企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
《透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)》(2天版)【課程收益】:財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)字表現(xiàn)。三大財(cái)務(wù)報(bào)表包括:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。通過(guò)三大財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、比率關(guān)系分析,看清企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的狀況以及潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)安全、健康發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表分析最主要的功能是企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)管理者共同參與,評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、各業(yè)務(wù)模
講師:金悅紅 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》 課時(shí):6H
盯住績(jī)效做管理(總裁版)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升【課程背景】在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長(zhǎng)之后,企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)由結(jié)構(gòu)性調(diào)整所產(chǎn)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局中,必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰(shuí)將是未來(lái)的幸運(yùn)者?誰(shuí)將在未來(lái)的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地?而誰(shuí)又會(huì)在未來(lái)變化中被邊緣化?這一切將取決于企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績(jī)達(dá)成力與長(zhǎng)期的組織效能?!叭绾瓮ㄟ^(guò)有效的方
講師:李彬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
海外并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課綱 課時(shí):6H
中資企業(yè)海外并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程大綱課程核心:隨著全球經(jīng)濟(jì)疲弱、歐洲貨幣持續(xù)貶值,越來(lái)越多的中資企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期跨出國(guó)門(mén),對(duì)全球各地的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)、并購(gòu),亦或是將分支機(jī)構(gòu)開(kāi)到海外。但我國(guó)的企業(yè)家對(duì)收購(gòu)來(lái)的企業(yè)或在國(guó)外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)從管理方面往往很陌生.海外公司在金融/法律/監(jiān)管/文化等方面存在諸多不同.如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、提高效
講師:榮森 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點(diǎn)課程大綱:一、企業(yè)內(nèi)控1、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析2、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1)什么是真正的“內(nèi)部”?2)什么是有效的“控制”?3)預(yù)算管理是不是一種控制?4)內(nèi)部控制的定義5)企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念6)內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它3、控制環(huán)境1)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)2)如何建立良好
講師:臧曉輝 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)七領(lǐng)域、POWERBI全搞定——輕輕松松當(dāng)會(huì)計(jì)、事半功倍做財(cái)務(wù)邀請(qǐng)函8636015430500尊敬的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員:您是否還在為下列問(wèn)題煩惱不已?仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣?工作沒(méi)日沒(méi)夜,領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見(jiàn)!放棄休假,不斷去參加各種財(cái)稅培訓(xùn),證書(shū)一個(gè)接一個(gè),老板依然笑我紙上談兵!財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì),工作總結(jié)會(huì)……,次次會(huì)議,老板對(duì)我的發(fā)言卻總是不待見(jiàn)!這是
講師:邢榮 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》 課時(shí):6H
《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》(6小時(shí))財(cái)務(wù)既要成為聽(tīng)診號(hào)脈的醫(yī)生,又是服務(wù)入微的管家;財(cái)報(bào)分析有效性直接影響財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)企業(yè)成本、經(jīng)濟(jì)效益、戰(zhàn)略決策產(chǎn)生不可估量的影響。教你解讀財(cái)報(bào)密碼,提升財(cái)務(wù)地位,從各視角分析企業(yè),降低潛在風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。第一部分:淺談財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理一、初識(shí)企業(yè)分析體系1、外部使用者角度分析2、內(nèi)部使用者角度分析二、財(cái)務(wù)分析在經(jīng)
講師:田靜 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《高端客戶開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)管理》 課時(shí):6H
高端客戶開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)管理課程背景:中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)將迎來(lái)與過(guò)去10年大不相同的發(fā)展環(huán)境和游戲規(guī)則,行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。一方面金融穩(wěn)定委員會(huì)的誕生、資管新規(guī)征求意見(jiàn)稿的出臺(tái)、“保險(xiǎn)+信托”的跨界組團(tuán)創(chuàng)新;另一方面中國(guó)崛起帶來(lái)中產(chǎn)與高凈值客群的增數(shù)與財(cái)富增長(zhǎng)、強(qiáng)監(jiān)管與CRS對(duì)其影響加劇、資產(chǎn)配置需求增加。在趨勢(shì)與契機(jī)下如何打造高水準(zhǔn)的高客經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍將為拉動(dòng)
