企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室經(jīng)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)打造科室核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升干部綜合管理水平課程：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室經(jīng)營(yíng)管理》課程預(yù)期目標(biāo)：使醫(yī)院科室主任用最短的時(shí)間——1.掌握醫(yī)院科室管理的基本理論2.掌握醫(yī)院科室管理的基本方法3.掌握醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的基本技巧課程主要內(nèi)容：1.醫(yī)院科室管理基礎(chǔ)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造管理基本概念與原則、基本管理思維建立、科主任基本要求、科室核心競(jìng)爭(zhēng)力打造。2.
講師：丁廣亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了在資本運(yùn)作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購(gòu)、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得客戶(hù)。因此，在產(chǎn)品運(yùn)作層面，我們通常會(huì)通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、采購(gòu)、制造、儲(chǔ)運(yùn)和配送等的全流程來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和價(jià)值，也即我們通常所說(shuō)的“產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)”的全過(guò)程。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的所有過(guò)程中，必須保證這些過(guò)
講師：師偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí)A.質(zhì)量含義辨析B.高端客戶(hù)眼中的質(zhì)量C.質(zhì)量戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性D.質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)E.質(zhì)量知識(shí)的層次F.PDCA循環(huán)（穿插練習(xí)：理想的PDCA和實(shí)際的PDCA）G.專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯二、質(zhì)量戰(zhàn)略H.戰(zhàn)略的含義（穿插提問(wèn)：戰(zhàn)略的方向？富士康和蘋(píng)果的不同是什么？）I.戰(zhàn)略的制定J.質(zhì)量的戰(zhàn)略性K.戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向性L(fǎng).增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行力
講師：師偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.醫(yī)院科室管理基礎(chǔ)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造管理基本概念與原則、基本管理思維建立、科主任基本要求、科室核心競(jìng)爭(zhēng)力打造。2.醫(yī)院科室學(xué)科建設(shè)醫(yī)療服務(wù)特點(diǎn)與學(xué)科建設(shè)、學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容、學(xué)科建設(shè)的基本方法、科室人才梯隊(duì)建設(shè)。3.醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)提升技巧醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)、醫(yī)療質(zhì)量與患者滿(mǎn)意度提升、主要醫(yī)療環(huán)節(jié)（門(mén)診、查房、診斷、治療）質(zhì)量管理、常用醫(yī)療服務(wù)技巧。4.醫(yī)
講師：丁廣亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的最強(qiáng)配件》 課時(shí)：6H
《推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的最強(qiáng)配件》HRBP管理實(shí)務(wù)主講：于洋【背景介紹】HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹(shù)立起對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，為他們提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢(xún)來(lái)支持業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。但企業(yè)需要的是BPHR，不是HRBP，只有從業(yè)
講師：于洋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《古玩拍賣(mài)會(huì)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》 課時(shí)：12H
《古玩拍賣(mài)會(huì)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》課程大綱課程背景：本課程是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的工作場(chǎng)景，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而設(shè)計(jì)的角色模擬與體驗(yàn)平臺(tái)，課程按照職能劃分不同角色，各職心涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、思維創(chuàng)新、組織、采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在沙盤(pán)模擬中通過(guò)市場(chǎng)爭(zhēng)奪、資源利用、利潤(rùn)獲取等，全方位體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程，本課程是全球頂尖沙盤(pán)模擬技術(shù)與企業(yè)管理者
講師：吳建民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營(yíng)管理篇課程背景：當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。近幾年，我國(guó)企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種
講師：李曉林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)意識(shí)如何在業(yè)務(wù)上價(jià)值體現(xiàn)第一部分：為什么財(cái)務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)流程而業(yè)務(wù)人員要知悉一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)？一、公司業(yè)務(wù)會(huì)議是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)為何見(jiàn)解不一，面紅耳赤？合同約定條款開(kāi)票事項(xiàng)賒銷(xiāo)限額及開(kāi)票時(shí)間費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)合規(guī)發(fā)票二、財(cái)務(wù)部門(mén)核算的盈虧為何和你想的不一樣？業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)涵蓋內(nèi)容促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偡椒岸悇?wù)分析業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的無(wú)效交際費(fèi)用及沉沒(méi)成本三、簽單重要
講師：李曉林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思
講師：章嘉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思
講師：章嘉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)自自身最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？決策風(fēng)險(xiǎn)！決策風(fēng)險(xiǎn)如何管控？企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒(méi)有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的
講師：黃喜仙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析問(wèn)題迷局與改善》 課時(shí)：18H
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析問(wèn)題迷局與改善》講師：黃老師課程背景：大家都知道經(jīng)營(yíng)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)改善很重要，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營(yíng)分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營(yíng)問(wèn)題改善呢？？但在實(shí)踐中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析現(xiàn)狀卻是：--要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財(cái)務(wù)報(bào)表做出來(lái)的財(cái)務(wù)分析能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題嗎？--有數(shù)據(jù)沒(méi)結(jié)論：分析報(bào)表滿(mǎn)天飛，卻深入不到經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題？-
講師：黃喜仙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
『對(duì)標(biāo)華為』系列課程經(jīng)營(yíng)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班“堅(jiān)持系統(tǒng)化學(xué)習(xí)拒絕碎片化知識(shí)”構(gòu)建『一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者』的經(jīng)營(yíng)管理體系·實(shí)戰(zhàn)班查缺補(bǔ)漏·突破瓶頸·系統(tǒng)提升·持續(xù)發(fā)展主講：王程老師【課程背景】華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊(cè)資金；30年后的今天，華為銷(xiāo)售額達(dá)到了近8588億，在印度、美國(guó)、瑞典、法國(guó)、英國(guó)、加拿大等都設(shè)立了研究所，累積申請(qǐng)的專(zhuān)利全球第一。如果一
講師：王程 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》 課時(shí)：6H
《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理》主講：王老師約6小時(shí)一、管理人1.管人重要性、管理的標(biāo)志2.管人的難點(diǎn)、管人的內(nèi)容3.管人的要點(diǎn)二、機(jī)構(gòu)1.機(jī)構(gòu)的功能、機(jī)構(gòu)的價(jià)值2.管理兩層面3.管理機(jī)構(gòu)的六點(diǎn)提示三、資金1.資金引出經(jīng)營(yíng)理念2.管理資金的脈絡(luò)3.經(jīng)營(yíng)資金的意識(shí)與能力四、系統(tǒng)與設(shè)備1.系統(tǒng)構(gòu)造起銀行龐大而精巧的機(jī)器2.保障系統(tǒng)安全是最高職責(zé)3.系統(tǒng)管理的趨勢(shì)4.懂一點(diǎn)I
講師：王鳳敏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
通信運(yùn)營(yíng)H劃小經(jīng)營(yíng)管理能力提升 課時(shí)：12H
通信運(yùn)營(yíng)商劃小單元經(jīng)營(yíng)管理能力提升----講師徐棟梁電信運(yùn)營(yíng)商在持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與變革，基層單元?jiǎng)澬「母镒鳛榧ぐl(fā)活力和牽引內(nèi)生機(jī)制的重要途徑，在倒三角經(jīng)營(yíng)浪潮中，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”擁有責(zé)權(quán)利，倒逼企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程和運(yùn)營(yíng)管理日趨高效，形成企業(yè)重要組織細(xì)胞單元，提升劃小基層單元的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、收入組織、市場(chǎng)攻堅(jiān)、業(yè)績(jī)提升等關(guān)鍵能力提升。
