沙盤模擬課程體系
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、練習設(shè)計高效的任務(wù)分解與執(zhí)行流程 3、模擬執(zhí)行，感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng) 4、學習組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉 5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
講師：李彬在線咨詢下載需求表
篇章沙盤推演sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升sup2;管理的終極問題sup2;思考：什么是管理？sup2;基于績效的管理sup2;戴明管理十四要點sup2;戴明
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
一、快速讀懂財務(wù)報表 1、資產(chǎn)負債表 2、如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 3、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 4、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 5、從管理的角度解讀利潤表 6、利潤是如何形成的 7、各種利潤率及各項成本費用比率分析 二、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金
講師：向玉隆在線咨詢下載需求表
熱身練習：朱毛二支紅軍會師后，會出現(xiàn)什么情況？單元一、大多數(shù)并購為什么失敗1.企業(yè)并購的基本概念2.企業(yè)并購的意義3.并購的生命力4.并購背后的理論5.并購之后究竟會出現(xiàn)什么結(jié)果？6.只有少數(shù)并購活動取得了徹底的成功，大多數(shù)并購預期的并購收益常常無法實現(xiàn)7.并購失敗的原因8.并購失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對HP并購康柏的理由單元二、并購成功的關(guān)
講師：楊序國在線咨詢下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1企業(yè)計劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績衡量及評估“崗位勝任符合度”計算KPI指標體系腦力激蕩-
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
課程大綱一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進出策略：早進晚出
講師：劉月松在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
部分概述1.為什么要學習項目管理2.項目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回
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一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定階段性經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)管理1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標及競爭策略的調(diào)整，及時制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策2、建立基于市場需求為導向的生
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式如何管理項目風險什么是項目風險如何識別項目風險如何進行風險分析如何編寫風險應對計劃9：00-9：50講授與提問案例分析項目模擬練習5編寫項目風險管理計劃10：00-11：00如何優(yōu)化項目計劃資金平衡資源平衡關(guān)鍵鏈11：10-12：00講授與提問演示如何控制項目變更保存項目基線及時更新項目信息項目配置管理1：00-2：00案例分
講師：吳永達在線咨詢下載需求表
1、大框架戰(zhàn)略： 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略?！ ?、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略： 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略 學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略 3、市場戰(zhàn)略： 市場定位與產(chǎn)品組合決策
講師：陳待忠在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析 1.中國房地產(chǎn)市場營銷宏觀——微觀環(huán)境分析 2.消費者的購買行為分析 3.房地產(chǎn)市場競爭對手分析 4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、區(qū)域市場實態(tài)分析 1.項目周邊競爭性樓盤調(diào)查與分析 2.區(qū)域樓盤供應（待售）調(diào)查與分析 3.區(qū)域樓盤近半年供應/銷售量統(tǒng)計分析 4.區(qū)域樓盤未來競爭形勢（待開發(fā)地塊）調(diào)查與分析 三、項目定位
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;1平衡計分卡全貌：平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式；1平衡計分卡與市場客戶指標產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價位、銷售毛