講師:張羅群 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 課時(shí):12H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)課程背景:現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略,重點(diǎn)是贏在市場(chǎng),組織從不自滿于當(dāng)下的成就,需要改變。環(huán)境變化快速,組織欲成長(zhǎng)與繁榮,更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營(yíng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接,使組織在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí),并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合,使組織治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具
講師:黃武林 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)——商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力提升課程背景:顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志,盡管民營(yíng)企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識(shí),但是,紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問(wèn)題,讓我們的頭腦更加混亂,信息過(guò)載,良莠難辨。民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨著對(duì)前景的迷茫,出招怕走錯(cuò)方向,不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī),散點(diǎn)式的嘗試又無(wú)助長(zhǎng)期目標(biāo)的
講師:黃武林 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范主講:晉力老師【課程大綱】第一部分:合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一、合同概述1.關(guān)于合同的概念2.契約精神與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)3.合同五項(xiàng)基本原則①平等原則②自由原則。③公平原則④誠(chéng)實(shí)信用原則⑤公序良俗原則二、簽訂合同要點(diǎn)1.合同的訂立與成立①合同主體②合同內(nèi)容③合同形式④要約與承諾2.案例討論:電腦公司的損失由誰(shuí)承擔(dān)?3.合同的成立與生效①一般規(guī)則與特別情形②
講師:晉力 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課綱 課時(shí):6H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范講師:賀正生★培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等★培訓(xùn)時(shí)間:1天★培訓(xùn)目的及特色:1、采用律師實(shí)務(wù)過(guò)程中的實(shí)際案例分析法,為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大,涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權(quán)行為法》、《擔(dān)保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內(nèi)容。2、課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師構(gòu)思,從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了
講師:賀正生 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道》課綱 課時(shí):18H
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道主講:安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān),有福難以同享---合伙制的問(wèn)題員工激情難以維系,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞,人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)
講師:安東 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
業(yè)績(jī)倍增的系統(tǒng)思維與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)鄧博課程背景業(yè)績(jī)倍增不只是績(jī)效管理,它是系統(tǒng)工程,從戰(zhàn)略定位到商業(yè)模式優(yōu)化,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)策略,從組織架構(gòu)到激活個(gè)人,鄧博老師的業(yè)績(jī)倍增金三角模型,得到了多個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人和決策層的認(rèn)可,并成功地在多個(gè)企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐。課程收益以華為等企業(yè)為案例,理解業(yè)績(jī)提升的金三角模型及其邏輯,發(fā)現(xiàn)基于績(jī)效管理促動(dòng)業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)邏輯和關(guān)鍵要點(diǎn),
講師:鄧博 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地【基本信息】課程系列:組織管理課程名稱:組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地學(xué)員人數(shù):人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組,每組8-10人,不要低于8人,每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備:投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng):2天,12小時(shí)培訓(xùn)形式:整體方面,講師講解一段內(nèi)容,
講師:何新云 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
智慧時(shí)代物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略定輸贏第一講智慧時(shí)代產(chǎn)業(yè)園總戰(zhàn)略要求第二講管理目標(biāo)(一)智慧時(shí)代概況(以智慧時(shí)代為例)(二)智慧時(shí)代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位(略)(三)區(qū)域特點(diǎn)(略)(四)國(guó)際化智慧物業(yè)管控重點(diǎn)及借鑒A提高物業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)水平的戰(zhàn)略整體設(shè)想及策劃A-1智慧時(shí)代管理服務(wù)的整體模式A-1.1服務(wù)模式闡釋A-1.2傳統(tǒng)物業(yè)管理與產(chǎn)業(yè)智能精細(xì)化服務(wù)模式的比較A-