生產管理課程體系
《生產管理與現(xiàn)場管理》培訓課程 課時：6H
《生產管理與現(xiàn)場管理》培訓課程經營的過程是常有變動的，正是應對那種變化才是經營或管理。為此就需要在實踐中形成企業(yè)的應對變化的能力，要抓住變動中什么是異常情況，什么是重點，并在現(xiàn)場中進行實際看得見的管理。不要隱藏問題和無益的東西，把它挖掘出來放到表面，特別是要排除由于浪費而產生的一些隱患，越過這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經營的罪惡。正是外界嚴峻的挑戰(zhàn)，才鍛煉了企業(yè)
講師：周得良在線咨詢下載需求表
價值流分析與精益生產管理實務 課時：12H
價值流分析與精益生產管理實務【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并
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精益生產管理實戰(zhàn)培訓 課時：6H
精益生產管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】豐田精益生產（簡稱TPS）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，是當今世界上最為先進的生產方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產生最大的效益，提高企業(yè)質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突
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突破生產管理瓶頸 課時：12H
突破生產管理瓶頸——生產執(zhí)行力|課程背景|目前企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為管理者但|||當意識淡薄，出現(xiàn)問題互相推諉；生產成本節(jié)節(jié)攀高，員工|||離職率居高不下，新員工留不住，骨干員工不肯留；現(xiàn)場管|||理混亂，5S推行不能持續(xù)，安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象。||適合行業(yè)|生產制造業(yè)||培訓對象|生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中|||層
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《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》 課時：12H
《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》【課程背景】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】本課程的目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化
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《企業(yè)的第一管理——安全生產管理》 課時：12H
《企業(yè)的第一管理——安全生產管理》【課程背景】保證生產的實施并順利進行，保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康，保護公司財產、產品不受損失，使生產有計劃有組織的展開進行。做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。進一步促進企業(yè)經濟發(fā)展?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】(1)、了解我國安全生產管理相關法律法規(guī)。(2)、掌握現(xiàn)代安全生產管理的理
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《TPM之全面生產管理》 課時：12H
《TPM之全面生產管理》【課程背景】中國政府提出，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉什么方式，結構怎么調整由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉方式的主要形式三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司企業(yè)的效率該如何提高如何讓設備保證生產和品
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《安全生產管理——向杜邦公司學安全》 課時：12H
安全生產管理——向杜邦公司學安全課程背景：生產安全是企業(yè)是生命，這個指標是任何組織與個人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了做好安全管理，提出安全管理的口號不計其數(shù)，希望都能通過宣傳口號來提醒員工注意安全，例如：安全責任重于泰山；安全第一,預防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產必須管安全；安全生產、人人有責；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但是這些朗朗
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精益生產高效生產管理精要?主講：張四華【課程目的】樹立系統(tǒng)觀念，依靠體系達成整體效率，熟悉建立生產、品質一體化的高效管理體系，并把握運行、監(jiān)督執(zhí)行的管理規(guī)范，達到持續(xù)高效的目的。【課程對象】企業(yè)基層管理人員、生產主管、生產經理、生產總監(jiān)、生產副總等?！菊n程大綱】第一章生產管理常見問題及改善思路?一、生產企業(yè)常見問題?二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題?三、如何解決
講師：張四華在線咨詢下載需求表
安全生產管理實戰(zhàn)研討會單元一：企業(yè)安全管理概述1、安全的基本概念安全:顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”。本質安全：是指設備、設施或技術工藝含有內在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括：“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能）“故障——安全”功能（設備設施或技術工藝
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《精益生產管理實戰(zhàn)》〖課程大綱〗第一講認識生產現(xiàn)場與管理要素1.生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2.現(xiàn)場的六大要素和六大目標3.現(xiàn)場管理的九個化4.現(xiàn)場管理關注的八個率5.現(xiàn)場管理的八個必須第二講精益生產思想和理念1.豐田生產方式與精益生產2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■價值觀■價值流■拉動■盡善盡美4.什么是精益管理■什么是增值與非增值？■杜絕無價值的活動
講師：朱建農在線咨詢下載需求表
精益生產管理實務 課時：12H
精益生產管理實務主講：張冬明【課程背景】中國企業(yè)自2004年已經進入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。精益生產隨著國內企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)，但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
精益生產管理實務 課時：12H
精益生產管理實務主講：張冬明【課程背景】中國企業(yè)自2004年已經進入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。精益生產隨著國內企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)，但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質 提升企業(yè)形象與員工素質 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
生產管理 企業(yè)精細化管理 課時：6H
章中國企業(yè)急需精細化管理—決定成敗之所在 一.中國企業(yè)管理轉型的歷史必然性 跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！ 管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益 二.什么是精細化管理 1、精細化管理的內涵 2、精細化管理的宗旨 3、精細化管理的核心和靈魂 三.細節(jié)管理決定企業(yè)的成敗 1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗 案例：實達電腦實施麥
