商業(yè)模式課程體系
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達(dá)和電商的較量3、巨頭們在怕什么？4、美國商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個因素五、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的四個階段1、
講師：吳懷山在線咨詢下載需求表
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
一、世界是平的：1.大航海時代：貿(mào)易全球化擴(kuò)展國家全球化擴(kuò)展跨國公司全球化擴(kuò)張2.人的全球化時代已經(jīng)到來：地球村新世界3.人類的創(chuàng)新科技正在改變你對世界的認(rèn)識二、互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展1.傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)：郵箱、新聞、公司網(wǎng)頁、搜索、網(wǎng)絡(luò)銷售、電子商務(wù)、地圖、。。。2.創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)：視頻、大數(shù)據(jù)（大眾點(diǎn)評、團(tuán)購）、百度阿里大數(shù)據(jù)、保險金融大數(shù)據(jù)。。3.移動互聯(lián)網(wǎng)：APP
講師：劉東在線咨詢下載需求表
《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》 課時：12H
萬新立《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》學(xué)習(xí)目的：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，本課程商業(yè)設(shè)計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團(tuán)隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模
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商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實(shí)操講解案例講述）
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【課程模塊】趨勢篇：☆什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？為什么說“互聯(lián)網(wǎng)”≠“互聯(lián)網(wǎng)”？☆從國家戰(zhàn)略全面解讀“互聯(lián)網(wǎng)”☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團(tuán)隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計
講師：金超在線咨詢下載需求表
課程大綱單元什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的含義商業(yè)模式設(shè)計5步法商業(yè)模式發(fā)展的6大趨勢商業(yè)模式的6大特點(diǎn)商業(yè)模式的6大制勝標(biāo)準(zhǔn)【案例分析】第二單元需求定位如何發(fā)現(xiàn)需求滿足什么需求有多少人滿足該需求需求市場容量有多大【案例分析】第三單元戰(zhàn)略定位價值鏈分析價值定位客戶定位客戶鎖定【案例分析】第四單元盈利模式持續(xù)盈利是商業(yè)模式的核心收入模式成本模式現(xiàn)金流模式【案例分析】
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)盈利模式構(gòu)建什么是商業(yè)模式好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半客戶價值企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外要素核心競爭力管理層經(jīng)營競爭意識的確立沒有危機(jī)感就沒有競爭力S曲線：業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新經(jīng)營者商業(yè)思維的瓶頸突破經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥盈利模式的三個關(guān)鍵要素企業(yè)盈利模式分析成分優(yōu)重復(fù)獲利稀缺資源占有地區(qū)領(lǐng)先基礎(chǔ)與塔尖整體解決方案建立企業(yè)盈利模式的步驟和工具市
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一、商業(yè)模式的誤區(qū)1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析；1.2什么不是商業(yè)模式的成功；1.3中國企業(yè)商業(yè)模式變革三大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2商業(yè)模式之競爭優(yōu)勢；2.3商業(yè)模式之定位分析；2.4商業(yè)模式之關(guān)鍵資源能力；三、商業(yè)模式之要點(diǎn)解析3.1成功商業(yè)模式四大要素；3.2成功商業(yè)模式三大特點(diǎn)3.3成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)；四、創(chuàng)新型商業(yè)
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一、創(chuàng)業(yè)基石：商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心1、聚焦商業(yè)模式1-1歷史的選擇：商業(yè)模式體系產(chǎn)生1-2直面困惑：從競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到商業(yè)模式2、產(chǎn)業(yè)走勢分析2-1創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導(dǎo)2-22011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)走勢分析2-3新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)競爭力分析3、商業(yè)模式的分析與定位3-1看不見的手：商業(yè)模式左右未來3-2商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征
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【課程大綱】部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)簡介（一）供應(yīng)鏈管理基本介紹1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.供應(yīng)鏈的類型、特征與形式(1)以生產(chǎn)商為主導(dǎo)類型和模式(2)以中間商為主導(dǎo)的類型和模式(3)以分銷商為主導(dǎo)的類型和模式(4)以第四方物流3、各行業(yè)適合的供應(yīng)商模式分析說明4、供應(yīng)鏈類型的選擇5.供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求7.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強(qiáng)的競爭對手也自廢武功 模塊 問題難點(diǎn)：為什么每個行業(yè)的每個領(lǐng)域都有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我不是這個行業(yè)這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者？如何趕超？ 現(xiàn)場操作：打破現(xiàn)有需求關(guān)注解決方案，從你行業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略族群和訴求點(diǎn)兩個路徑，棄選價值要素進(jìn)行需求重構(gòu)?！ 舨剑和黄瞥Ｒ?guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維：
