沙盤模擬課程體系
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調(diào)研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風(fēng)險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風(fēng)險管理量化管理系統(tǒng)思維第三
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（醫(yī)藥版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素關(guān)口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關(guān)口
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調(diào)研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?大客戶購買行為?大客戶購買的特點四、競爭者分析?識別公司主要競爭者?分析競爭者?謀求顧客導(dǎo)向和競爭
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【沙盤分享大綱】單元：沙盤總結(jié)l如果重來一次，會做哪些改善？l團隊管理問題探討：目標方面的問題是什么？如何改善？計劃沒有變化快嗎？如何改善？執(zhí)行過程中的問題是什么？如何改善？團隊協(xié)作與溝通出問題了嗎？如何改善？l沙漠掘金與企業(yè)運營第二單元：管理認知l什么是管理？l企業(yè)三級管理組織的核心任務(wù)l現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理導(dǎo)圖l管理者的四大核心技能第三單元：目標管理技
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和預(yù)測市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映不同區(qū)域不同時期的營銷環(huán)境分析三、購買行為分析零售市場消費者購買行為模式分析影響消費者購買行為的主要因素組織購買（大客戶市場）行為分析組織購買（大客戶市場）的特點分析四、競爭者分析識別公司主
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、物業(yè)經(jīng)營管理概述1.物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵。2.物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式。3．物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用。4．物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險及管控。二、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析1.物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。2．物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。3．物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。4．物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項目選擇。5．物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。三、物業(yè)租賃管理1．物
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對市場經(jīng)濟的認識更加全面和清晰。6—8輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)若想長足進步，必須脫離紅海，走入藍海的寶貴實踐經(jīng)驗。1.驗證以往形成的產(chǎn)品線走“羊群”路線是錯誤的觀點，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營，讓學(xué)員認識到同業(yè)競爭中也是
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物業(yè)項目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.物業(yè)項目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項目管理的內(nèi)容簡述4、物業(yè)項目管理的主要流程第二部分物業(yè)項目分析1、物業(yè)項目內(nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項目立項論證與分析3、物業(yè)項目的財務(wù)分析4、物業(yè)項目風(fēng)險分析6、物業(yè)項目工期分析第三部分物業(yè)項目管理團隊建設(shè)1、物業(yè)項目團隊建設(shè)2、物業(yè)項目團隊績效管理3、物業(yè)項目經(jīng)理管理藝術(shù)4、物業(yè)項目經(jīng)理
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：2H
課程大綱一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標準4、WBS詞典
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
利潤之源沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務(wù)報表?2大財務(wù)報表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響下午13：30-17：301、學(xué)員第2年演練結(jié)果點評，知識點講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費?損益預(yù)算2、學(xué)員第3年演練盤面點評，知識點講
