團隊建設課程體系
33 ETB卓越團隊建設培訓大綱 2天 課時：12H
卓越團隊建設課程培訓大綱（2天）［課程名稱］卓越團隊建設［課程對象］各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員［課程目的］?了解卓越團隊的特征?了解卓越團隊發(fā)展階段和應注意的問題；?掌握卓越團隊建設的原則、程序和方法；?掌握有效運行卓越團隊的方法和技巧；?掌握有效提升團隊領導能力的技巧；?掌握有效溝通的技巧?掌握有效溝通的傾聽技巧?能有效處理團隊沖突的
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
6.九型人格與團隊建設 課時：12H
推薦課程：九型人格與團隊建設主講：歐陽老師【課程背景】1、如果您的團隊成員間總是人心渙散，彼此充滿抱怨和指責；2、如果您的團隊部門與部門、人與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙；3、如果您的團隊執(zhí)行力無法根本有效獲得改進；4、如果您的團隊成員間只有競爭無法親密合作；5、如果您實施了多種技能培訓仍收效甚微；——那么是時候嘗試一下九型人格的威力了！九型人格按照人們的思
講師：歐陽京濤在線咨詢下載需求表
跨部門協(xié)作與鐵三角團隊建設 課時：12H
|跨部門協(xié)作與鐵三角團隊建設||講師介紹|課程大綱|||第一部分||授課方式：采用案例分析、情景演練、|從跨部門溝通重大失敗的案例談起||問題互動、小組討論與呈現(xiàn)|跨部門溝通障礙現(xiàn)象的普遍性|||課堂互動：團隊協(xié)作與溝通的難點||授課時長：2天|情景演練：跨部門求助交流|||||課程收獲：|第二部分職業(yè)溝通的基本意識和技能修煉|||1.基本意識修煉||協(xié)助學
講師：彭可望在線咨詢下載需求表
《九型人格與團隊建設》 課時：12H
品質(zhì)師資推薦——人力資源主講老師梅博九型人格與團隊建設性格，直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、人際互動方式和天賦的形成，也直接影響著個人績效和組織績效。日常的工作中，大多數(shù)管理者發(fā)出的管理行為未考慮員工的性格、價值觀與需求，這就導致管理者在人才配置、團隊溝通和激勵工作中遇到很多的沖突和障礙。本課程《九型人格與團隊建設》會引領您去探索自己和遨游他人的內(nèi)心世
講師：梅博在線咨詢下載需求表
1-9團隊建設與管理 課時：6H
團隊建設與管理【課程背景】個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設一支高效的團隊，本課程通過案例與演練剖析了優(yōu)秀團隊的形成與發(fā)展，以及如何建立內(nèi)部規(guī)則管控團隊，解決團隊中出現(xiàn)的各種問題?！菊n程課時】1天（6小時）【授課形式】講授+案例研討+視頻+答疑1.團隊建設一個組織想要干成事，首先要搭班子建隊伍，讓我們所
講師：魯潔在線咨詢下載需求表
《建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理》 課時：6H
《建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理》【課程背景】團隊建設與績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛。沒有上下同欲的強大團隊，項目很難實現(xiàn)既定的目標與績效。而績效管理是把雙刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結(jié)果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？
講師：姚光林在線咨詢下載需求表
《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？課程目標與收益：1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領導技巧，提升
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
《團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理》 課時：12H
團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導致凝聚力與執(zhí)行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領團隊業(yè)績突圍？以下當前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵
講師：何葉在線咨詢下載需求表
《卓越團隊建設》大綱 課時：12H
《卓越團隊建設》（兩天）第一章：團隊建設的一些基本概念一、團隊定義二、團隊精神三、團隊精神的作用四、團隊建設五、企業(yè)的凝聚力層次六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章：中西方國家團隊精神分析一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神第三章：好團隊的七個特征特征之一：明確的團隊目標特征之二：團隊成員可共享特征之三：不同的團隊角色特征之四：良好
講師：張晨在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化與團隊建設》大綱 課時：3H
《企業(yè)文化與團隊建設》（半天）300037510477500一、企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化不是口號2、企業(yè)文化是創(chuàng)始人哲學3、企業(yè)文化是共有的價值觀4、企業(yè)文化與商業(yè)利益無關(guān)二、企業(yè)憑什么凝聚人心？第一要點：核心價值觀第二要點：戰(zhàn)略愿景第三要點：戰(zhàn)略目標三、企業(yè)文化的構(gòu)成1、企業(yè)使命2、使命與目標的關(guān)系3、企業(yè)戰(zhàn)略4、企業(yè)核心價值觀5、共同愿景6、經(jīng)營理念7
講師：張晨在線咨詢下載需求表
《團隊建設與高效執(zhí)行力》 課時：6H
《團隊建設與高效執(zhí)行力》課程教學大綱課程名稱：《團隊建設與高效執(zhí)行力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6小時（1天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有到達職業(yè)化的水準，導致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷多，執(zhí)行力差。另外，互
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《團隊建設與高效溝通》 課時：12H
《團隊建設與高效溝通》課程教學大綱課程名稱：《團隊建設與高效溝通》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導致團隊問題重重。教學目標：通過學習，①增強學員的溝通技巧、掌握具體的溝通
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《團隊建設與高效執(zhí)行力溝通力》 課時：6H
《團隊建設與高效執(zhí)行力溝通力》課程教學大綱（三、五）課程名稱：《團隊建設與高效執(zhí)行力溝通力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6小時（1天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有到達職業(yè)化的水準，導致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《渠道的運營與營銷團隊建設》 課時：12H
《渠道的運營與營銷團隊建設》課程教學大綱課程名稱：《渠道的運營與營銷團隊建設》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓課程學員：營銷人員，教學時長：學時1-12小時（1-2天）課程收益：渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領市場的重要方法，優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道設計、渠道管理是業(yè)務經(jīng)理的必修課，渠道的核心動力是經(jīng)銷商，經(jīng)銷商承載了資金、物流、網(wǎng)絡
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《管理素質(zhì)提升與團隊建設》 課時：12H
《管理素質(zhì)提升與團隊建設》課程教學大綱課程名稱：《管理素質(zhì)提升與團隊建設》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時:12小時（2天）課程簡介：管理者素質(zhì)提高才能提升整個企業(yè)的管理效能，管理者應該具備良好的溝通能力、具備正確的決策能力、不斷完善自身的素質(zhì)。團隊建設是企業(yè)的重要工作，公司的業(yè)績主要是通過營銷團隊來完成的，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭加劇，如何打造一支“招
