領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程內(nèi)容：一、引言 1、情商認(rèn)知 2、情商與智商的關(guān)系及差別 3、情商對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大價(jià)值 4、情商領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心 二、認(rèn)知：知人者智，自知者明?！?、認(rèn)知情商領(lǐng)導(dǎo)力六種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格?！ ?、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊分析 3、善用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5項(xiàng)措施 4、企業(yè)核心優(yōu)勢認(rèn)知及提煉 5、快速區(qū)隔競爭對(duì)手的三項(xiàng)法寶 三、溝通：領(lǐng)導(dǎo)者溝通品質(zhì)決定企
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義2.領(lǐng)導(dǎo)力的模型3.領(lǐng)導(dǎo)力的作用4.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認(rèn)知1.執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)準(zhǔn)2.西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學(xué)執(zhí)行的卓越績效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問題造成的
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)？8、經(jīng)營管
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、總決式——綜合管理概論1、管理五大職能與五大任務(wù)；2、管理者必須具備的技能；3、管理者有效管理標(biāo)準(zhǔn)；4、為人處世的七個(gè)原則；5、有效的管理工具；第二講、破劍式——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練1、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)；2、領(lǐng)導(dǎo)者角色變遷；3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力及應(yīng)用；4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；5、授權(quán)技術(shù)及授權(quán)三部曲；6、領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用；7、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立；第三講、破刀式——執(zhí)行力提升訓(xùn)練1、什
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者情境案例：劉總的轉(zhuǎn)變1、管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)者角色之差異課堂研討：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2、高效管理者首先是合格領(lǐng)導(dǎo)者3、領(lǐng)導(dǎo)力的含義4、領(lǐng)導(dǎo)力六大核心內(nèi)涵二、高效領(lǐng)導(dǎo)者九大核心領(lǐng)導(dǎo)力源案例分享：毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力源1、強(qiáng)烈的企圖心2、激情與夢想3、愛與付出4、感恩的心5、承擔(dān)責(zé)任6、勇于承諾并信守承諾7、堅(jiān)守原則、敬畏規(guī)則8、改變力9、決策力與判
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認(rèn)知3、打破團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進(jìn)管理目標(biāo)結(jié)果：提高團(tuán)隊(duì)決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個(gè)性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點(diǎn)與管理盲點(diǎn)，提高角色意識(shí)，從新角度思考管理中存在問題，積極發(fā)
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)？8、經(jīng)營管
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價(jià)值？--創(chuàng)績效能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以情商促績效變革管理方式提升經(jīng)營效果一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1、情商起源與管理價(jià)值2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效5、8090后人群的思維差異6、案例分享二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)境界1、權(quán)治-沒落的方式2、人治-自以為是的方式3、法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣4、心
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
由心而生科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)提升績效倍增一、管理者角色認(rèn)知1、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系2、中層管理者的角色與定位各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見誤區(qū)中層管理者的管理常見誤區(qū)中層管理者轉(zhuǎn)型與障
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)打破自我限制的桎梏整合所有的生活體驗(yàn)融入一個(gè)有意義的場景深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性探索個(gè)人信念使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)型領(lǐng)導(dǎo)品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)了解我們自己個(gè)人超越必備的8條原則第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)認(rèn)清自己的才干認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀找到自己的核心目標(biāo)上樓，去尋
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與高感知實(shí)踐之解u對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出高感知標(biāo)準(zhǔn)的原因l管理知識(shí)工作者；管理新一代員工；移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)生的影響u領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系模型u高感知領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在原理u高感知領(lǐng)導(dǎo)的外在行動(dòng)，BLT領(lǐng)導(dǎo)流程賦予工作以意義u商業(yè)實(shí)踐案例分析u傾情投入的動(dòng)力來源于什么；人需要“意義”；讓意義帶來價(jià)值感和成就感u組織層面的價(jià)值定位與使命u任務(wù)層面的工作的意義u運(yùn)用意義的技巧與要領(lǐng)l
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引入導(dǎo)入話題不善言語的小李——人人都有領(lǐng)導(dǎo)力單元領(lǐng)導(dǎo)力解讀及現(xiàn)狀分析一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別四、角色轉(zhuǎn)換五、中高層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)六、中高層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)七、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為八、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次第二單元領(lǐng)導(dǎo)力三原則一、向上領(lǐng)導(dǎo)的原則二、橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則三、向下領(lǐng)導(dǎo)的原則第三單元領(lǐng)導(dǎo)力五大核心技能提升一、有效決策二、量化
講師：張鋒波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項(xiàng)修煉三、指點(diǎn)迷津----戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)點(diǎn)圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇：卓越執(zhí)行力部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)&quo
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生理素質(zhì)的修煉 1、生理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 2、生理素質(zhì)修煉要義 提高生理素質(zhì)的三個(gè)方面 ?。?）、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量?！ 。?）、鍛煉得當(dāng)，運(yùn)動(dòng)適度。 休息充分不過分、鍛煉適度不過度?！ 。?）、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括：提調(diào)理心性，保持心態(tài)平衡?！ 《?、心理素質(zhì)的修煉 1、心理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn) 四、文化素質(zhì)的修煉 1、文化素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)
