非財(cái)課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。本課程基于電信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況而開(kāi)發(fā)，充分考慮到電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)與核心指標(biāo)的差異。課程收益：通過(guò)高效的
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán) 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤(pán)模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級(jí)管理者20-60人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)? 資產(chǎn)負(fù)債表? 損益表? 現(xiàn)金流量表? 建立商業(yè)意識(shí)透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（一天版） 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天）【課程背景】中國(guó)正步入改革開(kāi)放30多年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷(xiāo)售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷(xiāo)售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在
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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)！課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，這都要求各級(jí)和各
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（1天內(nèi)訓(xùn)版）1.課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，原材料漲價(jià)與供應(yīng)鏈危機(jī)如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)【課程大綱】會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)思維邏輯養(yǎng)成之道“四表一注”與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告邏輯框架體系介紹會(huì)計(jì)學(xué)基本理念塑造：四大假定、六大科目、三大支柱及流程會(huì)計(jì)思維略帶彈性的規(guī)范化會(huì)計(jì)處理實(shí)踐與會(huì)計(jì)規(guī)則概覽企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理之道企業(yè)設(shè)立及后續(xù)增資相關(guān)會(huì)計(jì)處理策略實(shí)操企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)概覽及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法企業(yè)投融資實(shí)踐解析及相關(guān)會(huì)計(jì)處理方法企業(yè)日
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非財(cái)務(wù)因素調(diào)查與交叉檢驗(yàn)【課程大綱】0.企業(yè)財(cái)報(bào)邏輯關(guān)系與資產(chǎn)負(fù)債表觀：心里沒(méi)“譜”如何能做信貸？0.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與“三大報(bào)表”邏輯框架：“數(shù)”解企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道！0.2企業(yè)商業(yè)模式及盈利模式的財(cái)報(bào)解讀之道：教你如何牽住企業(yè)報(bào)表之“牛耳”！0.3資產(chǎn)負(fù)債表觀與企業(yè)財(cái)報(bào)粉飾跡象剖析：告訴你企業(yè)是如何做假報(bào)表的！0.4客戶(hù)業(yè)績(jī)“水分”擠壓機(jī)巧：為什么我們需要掌握非
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點(diǎn)石成金-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)王長(zhǎng)震直面問(wèn)題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)：先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能
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《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程【課程背景】企業(yè)各部門(mén)管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會(huì)落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中。如何有效的讀懂并且識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門(mén)協(xié)作、更好的達(dá)成自己的工
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稅務(wù)一點(diǎn)通-非財(cái)-教學(xué)大綱 課時(shí)：12H
《稅務(wù)籌劃一點(diǎn)通》---非財(cái)---主講人賈玉紅【課程收益】稅改后，企業(yè)的用工方式及工資結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整？企業(yè)的應(yīng)該如何進(jìn)行用工方式的調(diào)整？企業(yè)如何進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整？新政策下，企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)政策調(diào)整？【課程特色】?jī)r(jià)值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合法節(jié)稅、企業(yè)用工安全問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面，切入稅收籌劃制高點(diǎn)企業(yè)的保障體制應(yīng)如何制定？案例交流，完全
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非財(cái)--財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》---非財(cái)主講人：賈玉紅【課程收益】收獲財(cái)務(wù)管理的技巧，一招看懂財(cái)務(wù)報(bào)表掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法，學(xué)了就能用能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表針對(duì)本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)【課程特色】←價(jià)值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的財(cái)務(wù)報(bào)表←實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，切入財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，最大限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃←建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)分析模型及思維←案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)
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非財(cái)--財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀工具》---非財(cái)務(wù)人員---主講人：賈玉紅【課程收益】收獲財(cái)務(wù)管理的技巧，一招看懂財(cái)務(wù)報(bào)表掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法，學(xué)了就能用能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表針對(duì)本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)【課程特色】←價(jià)值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的財(cái)務(wù)報(bào)表←實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，切入財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，最大限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃←建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)分析模型及思維←案例交
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非財(cái)-個(gè)稅新政與社保移交 課時(shí)：12H
《個(gè)稅新政、社保移交》---非財(cái)主講人：賈玉紅【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握社保、個(gè)稅的最新政策，政策出臺(tái)的背景、目的；了解現(xiàn)在的社保、個(gè)稅新政下稅收相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范的措施；掌握在新的個(gè)稅政策下具體的籌劃方法。【課程特色】?jī)r(jià)值：有效解決企業(yè)的用工安全發(fā)展問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理層面，切入企業(yè)發(fā)展籌劃制高點(diǎn)案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)【課程
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非財(cái)-財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)精細(xì)化管控》---主講人：賈玉紅【課程收益】精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以"細(xì)"為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理"零"死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程背景】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心，其主要運(yùn)用價(jià)值管理模式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理；通過(guò)價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)；從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場(chǎng)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)
