沙盤模擬課程體系
一、項目管理基礎（知識學習） 二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學習） 三、項目團隊建設確定項目組織 四、選舉任命項目經理 五、項目選擇與投標 六、風險管理 七、制定項目計劃 八、成本計劃 九、項目控制 十、項目團隊決策 十一、項目調整 十二、項目結項
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學習項目管理2.項目管理基礎3.系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）5.項目經理的權力（正式權力與非正式權利）6、項目管理內容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測量市場需求現代營銷信息系統(tǒng)的構成內部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素大客戶購買行為大客戶購買的特點四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇目標市
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架；3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明；4、依據適用原則，進行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組織目標與戰(zhàn)略1
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沙盤業(yè)績盤點與總結1、如果重來一次，會做哪些改善？2、沙漠掘金與日常工作二、小隊和小隊中的你有目標嗎？1、我們?yōu)榱耸裁炊Γ?、目標對工作與生活的影響三、在小隊中，你的作用有多大？1、價值鏈與崗位分工2、讓崗位價值大化3、職責VS責任四、實現職場成功的六個引擎1、積極樂觀人生職場三個圈和故事你的天賦與潛能2、設定目標3、執(zhí)行計劃4、提升技能5、分析總結
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、理解組織目標與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學習掃描經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內涵；4、練習長期戰(zhàn)略目標的設計、細化與分解技術；5、借助梳理模擬企業(yè)的內部價值鏈，學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學習掌握外部市場信
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人來財聚》——非HR經理的HR管理沙盤模擬 課時：12H
1、課程要點：1）企業(yè)的組織架構認知2）崗位設置與角色任務3）以人為本的企業(yè)經營流程與產品營銷理念4）以實現經營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘5）以人力資源會計為核算依據的薪資管理、成本控制（主要體現人力資源成本控制）、報表分析6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡7）基于業(yè)績的團隊建設方法和考核8）基于價值貢獻和促進企業(yè)發(fā)展的
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如果重來一次？l各公司經營業(yè)績評比l成功或失敗的原因是什么？l重來一次會做哪些改善？l各公司研討：從市場情況的角度看運營l各公司研討：從戰(zhàn)略目標的角度看運營l各公司研討：從競爭過程的角度看運營l各公司研討：從財務結果的角度看運營l各公司研討：從協(xié)同結果的角度看運營第二單元：什么是戰(zhàn)略？l領先者戰(zhàn)略l跟隨者戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l一體化戰(zhàn)略l小組討論:影響戰(zhàn)略
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時：12H
培訓宗旨：目前，中國經濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機，在國內企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。課程是專為國內企業(yè)的中高層管理者設計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執(zhí)行力方面
講師：臧道祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：沙盤模擬的規(guī)則與集團信息化營銷十大關鍵1、沙盤模擬的關鍵步驟與演練規(guī)則；2、沙盤模擬的關鍵能力要求3、集團信息化營銷成功的關鍵因素總結4、如何把控集團信息化營銷的成功率5、集團信息化營銷中的成功案例的關鍵因素管理6、集團信息化營銷中的失敗案例的關鍵因素管理步、沙盤模擬一:如何與客戶建立伙伴的關系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關系小組沙盤沙盤模擬步驟2
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理清自身角色，營銷從心開始1、集團客戶經理角色定位2、行業(yè)客戶細分與需求特點3、集團客戶的類型與關系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）4、集團客戶與我們的關系（中立者、啦啦隊員、支持者、對立方、阻擋者）5、集團客戶內部決策流程分析6、建立信任合作關系：找對人——客戶有效評估(工具：客戶關系立體圖)說對話——發(fā)展信任關系(工具：同理心聆聽)
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
體驗式員工激勵與團隊錘煉 課時：12H
體驗式員工激勵與團隊錘煉主講：田先隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務不斷擴大，人員不斷增加。人才培養(yǎng)的重要性對中國企業(yè)來說比任何時候都更加重要。全新的體驗式培訓形式，通過一系列與實際工作相關的沙盤模擬活動，典型性地設計和概括出工作中的關鍵問題，讓學員在親身操作與體驗中如醍醐灌頂般恍然大悟、茅塞頓開；從而調動內心學習與工作真正的原動力，在
講師：田先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練<戰(zhàn)略版> 課時：12H
企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練課程介紹學員對象-CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2-3天學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程背景：挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,2
