企業(yè)經(jīng)營課程體系
海爾管理模式 課時：12H
相關(guān)概念課題及內(nèi)容學(xué)時1轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)創(chuàng)新與海爾的超前實踐3-6課時趨勢機遇威脅頓悟變革戰(zhàn)略再造速度1.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？2.海爾的成功實踐說明了什么？我們可否少走彎路？3.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？4.海爾為什么要進(jìn)行三個轉(zhuǎn)移？5.海爾國際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗與八大理由6.企業(yè)變革與海爾的非完全性革命7.海爾卓越的推
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造 課時：6H
一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別2.戰(zhàn)略的目的與目標(biāo)3.戰(zhàn)略決定了組織職能4.戰(zhàn)略決定了流程模式5.價值的選擇與流程規(guī)劃6.戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與分解7.戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)8.戰(zhàn)略控制與推進(jìn)機制二、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)核心內(nèi)容：問題比答案更重要執(zhí)行為什么不力？1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？2.為什么完美流程的不可信
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
化育之道—用文化管理企業(yè) 課時：3H
一、人的本性與文化的本質(zhì)1.為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？2.人類真正的統(tǒng)治者文化3.文化面前無大師，自然為師4.無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效5.人的本性決定的管理人本管理與人性博弈6.企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器7.企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能8.文化發(fā)展比例利潤增長更重要9.為何有文不化？本質(zhì)原因是什么？10.為什么專
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑人性的案例管理法 課時：5H
一、全面進(jìn)化企業(yè)的案例管理法1.什么是案例管理法2.案例管理法的人本精神3.管理推進(jìn)中，有問題就有案例1)沒有問題就是最大的問題2)優(yōu)秀的主管能夠化問題為管理資源3)員工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題4)終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題5)掩蓋問題就是制造道德危機6)重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題7)沒有問題，就沒有機遇8)你不去處理問題，問題一定處理你9)抓住問題四不放過4.
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力塑造工程 課時：24H
誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程（分三個層次塑造、三個角度化育）：-高層(7-10天)：《執(zhí)行的哲學(xué)與操典》、《執(zhí)行力塑造工程》、《化育之道》、《思辨與決策能力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新與企業(yè)再造》、《駕馭戰(zhàn)略與組織的能力修煉》-中層(10-30天)：《執(zhí)行力》《經(jīng)理人的八大技能》《團隊建設(shè)》《流程管理》《三大精易管理模式的精髓與操典》（根據(jù)企業(yè)人員的管理能力區(qū)分為10
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，這些都需要良好而系統(tǒng)的教育去
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問題；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，各部門職能分解、崗位設(shè)置和崗位描述，解決公司內(nèi)各個部門、各個員工的權(quán)責(zé)分工問題；管理流程設(shè)計解決各個部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作問題；員工手冊體現(xiàn)企業(yè)文化以及打造企業(yè)文化；規(guī)章制度如何建立，又如何執(zhí)行下去。課程大綱：一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理體
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪管理知識培訓(xùn) 課時：6H
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級管理人員。課程目的：通過講述6西格瑪?shù)陌l(fā)展及工具應(yīng)用使學(xué)員對6西格瑪有一定的了解和認(rèn)識，改變傳統(tǒng)舊觀念，吸收世界級企業(yè)的管理經(jīng)驗、培養(yǎng)和儲備6西格瑪管理人員。課程內(nèi)容：第一節(jié)什么是六個西格瑪1、什么是六個西格瑪2、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六個西格瑪方法論（1）DM
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)精細(xì)化管理實務(wù) 課時：6H
培訓(xùn)對象：高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工課程目的：1、使各級管理人員了解精細(xì)化管理的目的和意義2、促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變3、掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場改善與成本控制的實用工具與方法4、樹立強烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo)5、建立全員、全方位、全過程的品質(zhì)管理體系課程內(nèi)容：第一講：推行精細(xì)化管理的意義1、全球經(jīng)濟一
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程大綱：一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例 課時：6H
培訓(xùn)對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工課程大綱：第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀1、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，混亂狀態(tài)2、交貨期遲緩造成的可怕浪費3、不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認(rèn)識4、建立一個靈活的生產(chǎn)管理體系和眼睛看得見的工廠第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證1、銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間相互制約、相互服務(wù)的組織界定2、原輔材料
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精耕細(xì)作—精細(xì)化客群經(jīng)營管理與精準(zhǔn)營銷課程背景：隨著金融行業(yè)競爭越來越激烈，“得客戶者得天下”已成為銀行業(yè)的共識?？蛻糍Y源是銀行生存和發(fā)展的關(guān)鍵，客群經(jīng)營管理水平直接影響著銀行的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。然而，銀行在客群經(jīng)營方面面臨著諸多內(nèi)外部問題。從外部來看，監(jiān)管環(huán)境日益嚴(yán)格、數(shù)字科技迅速發(fā)展、同業(yè)競爭不斷加劇，這些因素導(dǎo)致客戶忠誠度逐漸降低，市場拓展難度增加，存量客
講師：王安妮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》 課時：12H
《ACI-企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》課程背景企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的全面系統(tǒng)經(jīng)營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的整體意識。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運作流程；理解不同職
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《ESG可持續(xù)發(fā)展報告解讀與企業(yè)經(jīng)營管理實踐》講師：易萍【課程背景】如果企業(yè)在經(jīng)營中完全忽視ESG（環(huán)境、社會和治理）可持續(xù)發(fā)展，將會面臨一系列嚴(yán)重的不利后果。首先，法律和監(jiān)管風(fēng)險是首當(dāng)其沖的問題。許多國家和地區(qū)已經(jīng)制定了嚴(yán)格的環(huán)保和社會責(zé)任法規(guī)，企業(yè)如果不遵守這些法規(guī)，可能會遭遇巨額罰款、訴訟，甚至被迫關(guān)停。此外，忽視ESG還會導(dǎo)致聲譽受損，企業(yè)在消費者和
講師：易萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙盤推演.智勝終端—門店經(jīng)營管理與驅(qū)動業(yè)績提升》主講：陳小洪【課程背景】您是否在想如何能有效驅(qū)動業(yè)績提升？如何確保店鋪在競爭激烈的市場中脫穎而出？如何優(yōu)化運營策略，實現(xiàn)店鋪的持續(xù)增長？作為店鋪的靈魂人物，店長需要具備敏銳的市場洞察力、高效的團隊管理能力以及創(chuàng)新的營銷策略。然而，在實際工作中，許多店長都會遇到各種挑戰(zhàn)和難題。本課程將深入剖析零售店長日常工作中
