管理心理學課程體系
講管理就是一場心理戰(zhàn)案例分析：我感到很失敗1.管理離不開心理學2.管理之道在于經營人心經典心理學實驗與人性分析第二講員工需要什么案例分析：我不加班1.馬斯洛需求層次在中國本土的表現(xiàn)2.人性內在二大驅動力自我驅動模型情感驅動模型3.不同員工的心理管理4.發(fā)現(xiàn)與反思經典心理學實驗與人性分析第三講領導魅力比權力更重要案例分析：只要有問題都是領導的錯1.領導者需要什
講師：趙晉在線咨詢下載需求表
一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析lDISC性格解析l我是什么樣的人？——自我測試l認識自己個性的優(yōu)點和缺點l下屬眼里的自己是什么樣子？——領導風格l如何判斷下屬的個性特征？l如何管理不同性格的下屬？——溝通和激勵要點二、察言觀色與高效溝通l看圖讀情小測驗——測試你的感知能力l快速解讀各種肢體語言l快速解讀各種類語言l小測驗——你能聽出“謊言”嗎？l
講師：江磊在線咨詢下載需求表
課程大綱/要點：一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析DISC性格解析我是什么樣的人？——自我測試認識自己個性的優(yōu)點和缺點下屬眼里的自己是什么樣子？——領導風格如何判斷下屬的個性特征？如何管理不同性格的下屬？——溝通和激勵要點二、察言觀色與高效溝通看圖讀情小測驗——測試你的感知能力快速解讀各種肢體語言快速解讀各種類語言小測驗——你能聽出“謊言”嗎？你是左
講師：江磊在線咨詢下載需求表
一、自我單元1．NLP英雄之旅，活出內在的力量2．啟動情緒智能，自我情緒管理及他人情緒管理3．身心能量管理，釋放壓力、追求健康二、組織單元4．讓影響力飛翔，在個體及團體溝通中靈活高效的技巧5．人際關系智慧，運用系統(tǒng)的觀點，學會快速理清人際關系的要點，走出迷芒6．組織系統(tǒng)排列，找出組織內部結構中顯性及隱性的問題，并尋求出解決之道。三、支持單元7．走進生命之源，
講師：徐云在線咨詢下載需求表
一、管理的問題與誤區(qū)探討1、常見管理問題（例）主管忙死累死，員工卻逍遙自在，工作漏洞百出員工缺乏工作主動性，執(zhí)行力太差，上級指令的落實結果總是差強人意團隊缺乏完善的制度，紀律松散、效率低下新員工有積極性，缺少經驗，老員工倒是經驗十足，但又缺乏積極性員工士氣低落，對工作、對主管諸多抱怨，甚至時刻準備跳槽員工不服從指令，要么有意消極對抗，要么明目張膽地頂撞2、管
講師：詹從淼在線咨詢下載需求表
授課方向知識點案例、分享、測試1、心理學與管理學的區(qū)隔和相互的補充管理學以績效文本，心理學以人為本，終做到人本化的管理案例：法國電信老齡員工調崗管理心理學4大基礎理念：知、情、意、行案例：富士康連續(xù)11跳事件有效管理員工的認識、情感、意志和行為分享：本位思考與換位思考及管理討論（利己與利他）2、應用心理學與現(xiàn)代企業(yè)管理計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制以及領導力方
講師：季鍇源在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一章：管理心理學概述一節(jié)、管理心理學研究的現(xiàn)實背景（一）勞力經濟中的“勞力”（二）資源經濟時代的“要素”（三）知識經濟時代的“動力”第二節(jié)、什么是管理心理學（一）概念（二）管理心理學的研究對象（三）管理心理學的研究內容（四）管理心理學的研究方法第三節(jié)、管理心理學的基本概念體系（一）人的特性方面（二）組織的特性第四節(jié)、管理心理學的發(fā)展（一）起源（二
講師：彭奎在線咨詢下載需求表
章：管理心理學概述節(jié)、管理心理學研究的現(xiàn)實背景（一）勞力經濟中的“勞力”（二）資源經濟時代的“要素”（三）知識經濟時代的“動力”第二節(jié)、什么是管理心理學（一）概念（二）管理心理學的研究對象（三）管理心理學的研究內容（四）管理心理學的研究方法第三節(jié)、管理心理學的基本概念體系(一)人的特性方面(二)組織的特性第四節(jié)、管理心理學的發(fā)展（一）起源（二）工業(yè)心理學的興
講師：彭奎在線咨詢下載需求表
