商業(yè)模式課程體系
建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式 課時：12H
《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》萬新立【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊。為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企
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移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主講人：武威培訓對象：電子渠道部門培訓時長：1天培訓目的：1.講授移動互聯(lián)網(wǎng)時代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務領(lǐng)域的變革2.啟發(fā)員工的移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式第一章：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢1.移動互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響2.移動互聯(lián)的主要新技術(shù)3.移動應用的優(yōu)勢4.移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別5.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6.什么是O2O7.So
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電子商務商業(yè)模式 課時：6H
電子商務商業(yè)模式主講人：武威培訓對象：中高管理層培訓時長：1天?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點、發(fā)展規(guī)律?探索電子商務商業(yè)模式及營銷推廣的創(chuàng)新思路第一章：電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀1.鞋服行業(yè)的電子商務轉(zhuǎn)型案例：凡客誠品的電子商務戰(zhàn)略2.電子商務的市場案例:韓都衣舍的成長第二章：經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類1.B2C電子商務模式2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系3.B2B電
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《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當做渠道銷售就理所應當?shù)恼J為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？
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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的項目商業(yè)模式創(chuàng)新【課程背景】本次分享基于“夢幻之旅俱樂部項目案例分享”重點就如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住當代經(jīng)濟熱點持續(xù)進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，繼而獲得用戶的爆發(fā)式增長，項目收益爆發(fā)式增長，同時也就項目管理中最本質(zhì)的核心關(guān)鍵點：商業(yè)模式、商業(yè)論證、成功八步進行詳細的闡述，希望通過本次分享能大幅提高學員對項目管理的理解深度，強化項目管理從業(yè)人員遠離理論
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
頂層設(shè)計與商業(yè)模式 課時：12H
課程背景1、什么樣的人可以成為合伙人？2、怎樣設(shè)置股權(quán)比例才算合理？3、如何與投資者分享股權(quán)？4、如何設(shè)計和創(chuàng)新商業(yè)模式？5、大家一起創(chuàng)事業(yè)，怎樣進行股權(quán)激勵？6、如何健全公司治理結(jié)構(gòu)？7、如何充分利用一致行動人方法？8、如何設(shè)計期權(quán)池與股權(quán)激勵方案？9、如何控制關(guān)鍵資源？10、如何制定資本規(guī)劃？11、如何進行股權(quán)融資？12、如何簽下《對賭協(xié)議》？課程收益2
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
單元：為什么要創(chuàng)新 創(chuàng)新的困惑 【案例1】【案例2】 第二單元：什么是創(chuàng)新 熊彼特論創(chuàng)新 德魯克論創(chuàng)新 克里斯滕森論創(chuàng)新 關(guān)于創(chuàng)新的分歧 你自己的創(chuàng)新【互動】 第三單元：創(chuàng)新思維 質(zhì)疑的勇氣：老婆做魚 系統(tǒng)思維（整體思維）整合是王道系統(tǒng)論者必勝 發(fā)散思維【游戲、點評】 關(guān)聯(lián)思維 想象力 靈感思維 趨勢流向 群體思維（頭腦
講師：孫波在線咨詢下載需求表
奪目聽著聽著，你會發(fā)現(xiàn)，未來從未如此快到來。因為，每一個“是”的背后，都有一千個“不”。我花費大量時間，在一個事物上。直到我觸及的每一個主意，都能讓企業(yè)更美好。獨有讓平庸無地自容：形容它“無與倫比”不過分。因為，想，他人所未想；講，他人所難講。Best步步領(lǐng)先：課程，佳的結(jié)構(gòu)、炫的設(shè)計、棒的方法、配的案例；聽眾，亮的眼神、享的表情、悅的心情、滿的收獲。Tea
講師：高韜在線咨詢下載需求表
新商業(yè)模式 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）
講師：王子璐在線咨詢下載需求表
一、課程背景：美國管理學大師彼得-德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！敝袊邉澲v師曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯誤的商業(yè)模式必將導致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機密?！蔽譅柆斂渴裁闯晒?？戴爾的真正核
講師：曹曉峰在線咨詢下載需求表
課程大綱： 單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義 當今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式變革的時機 決定商業(yè)模式的要素： 1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2)企業(yè)的價值活動 3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 創(chuàng)新經(jīng)濟的
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式） 二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式） 三、傳播篇（低成本傳播模式） 四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式） 五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式） A、 1、看不見的手 1-1商業(yè)模式左右未來案例：第23屆洛杉磯奧運會 1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團 2、商業(yè)模式 2-1商業(yè)模式的特征 2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自
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一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質(zhì)3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗5、把服務當做營銷6、營造粉絲效應7、玩好社群經(jīng)濟8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營銷商業(yè)模式：講：認識雙線營銷1.雙線營銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國的雙線營銷3.雙線營銷精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合模式1.從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡購買2.從網(wǎng)
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一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略1-1血腥的“紅海”：紅海困境1）價格戰(zhàn)2）低利潤3）發(fā)展慢1-2光明的“藍?！保核{海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略1）5力模型2）4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍海戰(zhàn)略核心分析模型3-1良好戰(zhàn)略的3個特點3-2開創(chuàng)藍海的基石——重構(gòu)買方價值的平臺創(chuàng)新案例分享：太陽馬戲團的經(jīng)典藍海戰(zhàn)
