企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
課程背景改革開(kāi)放30年，中國(guó)企業(yè)從摸著石頭過(guò)河，一路高歌，到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個(gè)不平凡的年份，席卷全球的能源和糧食危機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步履放緩、美國(guó)次貸危機(jī)、國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家推測(cè)，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)至少還會(huì)持續(xù)2－3年，怎樣正確看待危機(jī)
講師：王生升在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷（主講：謝麗）課程背景：大量的財(cái)務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營(yíng)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別，仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，比較下數(shù)字差異，算算四大能力指標(biāo)，一份報(bào)告上數(shù)字洋洋灑灑，就是沒(méi)有老板關(guān)注的重點(diǎn)，沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)心的問(wèn)題。財(cái)務(wù)不懂戰(zhàn)略，不懂業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，經(jīng)營(yíng)分析中缺乏對(duì)宏觀環(huán)境、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)、對(duì)渠道、對(duì)客戶(hù)、對(duì)
講師：謝麗在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《經(jīng)營(yíng)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）為什么要建立財(cái)務(wù)思維？1.挖掘數(shù)字背后的價(jià)值：通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。2.財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià)，最后意在支持經(jīng)營(yíng)管理決策。3.將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理情況結(jié)合起來(lái)，分析其中的原因。（二）如何建立財(cái)務(wù)思維？—應(yīng)當(dāng)解決什么問(wèn)題？1.建立財(cái)務(wù)思維應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)
講師：俞勤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《全面管理版沙盤(pán)--Zforce》（從管理者到經(jīng)營(yíng)者）【課程設(shè)計(jì)模擬情境】問(wèn)題與困惑？現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門(mén)因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門(mén)的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只關(guān)注銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注成
講師：樊鵬輝在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
涉稅風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避【課程簡(jiǎn)介】有人說(shuō)稅收籌劃就是合理避稅，有人說(shuō)稅收籌劃就是偷稅漏稅，我們說(shuō)，納稅籌劃既不是合理避稅更不是偷稅漏稅。那到底什么是納稅籌劃？為什么進(jìn)行納稅籌劃呢？哪些企業(yè)需要進(jìn)行納稅籌劃呢？納稅籌劃不僅僅是一種行為，更重要的是一種理念，所有企業(yè)，財(cái)稅人員都應(yīng)該建立這種理念，因?yàn)槟鞘腔I劃很多時(shí)候不是主動(dòng)的方案設(shè)計(jì)，而是我們被動(dòng)的選擇，財(cái)稅人員
講師：邢梁雁在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
辦公家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建課程收益：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，辦公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！掇k公家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)
講師：徐達(dá)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱授課主要內(nèi)容：第一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)管控（一）稅務(wù)管控與避稅的基本知識(shí)1.稅種設(shè)置：中國(guó)的稅收制度共設(shè)有25種稅，分為八類(lèi)。2.稅務(wù)管控與避稅的動(dòng)因。3.稅務(wù)管控與避稅?！景咐?】“削山頭”避稅。（二）稅務(wù)管控的主要目的?稅務(wù)管控的四大目的：1.降低稅負(fù)【案例2】降低稅收負(fù)擔(dān)率，相對(duì)減少稅負(fù)2.涉稅零風(fēng)險(xiǎn)【案例3】避稅
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)控制課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)控制》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員將經(jīng)營(yíng)管理與具體的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)相結(jié)合，并將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制與具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到經(jīng)營(yíng)管理之中。本課程通過(guò)大量方案案例，幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制方法以及運(yùn)用。二、教學(xué)大綱及內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)1.財(cái)務(wù)控制，首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)
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新形勢(shì)下勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的十大影響課程背景：勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障立法中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入性要求，執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)系動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來(lái)，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進(jìn)程下，在勞動(dòng)與社會(huì)保障立法日趨
講師：白永亮在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本對(duì)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的影響人力資本是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)管理中的核心資本，不論行業(yè)。而中國(guó)的人力資本近10年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著人力資本在我國(guó)境內(nèi)的區(qū)域性變化，也帶來(lái)投資經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移。管理人力資本與經(jīng)營(yíng)人力資本成為管理新常態(tài)，何謂人力資本，何謂經(jīng)營(yíng)與管理人力資本？成為管理者與經(jīng)營(yíng)者必須要面臨的課題。本課程圍繞人力資本在我國(guó)境內(nèi)10年的
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的法律意識(shí)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)合作的法律意識(shí)，對(duì)內(nèi)管理的法律意識(shí)均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識(shí)的缺失將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入同行業(yè)的法律壁壘，也會(huì)因?yàn)榉梢庾R(shí)的缺失喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)因法律意識(shí)的缺失讓企業(yè)失去自我保護(hù)能力。因此，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)
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中國(guó)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題分享問(wèn)題1：中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？問(wèn)題2：中國(guó)企業(yè)做長(zhǎng)，還是“常做”？問(wèn)題3：企業(yè)，還是作坊？問(wèn)題4：營(yíng)銷(xiāo)，還是出售？問(wèn)題5：變革，還是守?cái)傄?、中?guó)企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機(jī)遇誰(shuí)在制約這個(gè)行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰(shuí)是行業(yè)后贏家？1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略原則二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長(zhǎng)，還是做常？1、中國(guó)企
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（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)1.財(cái)務(wù)控制，首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)管理的各業(yè)務(wù)循環(huán)切入，確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展控制活動(dòng)。（1）企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)）內(nèi)部控制。（2）企業(yè)籌資與投資業(yè)務(wù)控制活動(dòng)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。2.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進(jìn)（開(kāi)放式），以提高內(nèi)部
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戰(zhàn)略盈利模式—用戰(zhàn)略擁抱利潤(rùn) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略盈利模式用戰(zhàn)略擁抱利潤(rùn)第一章什么不是戰(zhàn)略-一切與市場(chǎng)規(guī)律相違背的成功都不是戰(zhàn)略性成功-一切與客戶(hù)價(jià)值相違背的成功都不是戰(zhàn)略性成功（有沒(méi)有給客戶(hù)提供稀缺性需求）-一切與個(gè)人能力相關(guān)，而與組織能力無(wú)關(guān)的成功，都不是戰(zhàn)略性成功第二章什么是戰(zhàn)略一、我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略之前先制定自己的的戰(zhàn)略想一想20年后我是什么樣子？給自己制定一個(gè)退休計(jì)劃表二、戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇作
講師：韓國(guó)凱在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
邏輯思考法 課時(shí)：6H
邏輯思考法教學(xué)大綱此課程的理論講解部分不多，更多的需要練習(xí)。一天的課程。一、什么是立即思維法二、邏輯思考法的分類(lèi)-無(wú)遺漏整理法（切塊或者分類(lèi)法）-歸納法-推理法-可用性分析法-為什么分析法三、邏輯思考法無(wú)遺漏整理法1、案例講解2、練習(xí)3、無(wú)遺漏整理法的分類(lèi)在行業(yè)內(nèi)的地位分類(lèi)對(duì)產(chǎn)品生命周期分類(lèi)「ProductLifeCycle」為建立事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi) 「SWO
