企業(yè)經(jīng)營課程體系
n系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力n專業(yè)能力方面市場調(diào)查、分析與市場預測產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產(chǎn)運營設(shè)計與管理n團隊建設(shè)方面建設(shè)充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價值觀
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中國式連鎖經(jīng)營管理之道》 課時：6H
解決的核心問題：中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機密；新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇；如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢；連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來1．制造業(yè)商業(yè)化沖動2．贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素1．商業(yè)連鎖案例分析：——沃爾瑪、國美們瘋狂復制2．服務業(yè)連鎖案例分析：—
講師：李建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元:部屬經(jīng)營管理概論n管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變n如何從傳統(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營者、教練式領(lǐng)導者n經(jīng)營觀念導入-經(jīng)營企業(yè)-經(jīng)營客戶-經(jīng)營部屬是每一位上司的責任和義務n管理的意義-“人治”---“法治”---“部屬自制”的過程n經(jīng)營部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運用n部屬經(jīng)營和部屬管理的異同：經(jīng)營是規(guī)劃，管理是基礎(chǔ)n部屬經(jīng)營管理的七大內(nèi)容測試：
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么要贏在中層――時勢變遷下企業(yè)管理的應對法門1．經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯(1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層2．企業(yè)階段管理與發(fā)展認知--不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應對路徑(1)WTO全面進入后的外來企業(yè)(2)本土企業(yè)的低層次競爭(3)企業(yè)自身的經(jīng)營
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.進入戰(zhàn)略u購并戰(zhàn)略。u內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項5步驟u案例演練與分析6.制定可實施戰(zhàn)略的5步驟與10個關(guān)鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施u建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元:部屬經(jīng)營管理概論n管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變n如何從傳統(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營者、教練式領(lǐng)導者n經(jīng)營觀念導入-經(jīng)營企業(yè)-經(jīng)營客戶-經(jīng)營部屬是每一位上司的責任和義務n管理的意義-“人治”---“法治”---“部屬自制”的過程n經(jīng)營部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運用n部屬經(jīng)營和部屬管理的異同：經(jīng)營是規(guī)劃，管理是基礎(chǔ)n部屬經(jīng)營管理的七大內(nèi)容測試：
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元：認知管理—管理者的定位與職責訓練內(nèi)容授課手法一.引言à解決問題？或換問題？à新思考水平——經(jīng)營的眼光à復雜的問題沒有簡單的答案à錯的問題沒有對的答案àKCAB的循環(huán)講授法案例研討互動問答二.管理的環(huán)境分析à經(jīng)營的挑戰(zhàn)n本質(zhì)：定位(positioning)n挑戰(zhàn)：競爭(competition)n趨勢：全球化(globalization)à行動戰(zhàn)略
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ) 1.問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃 1.1年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題 1.2年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 2．真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1量化管理思想與年度計劃的制定和執(zhí)行 2.2計劃的本質(zhì)與計劃的層次 2.2年度經(jīng)
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)管理基礎(chǔ) 講現(xiàn)代企業(yè)管理概述 第二講企業(yè)管理的基本原理與方法 第三講現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展 第四講企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營哲學 第二部分經(jīng)營決策原理 講經(jīng)營決策原理 第二講科學決策原理的內(nèi)容與類型 第三講科學決策及其基本要素 第四講科學決策的基本方法 第五講科學決策的程序 第三部分經(jīng)營環(huán)境分析 講經(jīng)營環(huán)境概述 第二講宏觀環(huán)境
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊優(yōu)化與提升1、模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效分析：企業(yè)經(jīng)營模擬培訓案例！解析：企業(yè)經(jīng)營模擬內(nèi)訓案例案例：企業(yè)經(jīng)營模擬課程案例分析！
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
強大中層—打造卓越中層特訓營 課時：12H
《強大中層打造卓越中層特訓營》課程簡介主講：高長勇老師一、課程背景十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是企業(yè)普遍面臨的困境，中層是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)生生不息的力量源泉，可以說得中層者得天下！現(xiàn)實工作中許多中層是半路出家，沒有具備中層應有的管理能力，也沒有扮演好自己的中層角色，每天疲于應付，領(lǐng)導不認可，同事不配合，員工不尊重，自己不滿意，這就是多
講師：高長勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
地產(chǎn)企業(yè)資本運作與并購重組-郭彧 課時：12H
【核心內(nèi)容】v導論焦點、難點、熱點v購并重組無法阻擋的潮流v資本運作與借殼上市v地產(chǎn)基金全新運作模式和融資模式v地產(chǎn)行業(yè)的未來走勢分析【課程提綱】主題授課要點一、購并重組無法阻擋的潮流1.五次購并浪潮說明什么2.從80000家到1000家3.成功案例揭示出來的真經(jīng)4.企業(yè)購并的一般規(guī)律與方法二、資本運作方法與借殼上市1.中國資本市場的深刻變革2.資本運作的一
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程視角】大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟走向與趨勢大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型！破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄對接資本市場：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！【課程特色】以解決融資與發(fā)展的實際問題為宗旨【六大收獲】洞悉中國經(jīng)濟未來發(fā)展的深刻變化
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基金募集與合伙人文化-郭彧老師 課時：12H
【核心內(nèi)容】v私募股權(quán)基金及其價值v私募股權(quán)基金在中國v私募股權(quán)基金的運作【課程提綱】主題授課要點第一部分私募股權(quán)基金（PE）及其價值1、私募股權(quán)基金-企業(yè)成長中的教練和伙伴2、PE在企業(yè)走向IPO過程中的作用3、PE的價值：除了投錢，還投什么？第二部分私募股權(quán)基金（PE）在中國1、PE在中國的發(fā)展歷程2、比較中的特點-本土與外資的異同3、影響本土PE發(fā)展的
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資本運作與盈利模式-郭彧 課時：12H
【前言】中國目前有三大類企業(yè)，一是國企，二是民企，三是外企（包括中外合資）。這三大類企業(yè)又分不同行業(yè)，如機械制造、食品加工、環(huán)保節(jié)能、TI技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應用、特生醫(yī)藥等。當今，無論是三大類企業(yè)還是不同行業(yè)，要想解決做強、做大、做久、做好的問題，都必須轉(zhuǎn)變觀念，解決對接資市場的這個重要問題。由于資本大潮的到來，企業(yè)的經(jīng)營模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。第一，現(xiàn)實社會中的企
