商業(yè)模式課程體系
頂層商業(yè)模式設計與股權激勵融合（2天） 課時：12H
頂層商業(yè)模式設計與股權激勵融合（2天）課程背景大爭之世，人才是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，控制100股權把公司做成功的概率幾乎為零，一個優(yōu)秀的股權激勵方案如果與頂層設計的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵動力。但企業(yè)往往苦惱于：■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權激勵如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結合■
講師：黃海在線咨詢下載需求表
IPO技巧、投融資、資本運作及新商業(yè)模式的投資黃海（2天）課程背景為還原擬上市公司財務報表的真實性，中國證監(jiān)會啟動了"史上規(guī)模最大"的IPO財務核查專項行動，已有268家企業(yè)因財務報表不合規(guī)被撤回申請。擬上市公司如何才能順利過會，上市業(yè)務及財務準備的技巧都有哪些？為了配合IPO，擬上市企業(yè)如何進行融資決策？又如何選擇投資的行業(yè)及新型商業(yè)模
講師：黃海在線咨詢下載需求表
新增長：數(shù)字化營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新—身處多變的市場環(huán)境中，下一個戰(zhàn)略周期企業(yè)的方向、策略和路徑是什么—主講：王京剛博士▍課程背景:經濟蕭條，數(shù)字化沖擊，盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。B2B領域的客戶購買行為在不斷變化，需求波動較大、容易發(fā)生變化，客戶應用場景愈加復雜——涉及客戶的行業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略動機，主要工作任務KPI指標，管理與操作流程；同時，B2B項目金額大
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式設計與展示技巧 課時：6H
《商業(yè)模式設計與展示技巧》a)課程教學大綱課程名稱:《商業(yè)模式設計與展示技巧》課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時6小時（1天）課程目標：通過學習，學員可以掌握商業(yè)模式的主要形式以及商業(yè)模式畫布圖的主要操作手法，通過商業(yè)模式的學習，能夠更好的看懂新的項目、新行業(yè)，把握項目機遇與風險。在溝通的章節(jié)里學員通過溝通技巧的學習、掌握具體的溝通方法，摒棄溝通中的錯誤方
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
大數(shù)據(jù)決策思維與商業(yè)模式創(chuàng)新，賦能企業(yè)增長【課程目標】本課程主要幫助大家理解大數(shù)據(jù)的基本概念，著重探索大數(shù)據(jù)的本質，理解大數(shù)據(jù)的核心價值，以及掌握實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的三個關鍵環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)解決業(yè)務問題的六個步驟，然后聚焦大數(shù)據(jù)的七大核心思維，最后，再用案例說明了大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應用場景。大數(shù)據(jù)思維，讓決策更科學！讓管理更高效！讓營銷更精準！通過本課程的學習，達到如
講師：傅一航在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動主講：金超老師|1-2天一、學員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決
講師：金超在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關鍵詞：新經濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設
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國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益關鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反
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數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級主講：金超老師|1天一、學員收益關鍵詞：數(shù)字化轉型、專精特新、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉型升級、市場擴張通過深入講述與互動探討，學員可以了解并深入掌握：?中國經濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向；?數(shù)字化轉型5個維度和商模創(chuàng)新的4個關鍵；?數(shù)字化轉型與商業(yè)模式設計之目標——價值創(chuàng)造；?數(shù)字化轉型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點——盈利設計；?數(shù)字
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商業(yè)模式重構：新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地主講：金超老師|2天一、學員收益關鍵詞：環(huán)境巨變、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉型升級、跨界擴張、孵化裂變兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；?商業(yè)模式中設計的問題與四步突破；?商業(yè)模式設計之奠基體系——客戶價值；?商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?商業(yè)模式升級之關鍵路徑—
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商業(yè)模式與業(yè)務設計訓戰(zhàn)營 課時：12H
商業(yè)模式與業(yè)務設計創(chuàng)新訓戰(zhàn)營（咨詢式培訓）訓戰(zhàn)背景“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！薄F(xiàn)代管理學之父彼得德魯克隨著工業(yè)技術的突飛猛進、信息技術的不斷革新、全球競爭的激化、消費者生活方式的變遷，經濟環(huán)境的演變，已經徹底改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經營環(huán)境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
用商業(yè)模式畫布做內訓師職業(yè)規(guī)劃課程背景作為內訓師你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機會？內訓師都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進行自我設計的結構化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機遇。用商業(yè)思維模式來分析內訓師職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經營你的人生。對于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)模式離自己很遙遠。但是你有沒有想過自己是一個企業(yè)，你的
講師：于玨在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式畫布2天版 課時：12H
商業(yè)模式畫布訓練及應用課程背景面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何進行結構化的設計呢？用商業(yè)思維模式來分析，從而幫助你更好的經營你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結構分析工具。商業(yè)模式畫布是行動學習中常用到的工具之一，也是促動師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面，憧憬同一個愿景，啟動了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動學
講師：于玨在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式畫布一天版 課時：6H
商業(yè)模式畫布訓練及應用課程背景面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何進行結構化的設計呢？用商業(yè)思維模式來分析，從而幫助你更好的經營你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結構分析工具。商業(yè)模式畫布是行動學習中常用到的工具之一，也是促動師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面，憧憬同一個愿景，啟動了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動學
