沙盤模擬課程體系
項目管理沙盤模擬實務(wù)（移動版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;1平衡計分卡全貌：平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式；1平衡計分卡與市場客戶指標產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價位、銷售毛
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” “藍海戰(zhàn)略”分析 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、高效群體經(jīng)營決策能力： 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養(yǎng)科學(xué)評估團隊績效的能力 8、企業(yè)文化管理能力 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 構(gòu)建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、業(yè)務(wù)拓展方面 業(yè)務(wù)拓展策略
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢（拓展思路、抓住重點）二、工作分析與職位說明
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用
講師：楊醉竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 電信版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動多個地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沙盤總結(jié)1、如果重來一次，會做哪些改善？2、團隊管理問題探討：目標、計劃、團隊溝通3、沙漠掘金與企業(yè)運營二、班組工作目標設(shè)定與評估1、目標是如何產(chǎn)生的2、什么是目標管理3、如何制定目標4、目標達成的關(guān)鍵要素：目標、策略、計劃、資源、過程管理三、班組工作計劃管理1、計劃與變化的關(guān)系2、班組工作計劃的核心五要素：進度、質(zhì)量、人員、成本、風(fēng)險評估與預(yù)案3、問題
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)基本知識1．借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3． 盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目二、預(yù)算基本知識1．用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3．運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4．在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程》 課時：12H
模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗內(nèi)容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理沙盤模擬 課時：12H
我把沙盤定位成“工具”，就如同我們身上的衣服，要見什么樣的人，就要穿什么樣的衣服，要干什么樣的事，就要用什么樣的工具。今天用這個工具達成這么幾個目標：，檢驗自我。用來檢驗我們對于整個事物全貌的系統(tǒng)把握能力到底有多強，檢驗個人對于整個人群或?qū)τ谒说陌芽啬芰陀绊懩芰τ卸鄰?，檢驗個人對一件事情的環(huán)節(jié)和流程控制能力到底有多強，檢驗個人對目標的達成、過程的理會程度
講師：王譽凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系n費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提升利
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；n市場開拓與品牌
