企業(yè)文化課程體系
文化之上-聰明企業(yè)如何利用品牌構(gòu)建內(nèi)外認同的企業(yè)文化【上】文化（400頁）第一章精髓（1天半）從大腦結(jié)構(gòu)說起--黃金圈-三個我-人的四個方面-立足價值觀與人文-全面思考品牌-品牌DNA-品牌宣言-擬人擬物-品牌個性-領(lǐng)導品牌力-宗教與品牌-重建時機-品牌活力第二章定位（半天）樹敵-定位三段錦-三浪潮-定位法【中】文化+（200頁）第三章雇主品牌（200頁/1
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中高層課程：企業(yè)文化落地模式 課時：6H
《企業(yè)文化落地模式》內(nèi)訓篇-----從“虛無縹緲”到“落地”“做到”主講人：齊磊【設計原理與思路】：1.企業(yè)文化需要轉(zhuǎn)變觀念、訓練行為，固化習慣。2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學員觸類旁通，在工作中做到知行合一。課程背景目前很多企業(yè)存在著“有知識沒文化”的現(xiàn)象。就是公司里有業(yè)務精英和技術(shù)骨干，但是卻沒有統(tǒng)一的做事標準?？偛锰焯鞆娬{(diào)企業(yè)文化，找人編寫企業(yè)文化，但是企業(yè)文化
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《企業(yè)文化落地模式》從“虛無縹緲”到“落地”“做到”主講人：齊磊【課程目標】幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應用所學的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；【課程大綱】第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？一、認識企業(yè)文化二、案例分析
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企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)（2天版本） 課時：12H
《企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)》萬新立【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”
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企業(yè)文化建設實戰(zhàn)特訓 課時：6H
《企業(yè)文化建設實戰(zhàn)特訓》培訓目標：文化管理是企業(yè)管理的最高層次！無論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突無論您要業(yè)務重組，還是要引進多元化人才無論您要適應競爭，還是提振員工士氣都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，都需要進行系統(tǒng)的文化建設！本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生關(guān)系，通過案例分享，解析文化建設的難點、挖掘文化理念體系的思
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搭建卓越的企業(yè)文化 課時：6H
搭建卓越的企業(yè)文化培訓對象：面向?qū)局懈吖芾韺诱n程目標：常言說，企業(yè)的一年成功靠老板，三年成功靠產(chǎn)品，5年成功靠文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。本課程通過一整天的時間，對企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會通過豐富多彩的實際案例和練習，讓學員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準的企業(yè)文
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打造”萬眾一心”的企業(yè)文化(1天) 課時：6H
打造”萬眾一心”的企業(yè)文化(1天)一、課程收益如果我們把企業(yè)比喻成戰(zhàn)車，總裁就是駕馭者，是指揮千軍萬馬的領(lǐng)袖，那么，戰(zhàn)略就是前進方向，機制就是一個輪子，是團隊復制系統(tǒng)，文化是另外一個輪子，是團隊的動力系統(tǒng)。團隊是一群奔馳的駿馬，用文化和機制的力量去進化和優(yōu)化團隊，優(yōu)勝劣汰、適者生存，只有強大的團隊，才可能有強大的公司。只有打造真正的企業(yè)文化，企業(yè)的利潤才會倍
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移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；互聯(lián)網(wǎng)思維移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商用戶體驗碎片化微時代微電商微營銷大數(shù)據(jù)[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，
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《企業(yè)文化建設思路與方案》課件 課時：6H
《企業(yè)文化建設思路與方案》交流者：宋德標課程背景企業(yè)面臨的不僅是市場，資金，技術(shù)，人才的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯著越來越大，一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進的。課程收益本課程的分享，幫助學員了解與認識一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就如同一盤散
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《與企業(yè)文化》一、課程背景：您的企業(yè)也許存在以下狀況：1、員工的責任心不強，員工很少考慮企業(yè)的利益;2、忠誠度不高，跳槽頻繁;3、太自我，不守規(guī)矩;4、不聽忠告，沒有禮貌;5、缺乏敬業(yè)精神，缺乏上進心;6、渾天度日，工作拖拉企業(yè)老板為找不到優(yōu)秀員工而發(fā)愁，員工也為找不到有歸屬感的公司而苦惱，導致這一“兩難”困局的原因，歸根到底就是“做人”與“做事”?！兜茏右?guī)
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用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力課程大綱主講：陳泓冰課程名稱：企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風時間：一天或兩天授課對象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負責人課程目的：通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了全新的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用，遠離偽文化。通過文化環(huán)境建設管理全員工作作風，引導員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。學員將掌握一套品牌
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文化強企與企業(yè)文化建設 課時：12H
文化強企與文化環(huán)境塑造主講：陳泓冰時間：兩天授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和各級中高層管理人員。授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的迷失增大了企業(yè)的內(nèi)耗，同時，使管理者步入困境，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化
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文化強企與和諧的企業(yè)文化建設 課時：6H
文化強企與和諧的企業(yè)文化建設課程大綱主講：陳泓冰時間：一天或兩天授課對象：高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負責人授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后
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文化化育與企業(yè)文化建設課程大綱 課時：6H
陳泓冰：文化強企與企業(yè)文化建設實施（輔導式培訓兩天版）主講：陳泓冰時間：一天或兩天授課對象：高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負責人課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是—
