內(nèi)部審計課程體系
課程大綱一審計定位、目標及戰(zhàn)略1、內(nèi)審定位和目標1.1內(nèi)審定位探討1.2IIA定義1.3內(nèi)審目標探討2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變3、內(nèi)部審計十二項核心原則二、內(nèi)審實務(wù)1、內(nèi)審工作標準化流程之準備階段工作1.1如何選擇對象1.2如何分配資源1.3如何協(xié)同1.4如何出具審計方案1.4.1方案目的1.4.2方案作用1.4.3出具步驟1.4.4制定方法1.4.5制
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一審計理念、團隊及能力1、內(nèi)審定位和目標1.1內(nèi)審定位探討1.2IIA定義1.3內(nèi)審目標探討2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人3.1通用要求3.2職業(yè)要求4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道4.1勝任能力模型內(nèi)容4.2勝任能力模型舉例4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例5、內(nèi)審團隊組建和能力打造5.1內(nèi)審團隊分類5
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（一）培養(yǎng)內(nèi)部審計的職業(yè)意識1、風險意識2、問題意識3、責任意識（二）認識內(nèi)部審計的十大價值1、真實信息的價值2、在公司治理中的價值作用——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量3、內(nèi)部審計的信用價值4、風險管理與內(nèi)部控制價值5、管理的協(xié)同效應(yīng)價值6、資源與資產(chǎn)價值7、企業(yè)文化價值8、提升效率價值9、人本價值10、戰(zhàn)略價值(三）內(nèi)部審計環(huán)境1、內(nèi)控優(yōu)先的領(lǐng)導意識2、獨立審計
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課程大綱一、引言1、內(nèi)部控制的幾個小故事二、內(nèi)控的標準和法規(guī)1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹1.3COSO2004《風險管理-整合框架》“八要素”介紹1.4《內(nèi)部控制-整體框架》與《風險管理-整合框架》的對照2、美國內(nèi)部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3
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企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)課程背景：內(nèi)部審計，是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動。它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標。中大規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)置內(nèi)部審計部門，越來越多的中小企業(yè)也設(shè)置了內(nèi)審組織，以增強企業(yè)風險的監(jiān)督、審查和威懾，并在查漏補缺的過程中幫助企業(yè)識別和應(yīng)對流程與管理漏洞
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《內(nèi)部審計人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》主講：池冬梅老師【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)復雜性的增加，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的地位越來越重要。為了確保內(nèi)部審計工作的有效性和高效性，提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)勝任能力成為了關(guān)鍵。你是否感到自己在某些領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能有所欠缺？你是否在與其他部門和外部審計機構(gòu)溝通協(xié)作時遇到困難？你是否覺得自己的領(lǐng)導和管理能力有待提高？你
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《經(jīng)濟責任內(nèi)部審計與外部審計實務(wù)》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟形勢的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，資本運營形式多樣，經(jīng)濟責任制深化，管理會計盛行。這對企業(yè)內(nèi)部審計力度與有效性，以及內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。如何使內(nèi)審工作適應(yīng)于市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新的需求，是設(shè)計本課程的主要目的?！菊n程收益】本課程內(nèi)容包括企業(yè)管理者必備的十大實施理念
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行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務(wù)一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二）“此審計”與“彼審計”大不相同1.內(nèi)部審計與政府審計2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”1.內(nèi)部審計思想認識問題2.內(nèi)部審計工作目標問題3.內(nèi)部審計
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企業(yè)風險防范——手把手教你做好內(nèi)部審計 課時：12H
“企業(yè)風險防范”——手把手教你做好內(nèi)部審計【課程背景】在當今面臨世界之大變局，企業(yè)也正面臨越來越殘酷的競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展也會出現(xiàn)很多不確定性，哪個企業(yè)能前瞻性的去防范經(jīng)營風險，誰就能走得更穩(wěn)健、更長久，這也成為了企業(yè)競爭的核心關(guān)鍵。魏鑫老師根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經(jīng)驗，從風險導向?qū)徲嫷倪壿嫵霭l(fā)，幫助學員正確認識內(nèi)部審計的概念、常見誤區(qū)、當下的最新理念以及未來
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《企業(yè)內(nèi)部審計與風險防范》— 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部審計與風險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計師和風險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人
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企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計【課程背景】目前經(jīng)濟環(huán)境十分復雜，競爭日益加劇，各行業(yè)的經(jīng)營均面臨很多外部的和內(nèi)部的風險，對于這些風險如果沒有很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風險和損失。因而做好企業(yè)內(nèi)控和風險防范，通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)風險并進行管理，對企業(yè)尤為重要。對于上市公司，證監(jiān)會對有內(nèi)部控制建設(shè)的硬性要求；對于非上市公司，作為企業(yè)防范風險和控制損失的重要方法，內(nèi)部
講師：楊毓玫在線咨詢下載需求表
《企業(yè)風控管理及內(nèi)部審計》 課時：12H
企業(yè)風控管理與內(nèi)部審計課程背景：目前市場上各行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境十分復雜，在競爭加劇的情況下，企業(yè)的經(jīng)營的面臨很多外部的和內(nèi)部的風險，對于這些風險如果沒有很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風險和損失。因而做好企業(yè)內(nèi)控和風險防范，通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)風險并進行管理，對企業(yè)尤為重要。對于上市公司，證監(jiān)會對有內(nèi)部控制建設(shè)的硬性要求；對于非上市公司，作為企業(yè)防范風險和控制損失的
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風險導向的內(nèi)部審計實務(wù) 課時：12H
-----------------------風險導向的內(nèi)部審計實務(wù)Risk-orientedInternalAuditSkills[pic]2天課程背景Background內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到
