生產(chǎn)管理課程體系
講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢l從隨意化到規(guī)范化l從經(jīng)驗型到科學型l從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
一線生產(chǎn)管理與改善 課時：1H
模塊、車間現(xiàn)場管理人員的職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員3、車間管理工作的重心與要點4、案例分析：某公司現(xiàn)場管理人員處理現(xiàn)場問題的方法探討。6、現(xiàn)場分組討論：問題1：根據(jù)你的經(jīng)驗,你認為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗,什么樣的現(xiàn)場管理人員使員工不喜歡問題3：你認為一名杰出的現(xiàn)場管理者應具
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
課程大綱——學習精細化管理哲學，規(guī)劃個人與企業(yè)的發(fā)展藍圖——章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精細化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化
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一、生產(chǎn)管理的六個核心要素二、生產(chǎn)管理的六個終極目標三、現(xiàn)場管理人員的能力素質模型分析四、平衡化生產(chǎn)分析與效率改進方式1、流程再造四步法2、實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造3、妥善排班的方法4、實戰(zhàn)訓練：電器生產(chǎn)線人員排班5、如何進行作業(yè)切換6、實現(xiàn)“零”切換的思路五、制造現(xiàn)場稼動率提升的關鍵點1.提高人員稼動率2.提高設備稼動率3.提高流程稼動率4.生產(chǎn)能力計算5
講師：張小強在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)的本質和形態(tài)：預估生產(chǎn)；訂貨生產(chǎn)；混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:產(chǎn)銷協(xié)調的形式和作用產(chǎn)銷工作流程圖生產(chǎn)計劃的內涵,任務和用途生產(chǎn)計劃的種類內容和應具備的條件生產(chǎn)計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力不足時的應對案例分析訂貨式生產(chǎn)與預訂生產(chǎn)的比較各種生產(chǎn)計劃的要點生產(chǎn)計劃的訂定依據(jù)生產(chǎn)計劃和日程計劃
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產(chǎn)管制實務與策略一.生產(chǎn)上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進一.與生產(chǎn)力有關的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進：停工時間分析、案例解析三
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精益生產(chǎn)管理—-NPS新生產(chǎn)技術培訓課程部分：意 識 篇章 浪費的認識1.錢在哪里？2.七種浪費第二章 效率的認識1.效率的認識2.稼動率與可動率第三章 庫存是企業(yè)的墓場第二部分：技法篇流線化生產(chǎn)章 流線化生產(chǎn)線1.流線化生產(chǎn)的意義2.流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3.流線生產(chǎn)的八個條件4.流線化生產(chǎn)的建立5.設備布置的三不政策6.有彈性的生產(chǎn)線布置7.流線生產(chǎn)布
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課程大綱：部分精細化的主角—執(zhí)行性主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
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部分 安全教育訓練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分 安全事故預防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強化3.預知危險訓練4.操作者人為失誤預防第三部分 安全檢查1.安全檢查的內容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分 安全防護用品管理1.特殊勞動防護用品規(guī)定2.防護用品種類分析第五部分 安全事故處理1
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生產(chǎn)的本質和形態(tài)：預估生產(chǎn)；訂貨生產(chǎn)；混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:產(chǎn)銷協(xié)調的形式和作用產(chǎn)銷工作流程圖生產(chǎn)計劃的內涵,任務和用途生產(chǎn)計劃的種類內容和應具備的條件生產(chǎn)計劃的標準途程計劃的內容,要點和編制途程計劃表的實例負荷計劃的目的和標準生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力不足時的應對案例分析訂貨式生產(chǎn)與預訂生產(chǎn)的比較各種生產(chǎn)計劃的要點生產(chǎn)計劃的訂定依據(jù)生產(chǎn)計劃和日程計劃
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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法章、生產(chǎn)管制實務與策略一.生產(chǎn)上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進一.與生產(chǎn)力有關的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進：停工時間分析、案例解析三
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劉小明 TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
課程背景◆面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解
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劉小明 安全生產(chǎn)管理 課時：6H
課程背景◆安全第一、質量第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實質量第一的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。◆安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全
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劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學習學員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^學習學員認識精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W員認清自己企業(yè)的七大浪
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產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩 課時：12H
產(chǎn)品創(chuàng)新管理前言新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？產(chǎn)品線組合是否合理？新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是否滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何？課程收獲為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品
