管理技能課程體系
儲備管理人員管理技能提升 課時：6H
加速轉(zhuǎn)型實現(xiàn)跨越——儲備管理人員管理技能提升講師：蔡山【課程背景】作為儲備管理人員，你是否在企業(yè)工作中，經(jīng)常聽到或遇到下列問題；?管理者與員工很難達(dá)成目標(biāo)共識，談完目標(biāo)員工背后就會出現(xiàn)罵娘？?管理者不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？?管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？?經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音
講師：蔡山在線咨詢下載需求表
《中高層管理技能提升》課程大綱【課程背景】該課程是針對企業(yè)高管層特別設(shè)立的培訓(xùn)課程，從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，可以更好地幫助高管層深入了
講師：阮峰在線咨詢下載需求表
班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練營 課時：18H
班組長綜合技能提升訓(xùn)練營班組長承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)
講師：陸敬在線咨詢下載需求表
中層管理技能提升——鄭長福課程背景今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的
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沙漠掘金管理者的角色定位與管理技能提升 課時：12H
沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景：在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明，出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密
講師：趙猛在線咨詢下載需求表
沙漠掘金—管理者的角色定位與管理技能提升 課時：12H
沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景：在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明，出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密
講師：趙猛在線咨詢下載需求表
《沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升》 課時：12H
沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景：在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明，出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密
講師：趙猛在線咨詢下載需求表
《MTP管理技能提升》 課時：12H
《MTP管理技能提升》〖課程名稱〗《MTP管理技能提升》〖課程時數(shù)〗2天版課程〖培訓(xùn)對象〗中高層管理人員〖課程緣起〗MTP管理培訓(xùn)課程（ManagementTrainingProgram）源自美國，1950年傳入日本，初期是美方對受雇于美軍基地?fù)?dān)任一定管理職務(wù)的日方人員進(jìn)行的系列培訓(xùn)。隨即引起了日本通產(chǎn)省官員的注意，迅速將MTP管理培訓(xùn)擴(kuò)展到整個日本產(chǎn)業(yè)界。
講師：沈方楠在線咨詢下載需求表
TWI一線主管管理技能訓(xùn)練 課時：12H
TWI一線主管管理技能訓(xùn)練講師:李開東課程背景1、一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長是授權(quán)不夠還是激勵不到位是班組長執(zhí)行力不夠還是主管的領(lǐng)導(dǎo)力有問題是班組長素質(zhì)不夠高還是公司教的管理方法不夠好2、一個優(yōu)秀的員工晉升為班組長后;他們對產(chǎn)品的材料，工藝，設(shè)備等都是很熟悉的---他們擅長的是制造技術(shù)，但對管理技術(shù)，卻普遍缺乏認(rèn)識，從作業(yè)員到管
講師：李開東在線咨詢下載需求表
中層管理者管理技能提升 課時：12H
中層管理者技能提升訓(xùn)練講師：李巍華課程背景：在迅速變革的時代，企業(yè)中層主管是組織中承上啟下、承前啟后的梁柱，他們不僅要理事，還要帶人；不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。他們需要的是領(lǐng)導(dǎo)力加執(zhí)行力的高績效管理。本課程是強調(diào)中層經(jīng)理人如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管。培訓(xùn)對象:中高層管理者培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識認(rèn)知；
講師：李華巍在線咨詢下載需求表
大堂經(jīng)理八項管理技能提升 課時：18H
大堂經(jīng)理八項管理技能提升李兵課程背景： 大堂經(jīng)理是零售銀行的先鋒部隊，也往往是銀行客戶首先接觸的員工，所以大堂經(jīng)理在儀容及禮貌方面不斷的檢點及警惕，員工的一舉一動代表了銀行的形象及聲譽。更由于大堂經(jīng)理是常處備受注目的環(huán)境之中，客戶往往可以從大堂經(jīng)理的操作情況看出銀行的服務(wù)和管理水平。課程收益：1.強化大堂經(jīng)理的崗位責(zé)任感；掌握現(xiàn)場員工管理藝術(shù)；掌握現(xiàn)場客戶
講師：李兵在線咨詢下載需求表
中層管理者管理技能課程大綱 課時：12H
中層管理者管理技能提升培訓(xùn)提綱課程背景：企業(yè)最為核心的資源是企業(yè)的人力資源，而管理者是企業(yè)的中流砥柱，而中層要么是一道梁，要么就成為了一堵墻，這一切取決于他們的精神追求與技能，管理者的水準(zhǔn)與行為直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效率與利潤。本課程從中層管理者的角色認(rèn)知、從自我管理、人員管理、事務(wù)管理系統(tǒng)的角度，運用多種授課形式提高管理者的相關(guān)技能，本課程千錘百煉，已引入眾
講師：周劍鋒在線咨詢下載需求表
中高層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時：12H
中高層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程介紹毛澤東說“路線確定后，干部是關(guān)鍵?！爆F(xiàn)實中，一個企業(yè)能否走好，能否走多遠(yuǎn)，中高層管理團(tuán)隊的能力及素質(zhì)是關(guān)鍵。作為企業(yè)老板，您是否經(jīng)常覺得：1、平時感覺人才濟(jì)濟(jì)，但要開展一項重大任務(wù)時卻苦于無人而只好放棄。2、中高層好象都很忙，但公司目標(biāo)常常沒有落實，業(yè)績也不盡人意。3、某位員工業(yè)務(wù)能力很強，但提拔后不僅管不住人，連自身業(yè)績也大幅
講師：梁官龍在線咨詢下載需求表
中層領(lǐng)導(dǎo)的管理技能實戰(zhàn)課程簡介【課程背景】中層是企業(yè)的“中堅”，中層的成長也是最“堅難”的，如何才能成為企業(yè)真正的中堅力量？現(xiàn)在的管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作？西方管理注重制度、東方管理注重人性，二者如何協(xié)調(diào)平衡？管理的核心是人心，人心的核心是欲望，欲望管理法---全面為您解決這些難題！【課程特色】課程最吸引
