財(cái)務(wù)管理課程體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
【課程大綱】（1天）1、目標(biāo)在財(cái)務(wù)工作中的重要性——塑造財(cái)務(wù)人員目標(biāo)感2、情景沙盤與規(guī)則講解3、沙盤實(shí)施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、項(xiàng)目實(shí)施及各小組的總結(jié)進(jìn)行分享5、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配-考驗(yàn)學(xué)員計(jì)劃的執(zhí)行力6、資源運(yùn)用與管理–如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價(jià)值7、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估-目標(biāo)的制定-目標(biāo)的執(zhí)行-目標(biāo)的跟蹤與反饋-目標(biāo)的評(píng)估8、風(fēng)險(xiǎn)管理-機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、怎樣看懂財(cái)務(wù)報(bào)告1、財(cái)務(wù)報(bào)告：透過(guò)一角看冰山瀏覽資產(chǎn)負(fù)債表可獲信息利潤(rùn)表的作用現(xiàn)金流量表的功能2、透視資產(chǎn)負(fù)債表什么是資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分類資產(chǎn)負(fù)債表格式3、透視利潤(rùn)表如何看利潤(rùn)表利潤(rùn)表的編制方法4、透視現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表看什么現(xiàn)金流量表的分類二、怎樣看懂會(huì)計(jì)賬會(huì)計(jì)賬簿的意義會(huì)計(jì)賬簿的種類賬簿的啟用、登記的規(guī)則三、怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)
講師：王新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理方向1、當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)2、如何調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3、金融危機(jī)下的融資方案4、金融危機(jī)下的投資機(jī)會(huì)5、金融危機(jī)下十項(xiàng)注意第二部分：金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)狀款、經(jīng)營(yíng)狀款、現(xiàn)金流狀款分析1、為什么企業(yè)高級(jí)管理人員必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架3、財(cái)務(wù)分析的方法4、資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）、資產(chǎn)負(fù)債表分析要塊（2）、償債
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天版） 課時(shí)：6H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表的角度掌控日常經(jīng)營(yíng)管理的核心1、如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、應(yīng)收賬款的成本有
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值一、正確看待企業(yè)價(jià)值 1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) ?。?）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤(rùn)大化 2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) （1）企業(yè)是社會(huì)的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化 3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) （1）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) ?。?）企業(yè)家價(jià)值大化是股東價(jià)值大化的保證 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值二、重新審視財(cái)務(wù)管
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程-尹宏剛 課時(shí)：12H
一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)1.借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)2.圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則3.盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目二、預(yù)算基本知識(shí)用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響1.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算2.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算4.捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1.會(huì)計(jì)核算的4大前提2.會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3.會(huì)計(jì)核算7大原則4.會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱認(rèn)識(shí)3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費(fèi)用的真諦和管理意義6)利潤(rùn)的由來(lái)和組成會(huì)計(jì)的主心骨 5.經(jīng)營(yíng)流程下的會(huì)計(jì)思路6.案例：二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法-
講師：金澗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理原則財(cái)務(wù)核算原則權(quán)限控制原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息接口業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息控制原則財(cái)務(wù)報(bào)告及分析原則二、財(cái)務(wù)垂直化管理方法三、財(cái)務(wù)收支兩條線管理方法四、財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變五、管理控制與業(yè)績(jī)管理六、財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)七、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理的8權(quán)管理八、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理6大管理模塊
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)3.權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)間：3小時(shí)大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念方法：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論，回答問(wèn)題，互動(dòng)二.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”你的公司值多少錢？固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系管理企業(yè)的核心就是管理好
講師：楊凌彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維與原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管理儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語(yǔ)言2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的
講師：張金寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式 2.集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色 3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn) 4.集團(tuán)資源與配置 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的 3.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 4.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 5.良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講基本財(cái)務(wù)知識(shí)一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系。二、怎樣才算懂財(cái)務(wù)？讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表理解財(cái)務(wù)原則進(jìn)行財(cái)務(wù)分析科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期與財(cái)務(wù)管理思考與討論：思考與討論：資本啟示錄企業(yè)就是一部轎車，你是駕駛員，更是修理工！四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容五、投資者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)六、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)第二講財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)原則一、財(cái)務(wù)
講師：臧日宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的含義會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的職能財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報(bào)告編制投資管理八不宜新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會(huì)計(jì)報(bào)表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制2.各報(bào)表的閱讀技巧3.如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表4.各報(bào)表的基本分析方法二、什么是理
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃實(shí)務(wù)部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)的主要工作過(guò)程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)系財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語(yǔ)言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤(rùn)表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與
講師：劉國(guó)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：財(cái)務(wù)管理的全新基本知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法財(cái)務(wù)資料的運(yùn)用三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基本內(nèi)容及
