沙盤模擬課程體系
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績(jī)效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計(jì)劃sup2;目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考sup2;關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力sup2;銷售？成本？利潤(rùn)？
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；6、各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；3、
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練 課時(shí)：18H
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對(duì)策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對(duì)項(xiàng)目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l如果重來一次，會(huì)做哪些改善？l什么是團(tuán)隊(duì)？目標(biāo)合作主動(dòng)l團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？目標(biāo)制定從SMART到SAIL目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素l團(tuán)隊(duì)成員的分工與合作如何？團(tuán)隊(duì)成員的類型利用優(yōu)勢(shì)合理分工l意見沖突的表現(xiàn)是什么？團(tuán)隊(duì)沖突的兩種類型采取競(jìng)爭(zhēng)式處理的情況采取回避式處理的情況采取遷就式處理的情況采取妥協(xié)式處理的情況采取合作式處理的情況l團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式成立期團(tuán)隊(duì)
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：營(yíng)銷綜述綜述 1、營(yíng)銷與公司整體的關(guān)系 2、企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析 3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問題分析 4、營(yíng)銷的概念、理念和思路 5、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的體系介紹 6、提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場(chǎng)研究 1、客戶細(xì)分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劃分及重要競(jìng)品的圈定 4、競(jìng)爭(zhēng)
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習(xí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管
講師：楊醉竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天 一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義 研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：沙盤業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與總結(jié)l小組討論：如果重來一次，會(huì)做哪些改善？l小組討論：沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)第二單元：目標(biāo)管理l小隊(duì)和小隊(duì)中的你有目標(biāo)嗎？l要活著還是要活的好？l先有工作還是先有目標(biāo)？l什么是目標(biāo)？l我們?yōu)榱耸裁炊?？l目標(biāo)對(duì)工作與生活的影響l職業(yè)人的“職場(chǎng)平衡輪”第三單元：職責(zé)與價(jià)值l在小隊(duì)中，你的作用有多大？l生活中，你是誰重要的人？他們對(duì)你的
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jī)?cè)\斷分析★店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析★怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷；人員素質(zhì)診斷；環(huán)境陳列診斷；店務(wù)營(yíng)運(yùn)診斷；銷售能力診斷；顧客關(guān)系診斷；商圈競(jìng)爭(zhēng)診斷；競(jìng)爭(zhēng)比較診斷第二章：店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護(hù)更多忠誠(chéng)顧客
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略管理能力sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析sup2;戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;戰(zhàn)略如何超越“不確定性”sup2;“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析sup2;戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營(yíng)決策能力：sup2;決策的一般方法sup2;如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策sup2;科學(xué)決策能力培養(yǎng)sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新sup2;決策的陷阱分析3、運(yùn)營(yíng)管理能力sup2;運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊內(nèi)容知識(shí)落地點(diǎn)模塊一店鋪生意分析★什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)★促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼★店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析模塊二怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)★經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷★人員素質(zhì)診斷★環(huán)境陳列診斷★店務(wù)營(yíng)運(yùn)診斷★銷售能力診斷★顧客關(guān)系診斷★商圈競(jìng)爭(zhēng)診斷★競(jìng)爭(zhēng)比較診斷模塊三店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析掌握店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護(hù)更多
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
