企業(yè)經(jīng)營課程體系
決勝網(wǎng)點(diǎn)——向精細(xì)化經(jīng)營管理要產(chǎn)能課程背景：網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化經(jīng)營管理是產(chǎn)能持續(xù)提升不可逾越的管理階段。銀行網(wǎng)點(diǎn)是一把“雙刃劍”，經(jīng)營管理好了，它是一種能為客戶提供良好體驗(yàn)的地方，又能為自身提升產(chǎn)能；經(jīng)營管理不善，它反而會變成一種負(fù)擔(dān)。僅從經(jīng)營角度看，目前國內(nèi)還有相當(dāng)多的網(wǎng)點(diǎn)的利潤長期處于盈虧平衡點(diǎn)以下。要扭轉(zhuǎn)這種被動局面，提高網(wǎng)點(diǎn)效能和市場競爭力，唯一出路是提高網(wǎng)
講師：尚亞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、房地產(chǎn)管理基本知識房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延房地產(chǎn)的特性和分類房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場的類型和特征房地產(chǎn)市場的功能政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類房地產(chǎn)需求的影響因素房地產(chǎn)需求的剛性分析四、房地產(chǎn)市場的供給房地產(chǎn)供給的層次和特點(diǎn)房地產(chǎn)供給的主體房地產(chǎn)供給的影響因素五、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通人際溝通藝術(shù)商務(wù)溝通基本原則處理沖突化解異議的方法實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別使個人成為團(tuán)隊(duì)選手體會協(xié)同努力的樂趣強(qiáng)化橫向溝通能力塑造高績效團(tuán)隊(duì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理產(chǎn)品組合規(guī)劃新產(chǎn)品研發(fā)決策產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策戰(zhàn)略管理和核心競爭力外部環(huán)境分析——五力
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、房地產(chǎn)管理基本知識房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延房地產(chǎn)的特性和分類房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場的類型和特征房地產(chǎn)市場的功能政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類房地產(chǎn)需求的影響因素房地產(chǎn)需求的剛性分析四、房地產(chǎn)市場的供給房地產(chǎn)供給的層次和特點(diǎn)房地產(chǎn)供給的主體房地產(chǎn)供給的影響因素五、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通人際溝通藝術(shù)商務(wù)溝通基本原則處理沖突化解異議的方法實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別使個人成為團(tuán)隊(duì)選手體會協(xié)同努力的樂趣強(qiáng)化橫向溝通能力塑造高績效團(tuán)隊(duì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理產(chǎn)品組合規(guī)劃新產(chǎn)品研發(fā)決策產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策戰(zhàn)略管理和核心競爭力外部環(huán)境分
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)管理基本知識房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延房地產(chǎn)的特性和分類房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場的類型和特征房地產(chǎn)市場的功能政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類房地產(chǎn)需求的影響因素房地產(chǎn)需求的剛性分析四、房地產(chǎn)市場的供給房地產(chǎn)供給的層次和特點(diǎn)房地產(chǎn)供給的主體房地產(chǎn)供給的影響因素五、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)的分類
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營模擬一:什么是BOSS BOSS的全名是「BusinessOperationSimulationSystem」，即「企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)的研發(fā)目的主要是希望透過企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的競賽過程中所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問題，來訓(xùn)練學(xué)員：分析環(huán)境信息、處理群體關(guān)系以及制定決策的能力?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營模擬二:經(jīng)營競賽教學(xué)法特色 能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)情
講師：錢文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分： 什么是職業(yè)化責(zé)任心： 職業(yè)化責(zé)任心就是對自己的工作主動自愿負(fù)起責(zé)任； 職業(yè)化責(zé)任心就是強(qiáng)烈的敬業(yè)的精神和合作的態(tài)度； 職業(yè)化責(zé)任心就是一切為了滿足市場需求和讓客戶滿意； 職業(yè)化責(zé)任心就是要有積極尋找技術(shù)解決方案的心態(tài)，而不是找借口； 職業(yè)化責(zé)任心就是要有執(zhí)著堅(jiān)持的心態(tài)和拼搏的精神?！ ÷殬I(yè)責(zé)任心就是要有將過程細(xì)節(jié)執(zhí)行到位； 職業(yè)責(zé)任
講師：周海龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
二個精細(xì)管理與集約經(jīng)營案例啟示一、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的要求二、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的效果三、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的內(nèi)容四、客戶資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營16項(xiàng)衡量指標(biāo)5種實(shí)現(xiàn)方法五、授信資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營8項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法12種適度轉(zhuǎn)移信貸規(guī)模方案37種授信風(fēng)險化解處置方法六、資金資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營6項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法七、資金資源的精細(xì)管
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊(duì)選
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理解整個公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé) 非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧 時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 建立富有競爭力的薪酬體系 績效管理與員工激勵策略 體驗(yàn)溝通
講師：吳定富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進(jìn)入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、實(shí)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備會 1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點(diǎn)評： ?。?）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧 ?。?）如何理解戰(zhàn)略？ （3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） （4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題 第二單元、模擬經(jīng)營月（初入商海） 1、模擬經(jīng)營月 2、講師點(diǎn)評： ?。?）企業(yè)經(jīng)營的
講師：倪達(dá)仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、決策 決策的分類 個人決策與組織決策 風(fēng)險決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程