部分：消費心理學 一、不同心理客戶的營銷方式 1.偏執(zhí)型人格 2.癔癥型人格 3.強迫型人格 4.回避型人格 5.分裂型人格 6.依賴型人格 7.攻擊型人格 8.自戀型人格 二、AIDMI終端法則 三、客戶問答的方式 四、客戶異議的處理 五、客戶成交的技巧 1.成交時機 2.行為信號 3.成交方法 六、大客戶營銷的心理揭
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管理從“心”開始——管理心理學實務操作 課時：12H
【天】：新型領導要懂心理學單元：管理心理學概說1、心理學是什么？（什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？）2、培訓和提升自身與他人的心理素質應從哪些方面入手？3、管理心理學是什么？4、管理心理學研究的內容5、管理心理學的產生與發(fā)展6、現(xiàn)代管理心理學在企業(yè)管理實踐中的應用7、80、90后特有的心理行為特征與管理應對第二單元：企業(yè)管理中的心理學基礎1、我們
講師：陳璽竹在線咨詢下載需求表
部分管理者為何要學管理心理學管理是什么？管理的核心和實質是什么？管理心理學對于管理實踐的指導意義和價值又是什么？……所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，合格的管理者首先需要對以上的問題有較為明確的認知。-圖片分析：我們每一個人都是行為的研究者；-練習判斷：這些命題是否正確？-案例：加利福尼亞弗雷蒙特的通用汽車公司工廠的起死回生；-開啟思維:有效管理是企業(yè)核心生產力；
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
部分心理學及中國人的心理行為（一）了解人的心理及其因素1、管理者的角色與技能2、心理學是什么：縱橫觀（二）心理學在管理中的主要作用1、幫助真正地了解人性2、協(xié)調團隊人際關系3、設計多樣化的激勵手段和考核手段4、提升員工滿意度管理技能5、幫助管理者提升領導魅力（三）中國人的心理與行為特點1、中國人的思維特點2、中國人的性格特點3、中國人的行為特點第二部分心理學
講師：王樵在線咨詢下載需求表
部分管理者為何要學管理心理學-圖片分析：我們每一個人都是行為的研究者；-練習判斷：這些命題是否正確？-案例：加利福尼亞弗雷蒙特的通用汽車公司工廠的起死回生；-開啟思維:有效管理是企業(yè)核心生產力；-案例：摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示--管理的核心與實質探析；-走近管理心理學：管理心理學對管理實踐的指導意義；-案例：摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示；-要想管好人，就
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
部分管理者為何要學管理心理學管理是什么？管理的核心和實質是什么？管理心理學對于管理實踐的指導意義和價值又是什么？……所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，合格的管理者首先需要對以上的問題有較為明確的認知。-圖片分析：我們每一個人都是行為的研究者；-練習判斷：這些命題是否正確？-案例：加利福尼亞弗雷蒙特的通用汽車公司工廠的起死回生；-開啟思維:有效管理是企業(yè)核心生產力；
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
管理心理學與員工激勵管理 課時：12H
【課程背景】：管理心理學也稱組織心理學、組織管理心理學、組織行為學，是心理學的一個重要分支。研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律，協(xié)調人際關系，滿足職工需要，調動人的積極性，主動行和創(chuàng)造性，提高管理效能的科學。之前人們更喜歡直接的賺錢術，而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究?，F(xiàn)在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂
