領導力課程體系
團隊文化建設及團隊領導力課程背景：一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景和團隊文化氛圍，創(chuàng)造最佳績效。研究表明，人的行為很大程度上受周圍環(huán)境的影響，而群體行為或者說團隊的行為規(guī)范，則構成了團隊文化背景。在團隊中，團隊文化背景對績效的影響要比個人的能力和技能的影響要重要得多。所以，構建合適的團隊文化
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練式領導力&卓有成效領導力四大定位五項修煉 課時：12H
《教練式領導力/卓有成效領導者四大定位五項修煉》鄧志君教練【課程背景】眾所周知：火車跑得快，全靠車頭帶！一匹狼帶領的羊遠遠勝過一只羊率領的狼，領導對于團隊所起的作用是無庸質疑的！可是現(xiàn)實中，優(yōu)秀的領導者總是那么稀少。美國韜睿咨詢做過一個全球領導力調查，發(fā)現(xiàn)：19.1的領導者是高績效的領導者，9.8的領導者是鼓舞人心的領導者，13.4的領導者不增加價值，57.
講師：鄧志君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三招打造卓越領導力 課時：12H
《三招打造卓越領導力》【課程背景】企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理鏈條中至關重要，是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和績效目標的關鍵要素。如此重要的崗位，承擔如此重大的責任，而目前企業(yè)中層管理者往往由于缺乏工作經(jīng)驗和管理方法。在日常工作中表現(xiàn)并不理想，一面要承受來自企業(yè)高層的指標壓力，另一方面自身負責和領導的組織層出不窮的問題，也讓中層管理干部疲于應對而身心俱疲。設想若是中層管
講師：杜良鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工具化領導力課程大綱 課時：12H
《工具化領導力》課程大綱【課程背景】問題一：您所在公司中高層員工基于在崗時間夠長，而被提拔為管理層的比例有多少？問題二：您在關鍵崗位聘請的職業(yè)經(jīng)理人招聘時的預期效果？問題三：您的管理層成員個人領導魅力是不是與您的預期有一定差距？問題四：您公司是否被外界稱為培養(yǎng)老板的公司？員工離職后自己當老板使公司損失許多高質量客戶？我們首先解決什么是領導力的問題！現(xiàn)在這樣一
講師：劉玉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《教練型領導力》 課時：12H
教練型領導力課程背景：隨著新時代的到來，市場環(huán)境急速變化，同質化競爭加劇，客戶個性化需求提高，傳統(tǒng)管理遭遇知識員工和新一代員工的價值挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營模式也在變化中，對員工的管理面臨極大挑戰(zhàn)——為提升業(yè)績，管理者必須有效地干預大多數(shù)員工的行為和表現(xiàn)，落實日常管理行為；當員工不了解該做什么、怎么做、不理解為什么時管理者須提供反饋，使員工對你的期望了解于胸；當員工高
講師：徐霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高情商領導力》 大綱 課時：6H
《高情商領導力》我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領導力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招?！ ㄓ秒娖鞴荆茫牛辖芸恕ろf爾奇（JackWelch）就領導職位而言，那些杰出的管理者之所以區(qū)別于平庸的管理者，85的原因是由于他們的情商（EQ）高人一等。21世紀的企業(yè)領袖，一定要成為高情商的富有遠見、智慧的領導人。——哈佛大學教
講師：于際敬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塑造品牌領導力-一天版 課時：6H
塑造品牌領導力—性格領導者研究表明，最成功的企業(yè)主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領導者經(jīng)常因
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力與團隊建設課程大綱 課時：12H
【課程背景】經(jīng)理人必須具備領導力，才能推動團隊建設、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種領導力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。領導力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標。而只有方法卓越，才能真正落實到位、產生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高領導力和團隊建設能力的根本
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理領導力提升 課時：6H
項目經(jīng)理領導力提升課程背景：據(jù)調查，要想成為一名合格的項目經(jīng)理，需經(jīng)過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的項目經(jīng)理，其項目管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經(jīng)理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經(jīng)理在有限的
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
統(tǒng)馭有方—情境領導力（2天） 課時：12H
統(tǒng)馭有方因材施教—情境領導的方法與技巧實施方法：剖析原理、深究方法、實操技巧、案例分享、經(jīng)驗推廣。課程目的：提升團隊建設，領導力、激勵、授權與教練實施職業(yè)能力。課時：2天（12H）上課時間：企業(yè)根據(jù)自己情況預約培訓對象：企業(yè)中、基層管理人員課程內容：第一單元：影響下屬-領導者的績效來源（3H）主題：認知管理與領導異同，尋找領導之源，影響跟隨者，成就自我領導實
講師：李君明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領越-卓越領導力的五個核心能力實戰(zhàn)課程 課時：12H
領越領導力的五個核心能力LEADERSHIPCHALLENGEJOURNEY主講:梁葉教授???課程背景當今世界上有無數(shù)的機會可以讓人們創(chuàng)造出不同的成果。不同年齡，不同背景，不同生活經(jīng)歷的人們比以往任何時候都需要抓住這些機會，以取得卓越的成績。?人們比以往任何時候都需要領導們去開啟夢想，去參與，去執(zhí)著追求。領導的五項行動為每個人提供了一個這樣做的機會——積極
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層職業(yè)經(jīng)理人的新領導力修煉——企業(yè)中高層職業(yè)能力培養(yǎng)計劃一、課程設計課次課程名第一次課程角色管理與時間管理第二次課程組織溝通第三次課程績效管理——目標、績效與激勵第四次課程有效執(zhí)行的教練技術第五次課程團隊領導力——領導、授權和團隊建設二、培訓特色特色一：中外結合將國際通行的理念和方法與中國企業(yè)的管理背景相融合。特色二：從本公司的問題出發(fā)在培訓前，進行培訓需
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越的領導力》?解析領導力構成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領導商數(shù)←案例分析與評述?領導權利的基礎及其正確認識與使用←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通的科學內涵←產生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實用手段←四種典型的溝通
講師：王天昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情境領導：卓越領導力》標準課程 課時：12H
《情境領導：卓越領導力》——高效領導者的五項修煉（2天）風靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課——情境領導哪種領導方式最有效？沒有一種領導方式可以適用于所有情境！世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（SituationalLeadership—SL）創(chuàng)始人保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）認為：好的經(jīng)理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不
講師：王天昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《教練式領導力》課綱 課時：6H
《教練式領導力》課程背景在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。課程收
