供應鏈管理課程體系

部分:供應鏈管理發(fā)展趨勢及其核心理念(一)供應鏈管理基本介紹1、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理2、討論:傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰4、供應鏈的定義及發(fā)展5、供應鏈網鏈結構示意圖6、供應鏈的類型、特征與形式7、供應鏈管理的重要性及主要內容8、供應鏈管理的發(fā)展階段9、供應鏈管理的目標及要求10、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求

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(一)物流與供應鏈概述n物流與供應鏈的定義(國內外定義的含義比較)n物流管理在產業(yè)發(fā)展歷史中的演變過程n物流與供應鏈管理的總目標(服務水平與總成本)n物流與供應鏈管理的具體業(yè)務指標以及度量方法u可靠性、u快速響應、u柔性u成本n物流管理的基本分類(供應物流、生產物流、銷售物流)n物流與供應鏈管理的主要內容(網絡規(guī)劃、庫存管理、配送管理、伙伴關系管理以及信息系

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部分供應鏈管理概述1.供應鏈的定義及發(fā)展◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價值鏈到供應鏈◇什么是供應鏈與供應鏈管理?◇SCOR供應鏈模型介紹與結構分析◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)2.供應鏈核心業(yè)務內容介紹◇計劃與生產運營管理◇采購與供應商管理◇物流與倉儲配送管理◇運營與績效管理……★案例:

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部分:現代企業(yè)物流現狀及發(fā)展趨勢一、為什么要進行物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、物流管理系統(tǒng)的新突破(發(fā)展趨勢)(一)新形勢:全球化與信息時代1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、物流面臨的新挑戰(zhàn)(二)新地位:從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、物流管理對提升

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一、供應鏈管理介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈的類型、特征與形式(SCOR供應鏈模型介紹)3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6、供應商評估體系介紹7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇8、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位(供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹)9、供應鏈一體化的基本模式(怡亞通模式介紹)10、供應鏈管理中的常見

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章:供應鏈概論1.企業(yè)競爭力的核心:價值管理2.價值管理的核心:行業(yè)成功要素3.供應鏈管理整合競爭要素的利器4.供應來呢的定義5.供應鏈發(fā)展的演變6.歐美日發(fā)達國家供應鏈管理之比較7.當今供應鏈管理的幾個發(fā)展趨勢:sup2;營銷的顧問式發(fā)展sup2;產業(yè)鏈整合sup2;第三方物流sup2;信息化的無邊界運動第二章:供應鏈運作案例分析:豐田公司的供應鏈運作,解

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部分:價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例:某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理?◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理

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一、供應鏈管理性質1.供應鏈管理的模型2.供應鏈管理本質3.供應鏈管理目標與特性4.供應鏈管理VS物流管理二、供應鏈管理實施1.供應鏈管理的七個實施階段2.供應鏈管理的五個實施原則3.供應鏈管理實施的六基礎要素三、制造型企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務1、供應鏈運作基本模型2、預測與計劃管理(1)供應鏈中存在的不確定性(2)需求特性與基本預測方法(3)供應鏈計劃與A

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本課程將包括以下幾個方面:1、供應鏈管理綜述a)產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標:客戶滿意大化和總成本小化d)供應鏈管理面臨的主要問題:不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處2、供應鏈管理的核心概念和模型a)一體化的思想基礎——系統(tǒng)理論

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部分:價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈★案例:某知名運動品牌企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化?◇SCOR供應鏈模型介紹◇價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇價值鏈供應鏈管理與優(yōu)化的

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部分:物流與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例:某知名電器集團價值鏈分析與運作模式探討2.物流與供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流與供應鏈管理?◇物流與供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇物流與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇物流與供應鏈管理的

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幕:前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具:大白紙,大頭筆,A4紙,不干膠紙,有必要準備直尺;2、學員分組:根據人數分為5個小組,選出小組長(姓名),用標牌制作小組名稱,編寫小組口號;3、沙盤模擬,講師提出專題,由一小組進行討論分析,獲得對策和方案,現場制作文本筐,由小組長或代表回答問題,工作人員記錄;4、組織評估小組,評估流程和方法設計

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部分供應鏈管理概述1.供應鏈的定義及發(fā)展◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價值鏈到供應鏈◇什么是供應鏈與供應鏈管理?◇SCOR供應鏈模型介紹與結構分析◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)2.供應鏈核心業(yè)務內容介紹◇計劃與生產運營管理◇采購與供應商管理◇物流與倉儲配送管理◇運營與績效管理……★案例:

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庫存管理實務u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應商評審與管理u供應商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協管理的方針與功能u庫存與庫存周轉u生產企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應用u庫存管制技術及應用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購?u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展

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第01部分:認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析:某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么?2、打破傳統(tǒng),解讀我們對采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變,其需要什么資源和技術支持?4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人,你如何建立先進的采購管理系統(tǒng),講師的四

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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