內(nèi)部審計(jì)課程體系
《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》課程大綱授課主要內(nèi)容：一、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)體系1.如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)？2.歷史沿革：賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)→制度基礎(chǔ)審計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模型。4.如何建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)閉環(huán)？二、以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析。（一）審計(jì)立項(xiàng)和審批。1.審計(jì)立項(xiàng)。2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，確定其權(quán)重。3.評(píng)估潛在
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《內(nèi)部審計(jì)訪(fǎng)談技巧課程大綱》 課時(shí)：3H
《內(nèi)部審計(jì)訪(fǎng)談技巧》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）審計(jì)訪(fǎng)談因人而異1.員工應(yīng)該問(wèn)什么？訪(fǎng)談被審計(jì)單位內(nèi)部員工，應(yīng)當(dāng)去關(guān)注哪些流程層面的內(nèi)部控制的變化？側(cè)重于了解哪些具體工作細(xì)節(jié)？案例1.2.被訪(fǎng)談人類(lèi)型、特征分析、說(shuō)服原則。（1）如何分析被訪(fǎng)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的心理障礙？（2）如何分析被訪(fǎng)談員工的心理障礙？4.審計(jì)人員自身問(wèn)題的分析。（1）如何克服偏見(jiàn)或成見(jiàn)？（2）怎樣
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《內(nèi)部審計(jì)技巧與方法》 課時(shí)：6H
《內(nèi)部審計(jì)技巧與方法》課程大綱一、教學(xué)主要內(nèi)容一、內(nèi)部審計(jì)的概念、范圍與目標(biāo)定位《2018年審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》解讀。（一）內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)范圍（二）內(nèi)部審計(jì)的職能范圍（三）內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)定位1.內(nèi)部審計(jì)如何促進(jìn)單位完善公司治理？2.內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置？五種模式。案例：武漢鋼鐵集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)采用受董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)的形式。二、構(gòu)
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《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與實(shí)施技巧》課程 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與實(shí)施技巧》（2天版）【課程收益】：內(nèi)部審計(jì)目的多樣，審計(jì)涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)完成自身角色的變化。本課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展
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《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》 課時(shí)：12H
《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》【課程收益】：《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程，從公司的內(nèi)部審計(jì)的基本理論開(kāi)始，貫穿了審計(jì)行為規(guī)范的描述、工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的形成機(jī)制，審計(jì)原理與方法的完善的途徑。詳細(xì)介紹了內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注問(wèn)題，通過(guò)列舉大量?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)踐的成功與失敗的案例，重
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《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》 課時(shí)：12H
工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：工程施工類(lèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。課程收益：《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》課程，從工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本理論開(kāi)始，貫穿了工程施工審計(jì)的工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)原理與方法，詳細(xì)介紹了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中新知識(shí)點(diǎn)
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《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 課時(shí)：12H
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維》課程大綱主講人：藥曉斌課程背景:在工作中您是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：審計(jì)部門(mén)越來(lái)越被邊緣化，對(duì)老板提出的要求心有余而力不足；被審計(jì)單位配合不暢，審計(jì)價(jià)值難以發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要組成部分，已經(jīng)越來(lái)越被更多的企業(yè)接受和采納，而內(nèi)部審計(jì)到底如何開(kāi)展？如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以?xún)?yōu)化？如何通過(guò)審計(jì)促進(jìn)企
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內(nèi)部審計(jì)的策略與方法 課時(shí)：6H
《內(nèi)部審計(jì)的理念、策略與方法》課程大綱1.授課主要內(nèi)容1.內(nèi)部審計(jì)的概念和業(yè)務(wù)類(lèi)別1.內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的動(dòng)因及發(fā)展趨勢(shì)2.內(nèi)部審計(jì)的定義3.內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類(lèi)別4.內(nèi)部審計(jì)的目的：合理保證實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度2.信息的真實(shí)、可靠3.資產(chǎn)的安全、完整4.經(jīng)濟(jì)有效地使用資源5.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果案例一：美國(guó)世界通信公司100億美元舞弊案5
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=============================================================《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升》——段方某世界100強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)/AI總設(shè)計(jì)師教授北京大學(xué)博士后=============================================================13465791
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內(nèi)部審計(jì)程序、方法和實(shí)施一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和程序1．內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及面臨問(wèn)題2．內(nèi)部審計(jì)職能及擴(kuò)展趨勢(shì)3．內(nèi)部審計(jì)類(lèi)型和基本程序4．內(nèi)部審計(jì)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)5．內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中的溝通典型案例二、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用1．內(nèi)部審計(jì)一般方法的應(yīng)用2．技術(shù)方法之一：書(shū)面審查3．技術(shù)方法之二：客觀(guān)驗(yàn)證4．技術(shù)方法之三：分析性復(fù)核5．技術(shù)方法之四：其他方法典型案例三、基于
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企業(yè)評(píng)估報(bào)告、盡職調(diào)查與內(nèi)部審計(jì)第一部分資產(chǎn)評(píng)估與國(guó)有資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)評(píng)估的基本屬性資產(chǎn)評(píng)估在國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要作用案例一：唐華集團(tuán)破產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估案例二：西安城東客運(yùn)站資產(chǎn)評(píng)估二、資產(chǎn)評(píng)估的理論與實(shí)踐1、資產(chǎn)評(píng)估的基本要素2、資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)則體系3、資產(chǎn)評(píng)估的主要方法4、資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的管理體制改革三、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估的監(jiān)督管理1、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理的主要依據(jù)2、需
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《內(nèi)部審計(jì)的策略與方法》課程大綱1.內(nèi)部審計(jì)的概念和業(yè)務(wù)類(lèi)別1.內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的動(dòng)因及發(fā)展趨勢(shì)2.內(nèi)部審計(jì)的定義3.內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類(lèi)別4.內(nèi)部審計(jì)的目的：合理保證實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度2.信息的真實(shí)、可靠3.資產(chǎn)的安全、完整4.經(jīng)濟(jì)有效地使用資源5.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果案例一：美國(guó)世界通信公司100億美元舞弊案與內(nèi)部審計(jì)5.內(nèi)部審計(jì)在
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模塊一引言：解開(kāi)您對(duì)內(nèi)審的困惑、解除您工作的無(wú)力感v與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)模塊二如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)v內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置？v內(nèi)審成員需要具備的才能v內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效模塊三內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)v重新審視內(nèi)審的流程v介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格模塊四內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧v審查書(shū)面資料的方法v順查法與逆查
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模塊一引言：解開(kāi)您對(duì)內(nèi)審的困惑、解除您工作的無(wú)力感v與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)模塊二如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)v內(nèi)審部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置？v內(nèi)審成員需要具備的才能v內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效模塊三內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)v重新審視內(nèi)審的流程v介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格模塊四內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧v審查書(shū)面資料的方法v順查法與逆查
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升級(jí)思維體系練就火眼金睛高效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——內(nèi)部審計(jì)人員提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力的“道、法、術(shù)、器”主講人王悅【課程背景】很多內(nèi)審人員在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)都會(huì)遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個(gè)問(wèn)題可能就是，明明我工作很努力卻發(fā)現(xiàn)不了有價(jià)值的問(wèn)題？明明我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，卻沒(méi)有發(fā)掘出問(wèn)題背后的重大風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)，大部分內(nèi)審人員都是財(cái)務(wù)審計(jì)出身，財(cái)務(wù)功底相對(duì)扎實(shí)，但是在涉及到企
