員工激勵課程體系
掌兵有道----銀行網(wǎng)點負責人的員工激勵與輔導技巧課時設計:2天第一部分領導魅力管理能力一、案例分享1、日常生活、工作的案例分享2、請問您怎么看待這件事情?3、如果是您怎樣處理這件事情?4、分析一下這件事的成因有哪些?5、給我們哪些啟示?6、工作和生活之間有哪些聯(lián)系?二、管理者的兩大核心任務三、管理團隊的成功秘訣1、以服務代替管理2、以輔導來做領導四、卓越領
講師:朱銳在線咨詢下載需求表
員工激勵與積極心態(tài)營造(兩天版) 課時:12H
《員工激勵與積極心態(tài)營造》課程簡介:員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事,是員工埋在心田的激情,挑起這種激情,服務我們的事業(yè),管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。激勵就是為了不用激勵:受你的激勵,員工變被動為主動,能夠自我激勵,那么他們將保持自信與勇敢,做他們應該做的會
講師:婁萌在線咨詢下載需求表
標桿地產(chǎn)中層角色定位、團隊建設與員工激勵實操公司面臨的問題:地產(chǎn)中層的已經(jīng)到了職業(yè)生涯的發(fā)展瓶頸,學歷不高,管理能力不強,現(xiàn)場管理能力似乎上不了臺階。地產(chǎn)中層主要的工作是什么,做事?做人?貢獻思想?地產(chǎn)中層如果需要發(fā)展,需要掌握哪些技能?提升哪些能力?地產(chǎn)中層應該具備何種職業(yè)心態(tài)方能發(fā)展?應當具備哪些核心能力?地產(chǎn)中層面臨工作越來越多?如何進行授權(quán)管理?如何
講師:尹浩然在線咨詢下載需求表
員工激勵課程大綱 課時:6H
《員工激勵:策略與方法》課程大綱課程目的與收獲哈佛大學的威廉·詹姆土(WilliamJames)教授研究發(fā)現(xiàn),部門員工一般僅需發(fā)揮出20%~30%的個人能力,就足以保住飯碗而不被解雇;如果受到充分的激勵,其工作能力能發(fā)揮出80%~90%,其中50%~60的差距是激勵的作用所致。這一定量分析給管理者提出了一個很重要的課題,那就是如何激發(fā)激勵員工,如何最大限度地
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員工激勵之道 課時:12H
員工激勵之道【課程說明】在以人才競爭為主的時代,人才管理成為各大企業(yè)運作過程中必不可少的一環(huán)。人才的管理不僅僅包括員工招聘,也涵蓋了人員的保留工作?,F(xiàn)代管理學之父彼得—德魯克認為,眾所周知的“二八原則”在企業(yè)員工管理中也同樣適用,即20的人才創(chuàng)造80的價值。比爾—蓋茨的看法則更為直接,“如果把微軟最優(yōu)秀的20個人拿走,公司基本上變得一文不值”。由此能夠看出,
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《員工激勵與積極心態(tài)營造》課程簡介:員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事,是員工埋在心田的激情,挑起這種激情,服務我們的事業(yè),管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。激勵就是為了不用激勵:受你的激勵,員工變被動為主動,能夠自我激勵,那么他們將保持自信與勇敢,做他們應該做的會
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職業(yè)化修煉-------陽光心態(tài)及員工激勵主講:劉明海課程背景:我們是否還在為員工在職場中不斷抱怨而發(fā)愁我們是否為職場中的員工沒有責任心而心煩?我們是否為職場中員工輕易離職而無助?我們是否為職場中員工不懂感恩而心灰意冷?我們是否還為員工沒有歸屬感而絞盡腦汁?員工不是沒有擔當精神,是現(xiàn)下的“伯樂”還沒有激發(fā)出他們血脈中的力量,在職場中我們企業(yè)要營造“擔當”、”
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薪酬管理與員工激勵(2D) 課時:12H
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設計實務(2天版)【課程對象】企業(yè)負責人、薪酬管理人員,人力資源管理人員、財務負責人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設計者、管理者,你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化,公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調(diào)整,因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對
