管理技能提升課程體系
一線班組長管理技能提升 課時：6H
一線班組長管理技能提升沙盤模擬課程課程背景：班組是企業(yè)運營的最基本單位，班組的品質(zhì)影響了公司生產(chǎn)的品質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，如何有效地做好表率，帶好團隊，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基層工作很好的同事，提拔為班組卻力不從心班組長個人很優(yōu)秀，但是帶領(lǐng)團隊總是不得綱領(lǐng)優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么知道自己的團隊出了問題，出了什么問題安排的事情，無人
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沙漠掘金管理者的角色定位與管理技能提升 課時：12H
沙漠掘金管理者的角色定位與管理技能提升課程背景：在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明，出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密切相
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沙漠掘金—管理者的角色定位與管理技能提升 課時：12H
沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升課程背景：在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團隊或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明，出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密
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《披靡TM房企MTP管理技能提升沙盤模擬》 課時：12H
《披靡TM房企MTP管理才能發(fā)展沙盤模擬課程》課程說明書本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對象：中高層管理干部，儲備干
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工程項目經(jīng)理管理技能提升 課時：24H
工程管理經(jīng)理管理技能提升1.課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認為業(yè)務(wù)實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培訓(xùn)能力要求和操作，以及最后
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高效的會議管理技能提升 課時：12H
高效的會議管理技能提升主講：閆明一、課程背景：?會議效率底下，員工產(chǎn)生抵觸情緒？?您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？?您的部門是否因為會議效率低下還在錯失良機？?會議開了不少，想法也很多，就是落不了地？?同樣的一個問題，總是重復(fù)出現(xiàn)，不能根除？?面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程詳細講解了會議的目的、種類和體系；準(zhǔn)備會議的要領(lǐng)；會議中的
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《MTP-Bank銀行管理技能提升》（3天版） 課時：18H
MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊伍的部署與訓(xùn)練，重新建立銀行核心競爭力？二、如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)
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《中高階主管管理技能提升訓(xùn)練》 課時：2H
《中高階主管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程大綱第一部分：管理的本質(zhì)一、對管理的理解1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的2、管理不談對錯，只是面對事實，解決問題3、衡量管理的標(biāo)準(zhǔn)是個人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一4、管理就是讓一線員工得到可以使用資源二、對目標(biāo)負責(zé)的管理觀1、管理只對目標(biāo)負責(zé)2、管理是一種分配3、管理始終為目標(biāo)服務(wù)三、目標(biāo)管理要解決的三個效率
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《MTP中高階主管全方位管理技能提升訓(xùn)練》 課時：18H
《MTP中高階主管全方位管理技能提升訓(xùn)練》課程簡介一、課程目標(biāo)1、了解組織經(jīng)營的原則與管理的基準(zhǔn)，認識管理者的職責(zé)和角色，建立系統(tǒng)性的管理思維；2、透過管理循環(huán)（計劃---控制---協(xié)調(diào)），提升對工作的管理能力；3、學(xué)習(xí)激發(fā)部屬問題意識與主動創(chuàng)造的能力，對組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善；4、建立培育部屬的概念與實踐，提升個人與團隊的學(xué)習(xí)能力；5.了解人
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《管理技能提升》 課時：12H
新晉管理者技能提升課程背景：作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在；您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。據(jù)美國人決策國際公司（PDI）的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨先關(guān)注一下下面的問題：在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個角色
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關(guān)鍵賦能“卓越管理技能提升七項修煉”實戰(zhàn)教練營兩天版權(quán)課程計劃一、課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)目前中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合經(jīng)濟新時代的特征，總結(jié)自己26年企業(yè)管理和培訓(xùn)實踐，設(shè)計的《關(guān)鍵賦能：卓越管理技能提升七項修煉》實戰(zhàn)教練營專業(yè)課程，將有效的提升企業(yè)核心管理干部在管理角色、員工改變、激勵驅(qū)動、績效突破、復(fù)盤萃取、團隊引導(dǎo)、目標(biāo)達成等七大方面的綜合管理能力，從
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《營銷總監(jiān)全國經(jīng)營與管理技能提升訓(xùn)練營》講師：崔自三團隊訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講：管理者的角色確立與強化一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情????管理的無情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做
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《銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力及團隊管理技能提升訓(xùn)練營》講師：崔自三破冰游戲：需要課前進行。分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：《獅子和羚羊的故事》第一部分：認識自我，正確定位一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情????管理的無情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做市場？2、什
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《管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營計劃制定與團隊激勵管理技能提升訓(xùn)練營》講師：崔自三團隊訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講：管理者的角色確立與強化一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情????管理的無情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市
