TWI課程體系
《TWI班組長綜合管理能力提升特訓營》-6天 課時：12H
《TWI班組長綜合管理能力提升特訓營》（六天版）課程背景:企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領團隊實現(xiàn)目標，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢？TWI（TrainingW
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《TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營》 課時：24H
《TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營》大綱——楊華|訓練方式:4天培訓+2天輔導||培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。||課程前言：||????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基||層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業(yè)技能力更應關注其管||理技能，為此出
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TWI督導人員廠內(nèi)訓練-1天 課時：6H
TWI(TrainingWithinIndustriesforSupervisors)督導人員廠內(nèi)訓練主講：臺灣趙智平課程介紹：TWI包括工作指導(JI)、工作方法(JM)、工作關系(JR)和工作安全(JS)與危險預知四部分。工作指導告訴我們?nèi)绾谓虒T工快速學會正確、安全并盡責地做好工作，掌握崗位培訓(OJT)的技巧；工作方法則是探討如何最佳地利用目前可用的
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TWI一線主管能力提升培訓 課時：24H
TWI一線主管能力提升培訓TWI（TrainingWithinIndustry）是國際上公認的訓練一線主管如何管理和教導工人的課程。這個課程的最大特點是將方法步驟化、條理化，一線主管容易學習及掌握且使用。本課程曾經(jīng)幫助美國6000多家公司超過數(shù)百萬工人，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績效提升了25。這一數(shù)據(jù)讓TWI課程成為一線管理人員的必須課程。此課程對那些想獲得實
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標準TWI培訓---一線督導干部能力訓練--bz10 課時：18H
標準TWI培訓----一線督導干部能力訓練【TWI培訓的重要性】企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導者”，包括班長、組長、課長、系長、生產(chǎn)主管、車間主任等督導職能的干部），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，
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TWI課綱 課時：18H
|TWI課程簡介|||課程背景【TWI培訓的重要性】企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導者”，包括班長、組長、課長、系長、生產(chǎn)主管、車間主任等督導職能的干部），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達到生產(chǎn)效率
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《TWI基層管理者管理技能提升》2天 課時：12H
《TWI基層管理者管理技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：基層管理者是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，他們的理念和管理素質直接影響所轄其成員。號稱“兵頭將尾”的基層管理者，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)基層管理者的綜合管
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《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓練》2天 課時：12H
《TWI生產(chǎn)一線主管技能提升訓練》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量,因此班組長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理
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TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能訓練營----該課程已被紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、現(xiàn)代摩比斯等企業(yè)選用[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在甚至重復著各式各樣的問題：效率的、品質的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內(nèi)部客戶的抱怨和責難、員工的抵觸和大打折扣的執(zhí)行……在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)管理中的
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《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 課時：12H
《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》課程大綱培訓課時:2天（12小時）培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。課程前言：????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業(yè)技能力更應關注其管理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練
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《TWI與新五型班組建設》 課時：12H
《TWI與新五型班組建設》課程大綱|培訓課時:2天（12小時）||培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。||課程前言：||????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基||層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業(yè)技能力更應關注其管||理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場管
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TWI班組長風暴訓練營 課時：24H
“TWI班組長風暴訓練營”課程大綱標準版6天4夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓練)現(xiàn)場一線班組長、工段長、儲備干部TWI6天版課程自2003年開始講授，2008年，本課程升級并更名為《高效能生產(chǎn)主管風暴訓練營》，2010年升級為10天版訓練營。您在選擇TWI課程時，請您同時參閱《高效能生產(chǎn)主管風暴訓練營》課程大綱，以便您能做出正確的課程內(nèi)容選擇。主管最怕部屬反
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《TWI一線管理者四項核心技能》 課時：1H
◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導◆工作教導的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆階段：學習準備◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際試做◆第四階段：
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《TWI與新五型班組建設》 課時：1H
部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導◆工作教導的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆階段：學習準備◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際
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TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 課時：12H
部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導◆工作教導的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆階段：學習準備◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際
