管理技能課程體系
高中層領(lǐng)導(dǎo)基本管理技能提升系列培訓(xùn)課程大綱郭云培訓(xùn)目標：?以現(xiàn)代科學(xué)先進的管理理論為支撐，充分結(jié)合中國管理者的管理實踐，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，針對企業(yè)實際情況設(shè)計課程，幫助企業(yè)解決問題。?幫助學(xué)員理解當今中國多年持續(xù)高速發(fā)展，使得各類組織中的高中層管理者所面臨的角色轉(zhuǎn)變以及組織內(nèi)部管理變革的真正含義和挑戰(zhàn)?幫助學(xué)員掌握高中層管理者的有效履行職責所必須的基本管理理
講師：郭云在線咨詢下載需求表
卓越管理者的人才管理技能提升（非人中層版） 課時：12H
[pic]（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過行動學(xué)習的方式，幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多的成長和提升。課程背景：←從人才管理
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
iIMTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升》 課時：18H
《MTP----中層干部管理技能提升訓(xùn)練營》【課程介紹】通過明確中層管理者的定位和相互關(guān)系，確定其應(yīng)具備的六種管理技能；通過六種管理理念演變?yōu)?6種技能和工具；通過36種技能和工具的訓(xùn)練提升管理的實操水平?！菊n程目標】提升企業(yè)中層管理人員的綜合管理素質(zhì)；加強中層管理人員的團隊管理能力，使基層管理人員逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越?！菊n程對象】副總經(jīng)理、各級中間層級管
講師：李大志在線咨詢下載需求表
G5-MTP中層管理技能培訓(xùn) 課時：12H
中層管理技能發(fā)展與訓(xùn)練課程介紹：MTP是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理體制人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而有效開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。由于其系統(tǒng)性及實戰(zhàn)性對于提升管理人員的管理技能產(chǎn)生的卓越成效，迅速傳入日本、臺灣等地迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮，成為當今世界經(jīng)典管理訓(xùn)練計劃之一。MTP的成功源于客觀存在
講師：李大志在線咨詢下載需求表
《高效銷售團隊管理技能提升》主講：江猛老師【課程目標】?掌握銷售管理者核心管理技能的方法與技巧；?銷售團隊是一個特殊的團隊，對管理者綜合能力的要求非常高，多角度提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。?銷售管理者有效溝通，有效激勵下屬，以及培育下屬的能力?！菊n程特色】?為了確保學(xué)習的有效性，本課程將采用講解、測評分析、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風格學(xué)
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八項基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課 課時：12H
八項基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課【課程背景】本課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計，對于管理的共通問題，如人際關(guān)系、溝通、激勵以及協(xié)調(diào)等問題進行分析，并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因，在課堂上實戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員提供一個系統(tǒng)的工具箱，掌握八項實用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效。【授課時長】2天（12個小
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中層管理技能提升品牌課程 課時：12H
MTP（ManagementTrainingProgram）中層管理技能提升品牌課程【課程背景】打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行
講師：呂江在線咨詢下載需求表
店長管理技能提升2 課時：18H
店長管理技能提升【課程背景】為什么龐大的廣告費用猶如空炮彈？為什么品牌營造如空中樓閣，無源之水？為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長期的虧損？戰(zhàn)略定位和反思：分銷商不是搬運工！如何找到適合自己的渠道銷售策略，并取得最大經(jīng)濟收益，與分銷商共同成長！【授課時長】3天(18小時)【課程收益】1、系統(tǒng)地了解渠道，認識渠道2、掌握渠道設(shè)計的方法與渠道的政策3、幫助營銷
講師：呂江在線咨詢下載需求表
店長管理技能提升1 課時：12H
店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費者消費意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪呢？眾所周
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店長管理技能提升 課時：12H
店長管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開放到現(xiàn)在，中國的零售市場的發(fā)展，態(tài)勢良好，銷售渠道也日趨完善，中國零售業(yè)的業(yè)績躋身世界前三。但是，目前的中國零售市場，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競爭激烈二、電商對于實體店的沖擊三、經(jīng)營成本的增加四、促銷活動頻繁五、利潤薄弱六、消費者消費意識的轉(zhuǎn)變在這樣的情況下，店長要具備什么樣的能力，來經(jīng)營好店鋪呢？眾所周
講師：呂江在線咨詢下載需求表
中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：12H
中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升標準課時：12課時/2天適用對象：企業(yè)中高層管理人員課程目標：針對各級中層管理人員特點和現(xiàn)狀，以中層勝任力素質(zhì)模型為理念基礎(chǔ)，結(jié)合管理工作實務(wù)和生動案例，學(xué)習領(lǐng)悟中層管理核心技能和領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，幫助有效提升中層管理人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，找到自我提升和修煉的法門。課程特點：實戰(zhàn)案例分析、視頻教學(xué)、角色扮演、互動授課。能充分調(diào)動課堂
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
高效做事，有效管人——打造創(chuàng)新型的管理技能課程背景及意義知識本身是一體的，在當今復(fù)雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境下，任何一門管理或領(lǐng)導(dǎo)技能，既需要掌握規(guī)律性、本質(zhì)性和系統(tǒng)性，更需要有效整合與創(chuàng)造性發(fā)揮。在當今快速變革的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生潛移默化的改變，面對外部社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變革等諸多挑戰(zhàn)，以及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀、管理機制和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及新
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
《倉儲管理人員管理技能提升》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)班組長管理技能強化訓(xùn)練 課時：18H
生產(chǎn)班組長管理技能強化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、
