領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
【課程大綱】一、銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的心靈修煉sup2;智、信、仁、勇、嚴(yán)sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知sup2;自我覺悟的層次sup2;三省吾身的自我盤點(diǎn)sup2;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自我反省的是什么二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力sup2;領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同sup2;什么是領(lǐng)導(dǎo)sup2;領(lǐng)導(dǎo)力是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)力的精髓sup2;從管人到理人、安人三、領(lǐng)導(dǎo)能力與
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
●自我管理技能： 管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 管理者的基本自我要求 管理者的自我超越要求 變革型領(lǐng)導(dǎo)的自我測定 時(shí)間管理的理論 浪費(fèi)時(shí)間的原因分析 80/20法則的時(shí)間革命 ●戰(zhàn)略決策技能： 決策案例分析 決策任務(wù)分析 決策過程分析 決策偏差 ●人才招聘技能： 職業(yè)興趣測試 職業(yè)人格測
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 無論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉(zhuǎn)換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點(diǎn)： 一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知 第二部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？工作怎么才能得心應(yīng)手？一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力有什么價(jià)值？奧巴馬的一席話給出答案2.統(tǒng)帥與將帥——經(jīng)典案例分享與點(diǎn)評3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的相同與不同4.“總經(jīng)理”蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)之道5.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成，自我檢測自我評估6.領(lǐng)導(dǎo)力的層次，自我檢測自我評估7.領(lǐng)導(dǎo)力的卓越與短板，自我檢測自我評估8.領(lǐng)導(dǎo)力修煉，需要的心態(tài)智慧9.領(lǐng)導(dǎo)力修煉，面臨的五關(guān)六將10.學(xué)員呈現(xiàn)——我的短板，我的目
講師：朱江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必備的核心思維 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)者 什么是思維？ 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征——權(quán)力來源 責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征 服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 什么是領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維 系統(tǒng)思維：注重結(jié)構(gòu)，全局思考 雙贏思維：揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短 藝術(shù)思維：彈性管理，亦此亦彼 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知——看清自我 古希臘哲學(xué)的高命題
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命第二單元：勝任素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1.視頻案例：《兵臨城下》片段，解讀領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)2.解析才能冰山與勝任素質(zhì)發(fā)展3.勝任力評價(jià)與發(fā)展在組織發(fā)展中的價(jià)值與應(yīng)用4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉素
講師：李松頤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者應(yīng)該具備的情商（EQ） 1、什么是情商EQ？ 2、人際關(guān)系的重要性?！ ?、為什么要培養(yǎng)一個(gè)迷人的性格？ 4、你到底要什么？ 5、人有什么需求？ 6、好的性格有什么用？ 7、如何與你的重要人物相處？ 8、如何應(yīng)對逆境 9、成功為什么不容易？ 10、什么是自然法則？ 11、成功是需要耐心的 12、你的短板在哪里？ 二、管理
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力探索一、是什么成就了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？打開心靈的枷鎖，性格決定命運(yùn)為何成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者EQ是關(guān)鍵？九型是一個(gè)有效發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者EQ的工具九型人格總體特征描述九型人格的起源和發(fā)展九型人格被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域腦、心、腹三中心的探索如何更好的學(xué)習(xí)和掌握九型人格？怎樣確定你的九型人格類型？二、九型人格的內(nèi)在邏輯框架（六個(gè)理解邏輯層次）系統(tǒng)：基本生
講師：張高睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)理念導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)的涵義及領(lǐng)導(dǎo)者的角色領(lǐng)導(dǎo)力測評領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與成就第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式第三單元：領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)與行為領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別信念決定行為領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法第四單元：魅力領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的類型和特征魅力的領(lǐng)導(dǎo)6大技能魅力型領(lǐng)導(dǎo)的愿景成分第五單元：領(lǐng)導(dǎo)力的四項(xiàng)修煉自我超
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度一、視野的內(nèi)涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉一、思考習(xí)慣二、系統(tǒng)思維三、價(jià)值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術(shù)創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)第四講：關(guān)系：不處不時(shí)不在一、關(guān)系內(nèi)涵二、關(guān)系銀行三、關(guān)系管理第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式針對團(tuán)隊(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升（一天） 課時(shí)：6H
章領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成權(quán)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)者的四種角色領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的正確心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該什么進(jìn)行管理：法治還是人治？如何理解：流程管事，制度管人第二章領(lǐng)導(dǎo)者能力認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型高效領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)高效領(lǐng)導(dǎo)的五種行為和十項(xiàng)承諾情境領(lǐng)導(dǎo)何謂情境員工的四種準(zhǔn)備度四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2.領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3.領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 5.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析） 6.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個(gè)案分析） 7.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（實(shí)例分析） 8.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)共識（共識分析） 二領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì) 1.自信 2.堅(jiān)定的愿景
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，適當(dāng)增減培訓(xùn)模塊講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力。“領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別三、什么是準(zhǔn)備
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進(jìn)者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1．領(lǐng)導(dǎo)力模型1.領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧2."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)
