員工激勵課程體系
員工激勵與士氣提升課程內(nèi)容：第一部分激勵與激勵理論1、什么是激勵？2、激勵的目的與意義3、激勵理論激勵的九大定律第二部分激勵與士氣1、何為士氣？2、行為與士氣3、有效激勵4、士氣提升5、如何組建士氣高昂的團(tuán)隊6、自我激勵與管理第三部分問題員工的激勵1、問題員工與低績效員工2、與問題員工的溝通步驟3、對問題員工管理中應(yīng)用技能第四部分員工的抱怨處理第五部分讓員工
講師：鄧赟在線咨詢下載需求表
《高效能員工激勵與輔導(dǎo)》課綱 課時：6H
金牌課程《高效能員工激勵與輔導(dǎo)》課程背景員工毫無動力的在工作崗位上機(jī)械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責(zé)任意識。很多管理者也經(jīng)常運(yùn)用各種方法來提升下屬的工作動力，短時間內(nèi)也產(chǎn)生了一定得效果。但是，隨著時間的延續(xù)，類似的方法慢慢失去了效果。員工開始抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
員工激勵與輔導(dǎo) 課時：6H
一、對員工的深刻認(rèn)知1、挖掘員工內(nèi)在需求A、人性的弱點(diǎn)B、表面需求與潛在需求的對比C、從性格的角度挖掘下屬工作熱情2、員工在企業(yè)發(fā)展的四個層次3、針對四個層次的管理技巧A、四個層次的員工訴求B、四個層次的感受開發(fā)C、四個層次的領(lǐng)導(dǎo)策略4、打造環(huán)境改變下屬A、什么是團(tuán)隊文化？B、形成團(tuán)隊文化的技巧C、用何種方式灌輸理念二、認(rèn)知教練輔導(dǎo)技術(shù)1、管理者的困惑A、員
講師：劉鵬在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容： 講：認(rèn)識激勵原理和理論 1、X、Y、Z理論 2．馬斯洛需要層次論模型 3．激勵――保健雙因素理論 4．公平理論 5．弗魯姆的期望理論 6．斯金納的強(qiáng)化理論 7．激勵的實(shí)用人性內(nèi)因模型 第二講：員工激勵的特點(diǎn)及思維方法 1．員工激勵的特點(diǎn) 2.“三位一體”思維方法 3．了解員工需求的具體方法 4．制定有效激勵政策的方法
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
課程大綱：管理者角色管理者的個人素質(zhì)要求管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本觀念和工作態(tài)度管理者的角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換你所認(rèn)為的管理者應(yīng)該如何？你的目標(biāo)定位是什么？技術(shù)型人才到管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難管理的角色把目標(biāo)和努力連接起來把資源變?yōu)楫a(chǎn)品應(yīng)該具備的能力對工作和員工給以同樣的關(guān)注妥善處理你的工作環(huán)境需要克服的七種壓力管理者需要獲取的知識管理的結(jié)果和過程管理原則—流程管理介
講師：王琛在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容講：團(tuán)隊建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊的八大特征目標(biāo)關(guān)注-有效流程-靈活適應(yīng)-持續(xù)學(xué)習(xí)-開放溝通-信任尊重-尊重差異-共享領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)的五大階段形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體團(tuán)隊建設(shè)六步曲確定規(guī)模-選擇、完善成員技能-分配角色-樹立共同目標(biāo)-建立績效與激勵體系-培養(yǎng)相互信任的精神團(tuán)隊建設(shè)四方法1、目標(biāo)/任務(wù)為導(dǎo)向2、角色界定法3、價值觀法4、人際關(guān)系法第二講：員
講師：陳攀斌在線咨詢下載需求表
單元：高效能激勵與輔導(dǎo)中管理者的心智團(tuán)隊管理者的心智；團(tuán)隊管理者行為、動機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；第二單元：員工激勵與輔導(dǎo)的困惑傳統(tǒng)激勵與輔導(dǎo)方式的致命缺陷；提升激勵與輔導(dǎo)效果的杠桿在哪里；第三單元：全員參與的高效能激勵與輔導(dǎo)模式“全員、全方位、全過程”高效能管理模式分析；實(shí)現(xiàn)“三全”的兩個基礎(chǔ)工作；“三全”管理中領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個轉(zhuǎn)變；如何得到員工背后的“工作
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
1研發(fā)績效管理概述 1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3人力資源管理大廈 1.4什么是績效 1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 1.6研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7研發(fā)績效管理的獨(dú)特性 1.8討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點(diǎn)？
講師：周水根在線咨詢下載需求表
上午(9am12.30pm):·激勵的思維方式與效績的關(guān)系:o你的選擇–案例分析o激勵的心態(tài)§如何建立欣賞下屬的心態(tài)§對抗壓力與為難情緒的技巧o激勵的元素與架構(gòu)o馬斯洛的需求層次理論的運(yùn)用·激勵工具篇:o如何正面肯定員工o如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)o積極溝通、正面肯定對激勵的幫助(午餐時間:12.00to1.00pm)下午(1.005.00pm):o人的個性的分
講師：王群在線咨詢下載需求表
員工激勵與輔導(dǎo)（劉鵬） 課時：6H
一、對員工的深刻認(rèn)知1、挖掘員工內(nèi)在需求A、人性的弱點(diǎn)B、表面需求與潛在需求的對比C、從性格的角度挖掘下屬工作熱情2、員工在企業(yè)發(fā)展的四個層次3、針對四個層次的管理技巧A、四個層次的員工訴求B、四個層次的感受開發(fā)C、四個層次的領(lǐng)導(dǎo)策略4、打造環(huán)境改變下屬A、什么是團(tuán)隊文化？B、形成團(tuán)隊文化的技巧C、用何種方式灌輸理念二、認(rèn)知教練輔導(dǎo)技術(shù)1、管理者的困惑A、員
講師：劉鵬在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬策略的主要原則影響薪酬的因素老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！薪酬設(shè)計中存在的主要問題中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷因薪酬體系設(shè)計產(chǎn)生的問題分析薪酬設(shè)計目標(biāo)與原則薪酬設(shè)計需要解決的核心問題企業(yè)薪酬管理五要素好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系企業(yè)不同的
講師：梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
課程單元要點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)教學(xué)法運(yùn)用講經(jīng)理人的員工激勵意識1、善激勵才能激發(fā)員工的活力2、什么是激勵3、有效激勵驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段4、激勵中的“推”與“拉”的管理策略5、激勵的兩個重要功能：強(qiáng)化與示范6、根據(jù)性格因人而異的個性化激勵n使受訓(xùn)者對管理的實(shí)質(zhì)有清楚的認(rèn)識。n認(rèn)知到授權(quán)與激勵的重要作用n講授法n個案研擬法n小組討論法第二講卓越激勵之道1.懂人
講師：方南在線咨詢下載需求表
部分績效考核章績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通第二章績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法第三章有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序確定績效考核的目標(biāo)建立工作期望，達(dá)成承諾設(shè)計評價體系進(jìn)行業(yè)績評價績效考核面談績效改進(jìn)計劃3
講師：李安強(qiáng)在線咨詢下載需求表
《績效管理與員工激勵》 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C
