企業(yè)經(jīng)營課程體系
品牌專賣連鎖經(jīng)營管理一：品牌營銷與渠道變革 品牌營銷的系統(tǒng)操作 渠道變革的軌跡 渠道變革的品牌貢獻(xiàn)與打造 制造品牌的渠道衍生 渠道演變與品牌專賣 品牌專賣連鎖經(jīng)營管理二：品牌專賣連鎖現(xiàn)狀、趨勢與拓展操作 品牌專賣連鎖的現(xiàn)狀與陷阱 品牌專賣連鎖的模式與特征 零售服務(wù)與品牌專賣連鎖 品牌專賣連鎖成功操作要領(lǐng) 品牌專賣連鎖的未來發(fā)展變革
講師：陳丹萍在線咨詢下載需求表
◆企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價(jià)值什么體現(xiàn)？企業(yè)如何提高生命力？企業(yè)文化體現(xiàn)了什么？企業(yè)與哲學(xué)的關(guān)系、企業(yè)的社會倫理觀、企業(yè)的社會責(zé)任感、企業(yè)經(jīng)營過程中傳統(tǒng)文化啟示了什么？傳統(tǒng)文化在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該怎么運(yùn)用？本課程從中國春秋戰(zhàn)國時期的傳統(tǒng)文化中發(fā)掘出的影響中國幾千年的經(jīng)典思想，包含了儒、釋、道、理、法、兵、縱橫家等等的優(yōu)良傳統(tǒng)思想來分析解讀了傳統(tǒng)文化對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營
講師：姚堯在線咨詢下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的
講師：林佳梅在線咨詢下載需求表
高效主管勝任能力 課時：6H
高效主管勝任能力【培訓(xùn)對象】企業(yè)主管、部門經(jīng)理、中層管理干部及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等【課程收益】-了解如何管理好自己，給自己一個清晰的定位-了解如何管理好下屬，在工作中培養(yǎng)自己對下屬的影響力-如何管理和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值-了解什么樣的主管才是一名稱職的主管-了解門店主管的每日、周、月的工作流程【課程安排】上午：第一、二、三講下午：第四、五講【課
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超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理 課時：6H
【培訓(xùn)對象】采購部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)；營運(yùn)部門主管、總監(jiān)、店長【課程收益】-學(xué)習(xí)如何制定吸引顧客的價(jià)格策略-掌握商品結(jié)構(gòu)的分析方法-通過價(jià)格帶的分析達(dá)到顧客心目中的低價(jià)形象-了解促銷對于毛利的影響-如何有效提升商品的毛利率【課程安排】上午：第一、二、三講下午：第四、五、六講【課程大綱】第一講：商品結(jié)構(gòu)的制定方法-確認(rèn)商品的合理分類等級-確認(rèn)各店的歸屬業(yè)態(tài)-熟
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企業(yè)招商人員培訓(xùn) 課時：6H
推動2009營銷人才戰(zhàn)略親身經(jīng)歷：剖析營銷全部方案招商:力挽狂瀾決勝千里■中小企業(yè)要沖破瓶頸、快速稱霸行業(yè)巨頭？■招商是第一可以實(shí)施的戰(zhàn)略■招商需要重拳出擊■招商需要實(shí)效的攻略，以使企業(yè)快速回籠資金、推廣品牌、建立管道銷售網(wǎng)絡(luò)！人才第一戰(zhàn)略■二十一世紀(jì)是管道致勝的商業(yè)時代，誰有了銷售管道，誰就能成為行業(yè)巨頭■所以招商人員的能力水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展命脈！人才難
講師：何其波在線咨詢下載需求表
中層管理干部管理技能提升 課時：12H
一、對崗位的認(rèn)知與理解中層的角色定位1、中層主管的角色：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、中層主管及部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3、中層主管的主要工作4、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的必備的管理技能案例分析二、如何化解人際沖突――建立高效團(tuán)隊(duì)1、如何認(rèn)識沖突的真諦2、如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決沖突問題3、如何從個人英雄變成英雄團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)的溝通與團(tuán)隊(duì)文化案例分析三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)部門目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)
講師：周俊樹在線咨詢下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
序言：對領(lǐng)導(dǎo)力的理解①管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別②什么是領(lǐng)導(dǎo)力第一領(lǐng)導(dǎo)力：服務(wù)意識與服務(wù)能力①什么是顧客至上？②如何讓員工滿意？③對社會負(fù)責(zé)，讓企業(yè)滿意④國內(nèi)企業(yè)與跨國巨頭的服務(wù)能力差距案例分析第二領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新思維與決策能力①創(chuàng)新思維②如何在公司內(nèi)部推動創(chuàng)新活動③有效決策的5個要素④如何發(fā)揮自己的決策能力案例分析第三領(lǐng)導(dǎo)力：識人方法和用人能力①企業(yè)用人的5大誤區(qū)②如何
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細(xì)節(jié)管理與有效執(zhí)行 課時：12H
課程目標(biāo):了解細(xì)化管理成敗的因素，培養(yǎng)良好的心態(tài)；明確提高企業(yè)細(xì)化管理的基本方法掌握提高細(xì)化管理與有效執(zhí)行的步驟提升管理效能，提升工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力參加對象:中高層管理人員時間:2天地點(diǎn):企業(yè)指定地點(diǎn)課程內(nèi)容:序言篇：敢問路在何方？ 太多的變革理念使我們迷失了自我 企業(yè)發(fā)展的核心競爭力第一單元：對執(zhí)行的理解 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 執(zhí)行是一個系統(tǒng)
講師：周俊樹在線咨詢下載需求表
經(jīng)濟(jì)頹勢下，如何做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理針對痛點(diǎn)：面對經(jīng)濟(jì)頹勢，手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不知道如何運(yùn)營企業(yè)全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確知道：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在掌握：控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法掌握：運(yùn)營全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓(xùn)對象：各階層員工培訓(xùn)時間：3天×６小時/天=18小時課程形式：講
講師：劉峰松在線咨詢下載需求表
中層管理者角色認(rèn)知與能力提升 課時：12H
中層管理者角色認(rèn)知與能力提升培訓(xùn)方案（2011版）一、中層管理者參加此次培訓(xùn)的必要性人并不是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，訓(xùn)練有素的人才是。所以，中層管理者參加此次培訓(xùn)十分必要。中層管理者的職業(yè)化程度越高，角色認(rèn)知程度越高，職業(yè)能力和素質(zhì)越好，他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的可能性就越大。二、此次培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性我們追求培訓(xùn)過程的實(shí)戰(zhàn)性和培訓(xùn)效果的實(shí)用性，為此，我們將安排具有豐
