企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬（1天） 課時(shí)：6H
電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬（1天課程）任景鋒【課程介紹】本沙盤(pán)課程是讓學(xué)員在一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成1-2年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦?！菊n程收益】1.透過(guò)供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)
講師：任景鋒在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)》主講：萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任中糧集團(tuán)企管部部長(zhǎng)，北京某珠寶集團(tuán)公司人事總監(jiān)、執(zhí)行副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同職位的實(shí)際工作經(jīng)
講師：萬(wàn)新立在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
《物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤(pán)推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者，企業(yè)中高層，企業(yè)核心骨干人員。學(xué)時(shí)安排
講師：王長(zhǎng)震在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)←親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬》本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤(pán)推演—Test影音資料—Video教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)務(wù)人員、投行從業(yè)者、律
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火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演培訓(xùn) 課時(shí)：12H
火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演培訓(xùn)本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程介紹】本課程是讓學(xué)員在把一個(gè)發(fā)電廠各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤(pán)上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成26年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷在電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“犯錯(cuò)誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)基礎(chǔ)上，加深對(duì)電廠整體運(yùn)作層次理解，體會(huì)電廠運(yùn)營(yíng)管理的真諦。通過(guò)1-2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬運(yùn)營(yíng)決策，學(xué)員不僅完成了圍繞
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工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的核心要素公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的管理流程公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基本操作要點(diǎn)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的公司能力培養(yǎng)進(jìn)行相關(guān)工作的資源儲(chǔ)備解讀公司經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略報(bào)告制作公司一般性經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)營(yíng)理念提升中的管理能力配合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員管理能
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施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
課程大綱：《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操課程》培訓(xùn)大綱|課程名稱(chēng)|施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操課程|課程時(shí)間|2天||適用學(xué)員|建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程|||師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等||課程目標(biāo)|掌握經(jīng)營(yíng)主要方式、預(yù)決策方法；了解市場(chǎng)分類(lèi)；理解建筑市場(chǎng)經(jīng)|||營(yíng)||課程題目|授課形式|課程內(nèi)容|授課時(shí)長(zhǎng)||新形勢(shì)下建筑業(yè)
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《國(guó)學(xué)商道智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：12H
解讀國(guó)學(xué)商道智慧豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想國(guó)學(xué)商道智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程大綱中國(guó)教育電視臺(tái)國(guó)家開(kāi)放大學(xué)大講堂國(guó)學(xué)專(zhuān)題北京大學(xué)國(guó)學(xué)總裁班搜狐職場(chǎng)一言堂國(guó)學(xué)專(zhuān)題陳偉（達(dá)流）課程目標(biāo)：中華文化博大精深，其商道智慧獨(dú)具特色。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)生長(zhǎng)在中國(guó)社會(huì)環(huán)境之中，當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者植根于中華文化生態(tài)，這決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和個(gè)人修為都必須汲取國(guó)學(xué)商道智慧的營(yíng)養(yǎng)。本課程不限于單
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《以終為始》—企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與計(jì)劃沙盤(pán)模擬課程美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤(pán)講師：魏濱一、培訓(xùn)對(duì)象：恒大地產(chǎn)哈爾濱公司二、培訓(xùn)規(guī)模：中、高層管理者三、授課時(shí)間：3.5小時(shí)（模擬經(jīng)營(yíng)一年）四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤(pán)推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀
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《以終為始》—企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬課程國(guó)際ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤(pán)講師：魏濱一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：兩天（模擬經(jīng)營(yíng)3年）四、引言：通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，達(dá)到提高管理者管理目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行能力。五、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析講師：阮曉東博士1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與機(jī)遇分析1)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與發(fā)展過(guò)程2)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體特性3)如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇4)如何制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路線(xiàn)圖2、公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)1)對(duì)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)評(píng)估2)分析公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問(wèn)題所在3)理性地選擇本企業(yè)公司
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略 課時(shí)：3H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略課程背景：當(dāng)前，企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一方面，隨著法律法規(guī)體系的不斷完善，世界各國(guó)對(duì)企業(yè)的法律監(jiān)管要求都日趨嚴(yán)格，特別是上市公司面臨的法律監(jiān)管環(huán)境更為嚴(yán)苛；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)暴露，企業(yè)所面臨的合同法律風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多
講師：唐樹(shù)源在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和HR必備的個(gè)人信息保護(hù)法實(shí)操常識(shí)【課程背景】《個(gè)人信息保護(hù)法》已于2021年11日1日正式施行。在信息化時(shí)代，隨著過(guò)度搜集個(gè)人信息、敏感個(gè)人信息被泄露等問(wèn)題越來(lái)越常見(jiàn)，個(gè)人信息保護(hù)已成為大眾最為關(guān)心且與生活聯(lián)系最為密切的話(huà)題之一。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，員工入職、在職及離職等階段，均不可避免地會(huì)涉及到員工個(gè)人信息的收集和使用等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和人力
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《管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》講師：崔自三團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃第一講：管理者的角色確立與強(qiáng)化一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情????管理的無(wú)情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市
