團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》一天 課時(shí)：12H
-285750-342900《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》00《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的管理者最大的價(jià)值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實(shí)力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績(jī)效的好壞，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，不會(huì)做管理，不會(huì)溝通激勵(lì)，不會(huì)開會(huì)的管理者不是一個(gè)好管理者，提
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】團(tuán)隊(duì)行動(dòng)散漫、效率低下；團(tuán)隊(duì)成員相互不配合很難形成合力；內(nèi)部沖突不斷出現(xiàn)溝通障礙；團(tuán)隊(duì)成員表面執(zhí)行卻很難產(chǎn)生結(jié)果，這一切都是團(tuán)隊(duì)管理者非常頭痛的問(wèn)題。哈佛商學(xué)院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成合力因?yàn)闆]有一件事情是可以一個(gè)人獨(dú)自完成的！當(dāng)然，首先你要知道如何充分利用每個(gè)成員的聰明才智、如何凝聚人
講師：張志超在線咨詢下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程簡(jiǎn)介（掘金版） 課時(shí)：12H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)了解彼此的性格行為特征，才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理技巧培訓(xùn)班 課時(shí)：6H
《班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理技巧培訓(xùn)班》|課程模塊|單元內(nèi)容|課程時(shí)間||第一單元：班組長(zhǎng)的|團(tuán)隊(duì)的基本要素|第一天||團(tuán)隊(duì)建設(shè)|——游戲：疾風(fēng)知?jiǎng)挪輡上午|||溝通的喬哈瑞視窗|9：00-12：00|||共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)|下午|||互補(bǔ)的技能|14：30-17：30|||共同的工作方法||||為數(shù)不多的成員||||相互承擔(dān)責(zé)任||||團(tuán)隊(duì)為什么如此流行|||
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2D） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：潘德有2D課程介紹：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有效的管理過(guò)程、對(duì)環(huán)境因素的敏銳度、以及有效的人員管理，是構(gòu)成項(xiàng)目成功的重要因素。其中人員管理部分包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各類干系人等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是完成項(xiàng)目工作的核心主體。在項(xiàng)目生命周期過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷的按照塔克曼模型進(jìn)行變化，建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)，可以提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的績(jī)效。大部分項(xiàng)目中
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理覃老師曾任中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任學(xué)習(xí)收益：正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)凝聚力；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力提升的方法；幫助管理者掌握差異化的管理方式，有效地管理團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的理念和方法，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者課程時(shí)長(zhǎng)：2天學(xué)習(xí)內(nèi)容：一、導(dǎo)入：什么是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)1、高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)(1)視頻案例：高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)2、
講師：覃芹在線咨詢下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與面對(duì)面營(yíng)銷 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與面對(duì)面營(yíng)銷主講：胡金華課程時(shí)長(zhǎng)：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績(jī)不好的狀況？2、能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵(lì)3、銷售管理者解決下屬能力問(wèn)題的五個(gè)步驟4、銷售管理者在輔導(dǎo)中常見的三個(gè)問(wèn)題5、銷售管理者在下達(dá)任務(wù)指令時(shí)如何應(yīng)對(duì)異議？二、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：6H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升特訓(xùn)營(yíng)主講：胡金華【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)此次培訓(xùn)，讓中高層管理干部開拓經(jīng)營(yíng)思路，積極思考，運(yùn)用管理和銷售技巧，學(xué)會(huì)巧妙解決業(yè)務(wù)開展中遇到的各類問(wèn)題，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)智慧，開創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)隊(duì)伍士氣，改善業(yè)務(wù)格局狀況，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)?！菊n程時(shí)間】1天（7小時(shí)），具體時(shí)間待貴方確定，建議提前10天預(yù)定?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)管
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巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)主講：胡金華75565170815課程目標(biāo)：凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；?提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力；?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺(tái)，降低溝通成本；?使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；?增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；?管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來(lái)；?讓員工懂得感恩，愿意付出，承擔(dān)責(zé)任，守承諾；
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《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》定制版 課時(shí)：24H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理課程背景：銷售業(yè)績(jī)難以完成，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、執(zhí)行都存在問(wèn)題。?團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，銷售目標(biāo)難以完成？?是銷售目標(biāo)太高，還是自己方法不對(duì)？?如何管理銷售團(tuán)隊(duì)，才能輕松而順利達(dá)成銷售目標(biāo)？?如何有效考核銷售團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性？?如何不斷優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)？課程說(shuō)明：《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》將從銷售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)切入，讓你了解
講師：王翔在線咨詢下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理課程背景：銷售業(yè)績(jī)難以完成，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、執(zhí)行都存在問(wèn)題。?團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，銷售目標(biāo)難以完成？?是銷售目標(biāo)太高，還是自己方法不對(duì)？?如何管理銷售團(tuán)隊(duì)，才能輕松而順利達(dá)成銷售目標(biāo)？?如何有效考核銷售團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性？?如何不斷優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)？課程說(shuō)明：《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》將從銷售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)切入，讓你了解
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《銷售技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》修訂版 課時(shí)：12H
銷售技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，學(xué)習(xí)已經(jīng)市場(chǎng)化，銷售技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需要符合這個(gè)背景?客戶不肯與你溝通，不肯聽你多講？?你過(guò)多關(guān)注于你自身的課程，而沒有幫助客戶解決問(wèn)題？?客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品，而且對(duì)條款非常挑剔？?即使成交一單，也不知道客戶的滿意度會(huì)怎么樣？課程說(shuō)明：《銷售技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》根據(jù)目前市場(chǎng)上招生的普遍痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課綱。本課
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶維護(hù)》定制版 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶維護(hù)課程背景：業(yè)績(jī)難以完成，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、執(zhí)行都存在問(wèn)題。?如何管理團(tuán)隊(duì)，才能順利達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？?如何有效考核團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性？?如何不斷優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)？課程說(shuō)明：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶維護(hù)》將從團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)切入，讓你了解高效團(tuán)隊(duì)的組成和成長(zhǎng)，以及團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行和考核，最終通過(guò)有效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。本課程幫你從本質(zhì)上了解
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《顧問(wèn)式營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
顧問(wèn)式營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：顧問(wèn)式營(yíng)銷(ConsultativeSelling）是當(dāng)前較為有效的營(yíng)銷模式，并引起相當(dāng)積極的反響。顧問(wèn)式營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)一種營(yíng)銷理念的更新，使?fàn)I銷方式從以產(chǎn)品推介為出發(fā)點(diǎn)的說(shuō)服購(gòu)買型，逐步向以幫助客戶解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型轉(zhuǎn)化，銷售的效果也從達(dá)成單筆交易，轉(zhuǎn)化為促成一系列的交易。銷售人員面對(duì)客戶的時(shí)候，是否存在以下疑問(wèn)：客戶認(rèn)為
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“鐵三角”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作 課時(shí)：12H
“鐵三角”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作【課程說(shuō)明】隨著“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”國(guó)家信息化戰(zhàn)略的實(shí)施以及“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”成為“十二五”規(guī)劃的主線，政企客戶信息化應(yīng)用需求日益增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)政企需求個(gè)性化、多樣化以及由單一通信需求向ICT綜合信息需求轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，提升集團(tuán)客戶經(jīng)理行業(yè)解決方案合作營(yíng)銷能力是增強(qiáng)集團(tuán)客戶ICT綜合解決能力的有效保障。?【課程時(shí)長(zhǎng)】2
