商業(yè)模式課程體系
《雙碳雙控背景下的電力企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式與市場(chǎng)推廣實(shí)踐》【課程背景】《巴黎協(xié)定》的正式實(shí)施，標(biāo)志著全球進(jìn)入減碳減排的節(jié)點(diǎn)。我國(guó)的雙碳政策也與2016年正式啟動(dòng)。習(xí)近平總書(shū)記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上宣布，中國(guó)將采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。雙碳政策分別從能源供給側(cè)和能源需求側(cè)兩側(cè)展開(kāi)節(jié)能、綠色的
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《數(shù)字化商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
[pic]數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新——洞察商業(yè)環(huán)境變化重構(gòu)數(shù)字商業(yè)模式——[pic]【場(chǎng)景問(wèn)題】大企業(yè)經(jīng)歷了一定的數(shù)字化改造后，企業(yè)效率逐漸得到了提升。競(jìng)爭(zhēng)從效率競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向了新增長(zhǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，迫在眉睫，急需回答以下問(wèn)題：■面對(duì)復(fù)雜多變的客戶，企業(yè)能給客戶帶來(lái)的什么新的價(jià)值？■面對(duì)個(gè)性化、場(chǎng)景化、多元化的客戶訴求，企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)
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【音視頻】《新商業(yè)模式》 課時(shí)：6H
《ToC會(huì)員制，價(jià)值增值，新商業(yè)架構(gòu)》——數(shù)字化商業(yè)模式系列主講：楓影【課程背景】?jī)?nèi)容型會(huì)員制產(chǎn)品，在經(jīng)歷過(guò)去幾年的會(huì)員付費(fèi)模式后，面臨著內(nèi)容差異化、版權(quán)內(nèi)容、會(huì)員權(quán)益服務(wù)等全方面的要素型競(jìng)爭(zhēng)。如何在當(dāng)下會(huì)員制基礎(chǔ)上，突破當(dāng)前業(yè)務(wù)局限，開(kāi)拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二曲線？本節(jié)課，將會(huì)從整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會(huì)員制基礎(chǔ)上提出當(dāng)下內(nèi)容會(huì)員制為基礎(chǔ)的新型增長(zhǎng)業(yè)務(wù)?！菊n程收獲
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《數(shù)字化商業(yè)模式》 課時(shí)：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新——洞察商業(yè)環(huán)境變化重構(gòu)數(shù)字商業(yè)模式——【課程背景】商業(yè)模式，需要回答與哪些合作伙伴為什么用的用戶群體提供何種差異化的價(jià)值的問(wèn)題。在數(shù)字化時(shí)代，伴隨用戶個(gè)性化、多元化、場(chǎng)景化的需求，傳統(tǒng)的合作伙伴遇到了極大的挑戰(zhàn)，快速尋找新的合作伙伴快速適應(yīng)用戶需求，并從中找到適合自身的盈利模式，變得愈加重要。傳統(tǒng)的商業(yè)模式畫(huà)布在數(shù)字化時(shí)代并
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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)一、課程背景彼得.德魯克說(shuō)：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化，為企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。越來(lái)越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到：商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢？有沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、簡(jiǎn)便
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5G時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
5G時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)授課對(duì)象：企業(yè)對(duì)前沿新技術(shù)感興趣的相關(guān)工作人士授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程背景：物聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，將為網(wǎng)絡(luò)體系、和應(yīng)用帶來(lái)一系列變革，怎樣構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)的應(yīng)用與場(chǎng)景是必須快速思考的問(wèn)題。同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然帶來(lái)一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)，甚至也會(huì)對(duì)金融產(chǎn)生重要的轉(zhuǎn)變，為此，必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式
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講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧的人士；2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士；3、企業(yè)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的相關(guān)人士；4、希望開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)相關(guān)人員；5、公司希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)并與客戶有效互動(dòng)的企業(yè)相關(guān)工作人員。課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：無(wú)論是粉絲經(jīng)濟(jì)，還是社群思維，最根本的內(nèi)容都是社會(huì)化用戶關(guān)系管
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代商業(yè)模式變革》課綱 課時(shí)：12H
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅），就連一個(gè)賣(mài)房子的都想打劫銀行（萬(wàn)達(dá)
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《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》課綱 課時(shí)：12H
《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》主講：熊友君博士課程背景課程簡(jiǎn)介：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到3,350億美金，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36?！笆謾C(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，共享經(jīng)濟(jì)
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《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅）……
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《商業(yè)模式解析》 課時(shí)：6H
講授專(zhuān)家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型到高利潤(rùn)率的公司？京東一直都沒(méi)賺錢(qián)，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣(mài)咖啡的公司么？星巴克的營(yíng)銷(xiāo)模式為什么那么湊效？360免費(fèi)模式到底是怎么做的？蔦屋書(shū)店
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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式突圍》課綱 課時(shí)：12H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂(lè)、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新消費(fèi)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程說(shuō)明本課程希望向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的如下問(wèn)題：您對(duì)未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判是什么？00后成為主流了，消費(fèi)趨勢(shì)我們能否把握？疫情對(duì)更行業(yè)的影響，變革了哪些行業(yè)哪些行業(yè)又呈現(xiàn)了新的增長(zhǎng)趨勢(shì)職場(chǎng)新人如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)，速贏成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)實(shí)踐證明，任何一個(gè)商業(yè)模式都不可能為全體顧客服務(wù)，細(xì)分市場(chǎng)并正確定位，是商業(yè)
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《客戶價(jià)值創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重構(gòu)》◆為什么HM、ZARA等時(shí)裝新秀能以快速模仿代替市場(chǎng)預(yù)測(cè)性設(shè)計(jì)，并打破固有商業(yè)模式，迅速趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)？◆為什么諾基亞以高端沖擊低端席卷市場(chǎng)？三星，索愛(ài)手機(jī)產(chǎn)業(yè)新秀維持高端形象，未來(lái)必沖擊低端，“TCL,明基，聯(lián)想”幾乎完全違反商業(yè)模式必難成功?！魹槭裁葱》恃?俏江南/真功夫能在充分細(xì)分的餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張？
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《企業(yè)獲客增長(zhǎng)與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》【課程模塊】企業(yè)獲客增長(zhǎng)思維篇關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化推廣的三大痛點(diǎn)2021—2022年什么是值得我們關(guān)注的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)？深度解讀：新人群、新商業(yè)、新消費(fèi)最新互聯(lián)網(wǎng)用戶畫(huà)像分析，如何針對(duì)95后、00后開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及內(nèi)容創(chuàng)作之前，如何進(jìn)行客戶行為特征分析？流量獲客：比電商更先進(jìn)的零售方式是什么？什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維