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新建部署培育與員工激勵 ---李燕龍 課時:6H
《部屬培育與員工激勵》主講:李燕龍老師【課程收益】:1.掌握管理者的定位與職責2.掌握如何培育部屬的技巧3.掌握如何激勵員工的技巧4.掌握管理者激勵的手段【課程特色】:5.講師具有專業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。6.講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。7.課程內(nèi)容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。8.理論與實務兼具,使學習輕松愉快。9.透過
講師:李燕龍在線咨詢下載需求表
整體薪酬體系設計與員工激勵培訓目標:對企業(yè)人員有效管理的基本就是實現(xiàn)對人員的有效激勵,這包括對人員的薪酬設計、規(guī)劃管理以及有效激勵等。重視并企劃有效的報酬方式來激勵員工的組織,在通過其員工保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢方面,處在有利的位置。要做到各級員工的報酬結(jié)構(gòu)合理和水平適當,并為各方所接受,是人力資源管理實踐的重要基礎。本內(nèi)訓輔導項目將結(jié)合客戶公司的實際,通過培訓輔
講師:余建明在線咨詢下載需求表
部屬培養(yǎng)與員工激勵 課時:12H
部屬培養(yǎng)與員工激勵課程收益1.理解培養(yǎng)部屬的重要性,懂得建立學習型組織的必要性;2.掌握新員工入職培訓的方法,使新員工能快速的融入組織;3.理解成人接受新知識的規(guī)律,掌握在崗培訓員工的方法,提高員工的工作效率;4.學會通過輔導來幫助員工不斷成長的技巧;5.了解員工士氣對組織績效提升重要性,理解激勵的原理;6.理解員工的需求;掌握根據(jù)員工需求來制定個性化的激勵
講師:楊松在線咨詢下載需求表
團隊建設與員工激勵培訓兩天 課時:12H
課程名稱:《團隊建設與員工激勵》目標學員:企業(yè)高、中層管理干部和相關(guān)基層干部培訓時間:2天課程描述:一個處于高速成長中的企業(yè),如何通過建立共同愿景、培育忠誠員工、激發(fā)團隊士氣,使自己的團隊成長為高績效的團隊,如何通過管理者的角色塑造、心態(tài)的調(diào)整和影響力的增強來提升管理者的領導力、如何通過啟迪員工內(nèi)心意愿的方法激勵員工達成目標,這是每一家希望“長盛不衰”企業(yè)的
講師:李庚翔在線咨詢下載需求表
《薪酬設計與員工激勵》 課時:12H
課程四:《薪酬設計與員工激勵》【課程針對人群】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員?!菊n程目標】學員在接受課程訓練后,可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施,調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性,提升企業(yè)效益?!菊n程收益】?了解薪酬設計的基本原理?熟練掌握薪酬設計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧?熟練掌握
講師:馬軍鋒在線咨詢下載需求表
讓金子發(fā)光——有效的員工激勵 課時:6H
《讓金子發(fā)光——有效的員工激勵》課程簡介培訓簡介:2534285100965000對下屬進行有效的激勵是管理者的重要工作,也是管理者的核心技能之一。做好激勵不僅僅是方法技巧等“術(shù)”的層次的問題,更包括管理者對員工基本看法,對自身價值定位等“道”的層次的問題,只有“道術(shù)合一”,才能取得持久有效的激勵效果。本培訓課程從最基本的人性假設開始,到最終的激勵下屬的實戰(zhàn)
講師:江磊在線咨詢下載需求表
《全面績效管理與員工激勵》 課時:6H
《全面績效管理與員工激勵》—有效建構(gòu)績效激勵系統(tǒng)【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨,企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效成長。然而,能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少,大部分企業(yè)最后不是流于形式,就是中途夭折,問題主要表現(xiàn)在以下方面:公司內(nèi)部不缺制度、體系文件,可就是落實不下去;精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越