沙盤模擬課程體系
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》電力版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動(dòng)等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項(xiàng)目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時(shí)代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績(jī)效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計(jì)劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力5.銷
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容（我們能學(xué)什么）部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí)第二部分：企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何彼得-杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級(jí)KPI？1、彼得-杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域2、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI分析3、各
講師：朱會(huì)友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如果重來(lái)一次？l各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比l成功或失敗的原因是什么？l各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運(yùn)營(yíng)l各公司研討：從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營(yíng)l各公司研討：從競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的角度看運(yùn)營(yíng)l各公司研討：從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)第二單元：什么是戰(zhàn)略？l領(lǐng)先者戰(zhàn)略l跟隨者戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l一體化戰(zhàn)略l小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？第三單元：戰(zhàn)略落地的五個(gè)降落傘l目標(biāo)分解l
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（醫(yī)藥行業(yè)版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v課程大綱（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場(chǎng)特征分析。2.房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分；不同標(biāo)志的市場(chǎng)細(xì)分；基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分；房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇；房地產(chǎn)市場(chǎng)定位。3.土地機(jī)會(huì)的尋找土地資源的有限性；客戶需求的多樣性；土地與產(chǎn)品的匹配性。
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言會(huì)計(jì)是什么？篇章沙盤推演2沙盤企業(yè)介紹2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤推演（5年）第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利第三篇章財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)2流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)2負(fù)債的種類2股東有哪些權(quán)益2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵2案例：資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益2損益表的內(nèi)容
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（銀行版/金融版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：決策（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策（6）人力資源管理上的決策（7）企業(yè)管理信息化上的決策（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法2、課程內(nèi)容安排：模塊：第1日上午（1）引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬╉?xiàng)目決策 1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析?！ ?.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位?！ ?.土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配?！ ?.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分、影響力的來(lái)源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大影響力三要素——領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)特質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)——領(lǐng)導(dǎo)熱情——自我定位——人才經(jīng)營(yíng)——優(yōu)先順序——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第二部分、統(tǒng)御技術(shù)兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為——指揮性行為——支持性行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——命令型——教練型——支持型——授權(quán)型彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三部分、教練技
