企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理 課時(shí)：6H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過(guò)程，成本控制、資金管理、績(jī)效考核的重要管理工具和方法?！菊n程收益】介紹經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用，講解制定計(jì)劃的原則、方法和工具，分
講師：蔡琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙盤：沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理》 課時(shí)：6H
《沙漠掘金》----大型室內(nèi)管理沙盤----主講：張學(xué)飛[pic]【課程背景】?已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；?已被Coco-cola、Philips、IBM，JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、創(chuàng)維、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行、上汽集團(tuán)等多家公司采用
講師：張學(xué)飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙盤：鐵路大亨--高效能溝通與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》 課時(shí)：1H
高效能溝通與企業(yè)經(jīng)營(yíng)鐵路大亨沙盤主講：張學(xué)飛【課程簡(jiǎn)介】課程通過(guò)激烈的活動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)鐵路大亨中精彩的交易現(xiàn)場(chǎng)，使大家專注于如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈，節(jié)奏快速的環(huán)境里贏得資源，學(xué)員會(huì)扮演站長(zhǎng)、列車長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)管理員、交易員等多種角色。在課上進(jìn)行頻繁地交易活動(dòng)，通過(guò)高效地分析、睿智的談判、有效的溝通，期待你所在小組活動(dòng)中贏得最好的績(jī)效，使自己的隊(duì)伍利潤(rùn)最大化。本課
講師：張學(xué)飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙盤：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》(1天) 課時(shí)：6H
運(yùn)籌帷幄：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬主講：張學(xué)飛[pic]【課程目的】?構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平；?掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；?提高換位思考、跨部門溝通能力；?提升清晰思考、理性決策能力；?提升管理人員的財(cái)務(wù)能力?！菊n程形式】學(xué)員組成：本課程的每個(gè)課程班由24－60名學(xué)員組成，每6－8名學(xué)員組成一個(gè)模擬公司，共形成4-8個(gè)相互
講師：張學(xué)飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙盤：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》(2天) 課時(shí)：12H
運(yùn)籌帷幄：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬主講：張學(xué)飛[pic]課程目的a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。課程形式學(xué)員組成：本課程的每個(gè)課程班由24－60名學(xué)員組成，每6－8名學(xué)員組成一個(gè)模擬公司，共形成4-8個(gè)相
講師：張學(xué)飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)》主講：池東【課程背景】企業(yè)的決策既有短期經(jīng)營(yíng)決策，又有長(zhǎng)期投資決策，也有管理中的許多決策，這些決策過(guò)程中，財(cái)稅問(wèn)題有時(shí)是主要因素，有時(shí)是次要因素，有時(shí)可以忽略不計(jì)。決策時(shí)財(cái)稅問(wèn)題是否成為考慮的主要因素？決策是否明智有什么指標(biāo)衡量？明智決策來(lái)源有哪些信息支持？看透信息的本質(zhì)，才能明智，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維有哪些方法？哪些
講師：池東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》 課時(shí)：12H
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》基于價(jià)值創(chuàng)造視角的財(cái)務(wù)邏輯主講老師：劉少順【課程背景】中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問(wèn)題，而承載這些問(wèn)題
講師：劉少順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范主講：王思遠(yuǎn)老師【課程背景】企業(yè)作為市場(chǎng)主體重要組成之一，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)，其中最重要、破壞性最大的則是法律風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，法律風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)亦千姿百態(tài)。只要企業(yè)存在一天，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在一天。一旦產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，輕則給企業(yè)造成重大損失，重則危機(jī)企業(yè)生存，甚至牽連到企業(yè)家承擔(dān)刑事責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)平局壽命遠(yuǎn)
講師：王思遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》【課程內(nèi)容】第一講建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇一、在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析二、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端四、我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)五、建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二講?建筑工程總承包及其管理一、目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題二、工程項(xiàng)目的全周期概念三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容四、工
講師：王格 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制》主講：【課程收益】1、全面分析-2、快速了解-3、系統(tǒng)掌握-4、案例實(shí)操-【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員，主管，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程大綱】第一部分：內(nèi)部控制基本理論一、企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展內(nèi)控缺失險(xiǎn)象環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與概念演變二、什么是內(nèi)部控制？三、內(nèi)部控制活動(dòng)主要有哪幾種？它們的關(guān)系？四、什么是不相容職務(wù)？
講師：劉微 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
聚焦價(jià)值——透析財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程背景：當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)屬于“價(jià)值整合者”，即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財(cái)務(wù)效率。為應(yīng)對(duì)日新月異的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價(jià)值管理、駕馭資金周轉(zhuǎn)、高效地組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，
講師：劉福祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
小企業(yè)部客群經(jīng)營(yíng)管理與員工能力提升前言導(dǎo)入：公司業(yè)務(wù)全面開拓，深度經(jīng)營(yíng)田惠宇行長(zhǎng)的講話第一部分：公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略?“得賬戶者得天下”案例：各家行對(duì)公客戶的增速?疫情暴露出的基建短板?美國(guó)挑起中美經(jīng)貿(mào)沖突的三種動(dòng)機(jī)案例：道路千萬(wàn)條，“芯”片第一條?支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的因素都在減弱?外部環(huán)境分析：PEST案例：環(huán)保政策沖擊下的民宿行業(yè)?案例：第一季度
講師：周薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道》課程介紹項(xiàng)目，是指獨(dú)特的、一次性的事務(wù)。項(xiàng)目可大可小。大可以大到國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目，比如：“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會(huì)”召開、北京承辦奧運(yùn)會(huì)、汶川抗震救災(zāi)等；小可以小到生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如：舉行婚禮、家庭旅游、同學(xué)聚會(huì)、為父母過(guò)七十大壽等都是項(xiàng)目。企業(yè)的上市、融資、招投標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、培訓(xùn)等，也都是以項(xiàng)目的形式來(lái)運(yùn)作的。項(xiàng)
講師：于洪波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道》第1章打開三個(gè)問(wèn)號(hào)1.1項(xiàng)目管理是怎樣一門課程？—項(xiàng)目管理是一門研究“如何把事辦成，把目標(biāo)落地并使成功可復(fù)制”的學(xué)問(wèn)。如：十八大召開、汶川抗震、舉辦奧運(yùn)會(huì)、企業(yè)上市、新產(chǎn)品研發(fā)、招投標(biāo)、同學(xué)聚會(huì)等等，都是項(xiàng)目運(yùn)作?！?xiàng)目管理四重限制：時(shí)間（快）、成本（省）、范圍（準(zhǔn)）、質(zhì)量（好）。“時(shí)間”和“成本”屬效率指標(biāo)，“范圍”和“質(zhì)量”屬效果
講師：于洪波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程預(yù)告《項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道》是一門研究“如何把事辦成，把目標(biāo)落地，并使成功可復(fù)制”的學(xué)問(wèn)。它擁有一個(gè)龐大的知識(shí)體系，涵蓋十門課程：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整合管理。是EMBA課程體系中知識(shí)量最大，與現(xiàn)實(shí)工作與生活聯(lián)系最緊密的一門綜合性的實(shí)戰(zhàn)課程。主講老師，是北京大學(xué)項(xiàng)目管理課題組組長(zhǎng)
