企業(yè)文化課程體系
【課程大綱】單元認(rèn)知篇企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)文化的淵源1、企業(yè)文化的本質(zhì)2、國(guó)學(xué)文化的影響力3、中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓4、中國(guó)傳統(tǒng)文化的五種思維5、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)行為的影響【小組討論】企業(yè)文化如何發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)？二、文化與企業(yè)文化探析1、文化對(duì)企業(yè)管理的實(shí)踐意義2、文化變革的本質(zhì)是思維的變革3、企業(yè)文化的起源與發(fā)展4、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化的價(jià)值與
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一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對(duì)激勵(lì)，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國(guó)企業(yè)文化管理應(yīng)該是以價(jià)值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解
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引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰(shuí)來做企業(yè)文化？如何建設(shè)企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)文化競(jìng)爭(zhēng)力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第3章企業(yè)文
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1.企業(yè)文化解讀-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的六大好處-企業(yè)文化的三大終極目的2.現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化-契約精神-結(jié)果導(dǎo)向-客戶價(jià)值-開放分享-合作共贏3.塑造企業(yè)文化的六把鑰匙-把鑰匙：?jiǎn)拘殉了目偛?第二把鑰匙：營(yíng)造變革的氛圍-第三把鑰匙：塑造陽(yáng)光的心態(tài)-第四把鑰匙：打造高效的團(tuán)隊(duì)-第五把鑰匙：建立制度的保障-第六把鑰匙：活躍組織的氛圍4.建設(shè)企業(yè)文化的
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部分企業(yè)文化解讀1.“文”和“化”1)課堂討論2)文化現(xiàn)象感知3)國(guó)家文化、家庭文化與個(gè)人文化2.企業(yè)文化1)起源與發(fā)展2)正確定義辨析3)企業(yè)文化特點(diǎn)4)企業(yè)文化的幾個(gè)層次5)企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形6)中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響7)企業(yè)文化案例解讀8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀文化建設(shè)周期要多長(zhǎng)？企業(yè)文化職能是哪個(gè)部門的事？管理問題出現(xiàn)的根源是文化？對(duì)企
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我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖
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課程大綱：部分 公司治理序：企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題第二章設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)1、董事的責(zé)任2、衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)3、誰(shuí)來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期6、保持一個(gè)高效的董事會(huì)第三章董事會(huì)如何開展工作1、企業(yè)制度建設(shè)2、完成股東大會(huì)委托
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全員企業(yè)文化理念宣貫 課時(shí)：6H
《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）■培訓(xùn)目的讓全體管理人員及普通員工：◆真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)◆掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義◆明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力◆學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
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《7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用》 課時(shí)：6H
課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時(shí)間：一天）n應(yīng)對(duì)難題：為什么越來越多的員工身在曹營(yíng)心在漢、為什么越來越多的資源和機(jī)會(huì)流向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？n課程理念：凝聚力是企業(yè)關(guān)鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強(qiáng)，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關(guān)的市場(chǎng)資源，不管多強(qiáng)大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會(huì)衰落。n課
講師：周建在線咨詢下載需求表
緣何興起企業(yè)文化熱？ （一）、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 ?。ǘ⒈尘敖榻B ?。ㄈ?、錯(cuò)誤觀點(diǎn) ?。ㄋ模?、理性回歸 企業(yè)文化到底是什么？ ?。ㄒ唬?、企業(yè)文化的定義 ?。ǘ?、企業(yè)文化的外延 ?。ㄈ?、企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?。ㄋ模?、企業(yè)文化的核心 （五）、企業(yè)文化的地位和作用 （六）、企業(yè)文化的兩個(gè)范例 企業(yè)文化如何建？ ?。ㄒ唬?、確定公司使命和愿景 ?。ǘ?、確立
講師：張國(guó)祥在線咨詢下載需求表
講：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的基本形式和內(nèi)容一、表層的器物文化和標(biāo)識(shí)文化二、淺層的活動(dòng)文化和行為文化三、中層的制度文化和強(qiáng)制文化四、深層的核心文化以及價(jià)值觀第二講：后工商管理時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的要求一、建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景二、建立學(xué)習(xí)超越型的組織三、建立人性化的管理模式四、建立內(nèi)部營(yíng)銷對(duì)話體系五、建立目標(biāo)管理分權(quán)體系六、建立傳播誠(chéng)信成功體系第三講：六個(gè)一企業(yè)文化模式的作
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《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》 課時(shí)：6H
課程一：《國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)?！羝髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動(dòng)論◆7C企業(yè)文化行動(dòng)理念◆7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解
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部分 公司治理 序：企業(yè)需要管理、公司需要治理 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理 治理、公司治理與治理成效 公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì) 董事的責(zé)任 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn) 誰(shuí)來選擇董事 新董事的甄選 董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期 保持一個(gè)高效的董事會(huì) 董事會(huì)如何開展工作 企業(yè)制度建設(shè) 完成股東大會(huì)委托的重
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講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、什么是企業(yè)文化2企業(yè)文化的內(nèi)涵3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）第二講：物質(zhì)文化1、海爾集團(tuán)現(xiàn)狀2、八四年的海爾（海爾四個(gè)發(fā)展階段）第三講：制度行為文化1、公平2、氛圍（案例）3、80/20原則第四講：精神文化（價(jià)值觀）1、海爾企業(yè)精神：創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球（敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。）（案例）2、海爾企業(yè)作風(fēng)：人
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)文化的理解和認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵二、如何識(shí)別和區(qū)分企業(yè)文化三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里？四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來運(yùn)用五、如何分析解剖企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)文化的結(jié)合六、如何建立自身特色的企業(yè)文化，并落地創(chuàng)造真正意義上的價(jià)值和價(jià)值鏈。七、企業(yè)文化如何使全體員工認(rèn)同和接受，形成創(chuàng)造價(jià)值的共識(shí)八
