沙盤模擬課程體系
項目管理沙盤模擬實務（電信版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應用項目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內多次培訓的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、發(fā)展戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法。4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略。5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。二、產品戰(zhàn)略1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2、練習倉儲管理學習，正確處理零庫存和一定
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經營的本質：1平衡計分卡全貌：1平衡計分卡與市場客戶指標：1平衡計分卡與內部業(yè)務流程指標：1平衡計分卡與財務指標：1平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：日期時間內容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:3
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講沙盤模擬準備一、沙盤架構介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建1.進行性格測試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經營，并進行經營結果總結分析、分享。△講師評點及知識點講
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內容：1.公司運營開始1)目前公司財務和市場狀況2)模擬經營準備和說明3)基本財務科目和要素理解2.年模擬運營1)檢查當年市場和經營策略2)當年采購、生產和銷售的財務流程3)制作當年資產負債表，利潤表和現(xiàn)金流量表4)當年經營狀況下的財務報表及分析5)如何改善當年運營業(yè)績3.第二年模擬運營1)檢查當年市場的變化和經營策略2)精益物流方式下的運營費用帶來的業(yè)
講師：金澗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利章沙盤導入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產、技術研發(fā)運作規(guī)則2產品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則2組建模擬團隊2組織文化建設和團隊目標2團隊展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產品市場與競爭對手分析2企業(yè)經營目標制定2銷售計劃與生產計劃、技術研發(fā)的關系2影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思考2影響
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標。《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊建設與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析產品定位規(guī)劃技術研發(fā)決策企業(yè)品牌建設與產能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績效指標的由來與量化戰(zhàn)略目標與部門績效指
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章溝通的力量2高績效團隊典型特征2溝通意義和原理2溝通原則平等/信用/互利/合作2溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫2溝通障礙2成功的溝通方式語言/手勢/表情非語言溝通藝術和技巧印象并非全由語言決定影響溝通有效性的因素用詞/語調/表情動作2多角度溝通向下溝通下達指令/命令的要訣向上溝通杰亨利窗模型
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務狀況5）怎樣進行經營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解（1）課程導入：
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目決策1.房地產市場宏觀環(huán)境調研。市場經濟規(guī)律與房地產行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解組織目標與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學習掃描經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內涵；4、練習長期戰(zhàn)略目標的設計、細化與分解技術；5、借助梳理模擬企業(yè)的內部價值鏈，學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分分析診斷篇一、區(qū)域市場進入生態(tài)環(huán)境分析1、金融行業(yè)“波特五力”模型分析2、金融同業(yè)競爭分析3、影響零售業(yè)務產能的因素魚骨圖4、零售業(yè)務金融需求特征分析5、優(yōu)質零售業(yè)務客戶分布6、繪制區(qū)域零售業(yè)務金融生態(tài)圖7、構建屬地化服務營銷網絡二、零售業(yè)務經營分析1、客戶群體特征2、客戶結構分析3、歷史業(yè)務分析4、營銷產品波士頓矩陣分析5、營銷組織架構分析6、分析業(yè)績
