管理技能課程體系
MTP管理技能訓練 課時：6H
MTP管理技能訓練課程大綱主講：郭楚凡課程背景◆《中層干部管理技能訓練》原名ManagementTrainingProgram，簡稱MTP。由于課程內容更多地側重于探討怎樣管理的實踐而不是管理什么的空洞理論，即如何更好地執(zhí)行，所以,對執(zhí)行層即中層管理者更具收益。課程名稱即由此得?！鬗TP是由美國管理協(xié)會（AMA）于80年代與當時世界500強企業(yè)前10名的總裁
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動營業(yè)廳廳經(jīng)理綜合技能提升訓練 課時：12H
移動營業(yè)廳廳經(jīng)理綜合技能提升訓練【課程背景】營業(yè)廳廳經(jīng)理面臨的普遍問題：1、每天忙、盲、茫，營業(yè)廳的管理非常忙碌2、員工在執(zhí)行力度方面較弱，針對一些個性化的員工難以管理3、在溝通方面有待提高【課程收獲】1、提升廳經(jīng)理對營業(yè)廳現(xiàn)場管理技能。2、使廳經(jīng)理進一步了解員工，能針對員工的特點進行管理。3、加強廳經(jīng)理的人員管理技能，分別從激勵、授權、贊美、批評、教練、輔
講師：安妮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越主管特訓營 課時：6H
卓越主管特訓營課程介紹：自我角色認知，定位、定心，通過本課程有效提升管理層的管理能力，明白自己在企業(yè)中的重要性，調整自己的職涯規(guī)劃，結合公司戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自我才干。培訓收益：為企業(yè)高速發(fā)展提供優(yōu)秀的管理人員基本素質。課程大綱：▲士氣比武器更重要??！▲搞定別人之前先搞定自己?。 芾?領導)是一門高超的藝術▲何謂管理？▲主管的主要工作是▲管理的對象是▲管理的重
講師：馮賢勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
直線經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
直線經(jīng)理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關系的仍是各個業(yè)務部門，各個部門的直線經(jīng)理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經(jīng)理來推動，但有可能因為直線經(jīng)理對人力資源認知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對于直線經(jīng)理而言，在原有扎實的業(yè)務技能前提下
講師：李文慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
心理管理技能提升 課時：6H
21世紀是以人為本的世紀，是注重人性化領導與管理的時代，各種管理理論應運而生。管理中最核心的要素是人，作為中層管理者可以通過心理學知識增強對人本身的了解，正確帶領團隊、輔導下屬，并最終實現(xiàn)組織目標。掌握一些心理知識、學會運用心理機能，將成為現(xiàn)階段管理者的首要任務。心理學以期獨特的魅力將在領導藝術與企業(yè)管理中得到廣泛應用。作為一個追求效能的企業(yè)領導者與管理者，
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)80、90后員工管理之道 課時：6H
制造型企業(yè)80、90后員工管理之道基于目前企業(yè)對心理培訓課程的要求和期望，講師本著為各個部門和員工解決問題和促進發(fā)展并重的原則設計了此計劃書。本方案為講師在與多家企業(yè)相關管理人員初步接觸的基礎上所做，具體實施時方案還需雙方深入溝通、修改、完善，最終實現(xiàn)最適合貴企業(yè)的量身定制的培訓課程。A、課程背景近些年，受用工大環(huán)境影響，制造型企業(yè)用工情況不佳，招工難、員工
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-課程：《中基層管理者超級領導力－非物質激勵管理方法創(chuàng)新與實踐》-課程類別：中基層管理者培訓、內訓-課程時間：2天（12小時）-課程對象：建議企事業(yè)單位中基層管理者參與服務場地：企業(yè)方提供的大型培訓室（有投影儀、音響設備、可移動麥克風等）服務內容：具體服務內容如下導入：某企業(yè)接連發(fā)生員工極端事件的啟示：構建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍，從你我開始1)人的行為習
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商務英文寫作技巧 課時：6H
商務英文寫作技巧BusinessEnglishWritingSkillsWhyandWhatIsitMsLadyorDearMadam;IsitIwouldappreciateitiforIwouldappreciateif...;Isitwecannotdoanythingaboutyourproblem,orUnfortunatelyweareunabl
講師：陳大偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中基層管理者超級領導力 課時：12H
-課程：《中基層管理者超級領導力》-課程類別：中基層管理者培訓、內訓-課程時間：2天（12小時）-課程對象：建議企事業(yè)單位中基層管理者參與-課程涉及：管理者態(tài)度訓練、管理者激勵訓練、管理者職業(yè)化訓練、管理者執(zhí)行力訓練、團隊凝聚力訓練、管理者素質提升訓練、管理者自我管理訓練等服務場地：企業(yè)方提供的大型培訓室（有投影儀、音響設備、可移動麥克風等）服務內容：具體服
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層主管管理技能提升訓練 課時：12H
MTP中層主管管理技能提升訓練提升中高層主管管理技能的權衡工具課程背景：我國眾多的企業(yè)中高層多面臨如下現(xiàn)狀：1、救火現(xiàn)象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導致業(yè)績不佳；2.、管理者自己日理萬機，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領情，甚至還抱怨；3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓練，說多聽少，溝而未通的現(xiàn)象時常出現(xiàn)；4、下屬不肯動腦，凡事碰到麻煩，就推給你
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中流砥柱-企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升 課時：12H
1、中高層管理者的角色與職責高效運作的企業(yè)，需要通過卓越的中高層管理團隊來分解戰(zhàn)略、帶領團隊、指導部屬、促進執(zhí)行。中高層管理者必須能夠深層次理解公司戰(zhàn)略、進而設定部門工作目標，在紛繁復雜的日常工作中分辨各項工作的優(yōu)先順序、分解工作任務，正確用人、建立高效執(zhí)行的團隊，并有效分工、建立工作的流程與標準、指導實施、跟進與評估執(zhí)行的真實效果，解決問題、提供支持、排除
講師：張甲偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理人員企業(yè)績效管理技能 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓課程（MHR-PMS）（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績培訓目標1.更
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能 課時：12H
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓收益企業(yè)：1.養(yǎng)成高素質和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本2.提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力受訓員工：1.迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業(yè)發(fā)展培訓目標1.通過有效目標手段實現(xiàn)公司目標2.通過有效的計劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務3.善用時間
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理有“理”—管理技能提升 課時：6H
一，本課程的服務及要求培訓對象：各類型行業(yè)，企業(yè)、公司、店鋪、事業(yè)單位等的從上至下的各級領導者、管理者、經(jīng)理人等。培訓時間：半天。培訓方法：課堂式講解，偶有互動活動。培訓地點：會議廳。所需設備：投影儀，音響、桌椅等。二，本課程的性質與教學目的管理是一門科學、一門哲學，也是一門藝術，它的進步其實也是由一個個管理理論被發(fā)現(xiàn)和運用而促成的。人們都說管道有道，道是什
講師：劉豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層干部管理技能與綜合素質提升 課時：12H
【課程介紹】：本課程介紹中高層干部清楚的認知作為中層管理者的角色，培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力，讓中高以干部掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧，掌握部門績效管理的方法，同時學會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道【課程對象】：管理人員【課程時間】：2天【培訓提綱】第一章：管理的角色認知1、技術型管理者的困惑2、什么是管理3、管理角色的認知4、管理者常見的誤區(qū)
