生產(chǎn)管理課程體系
一、設備管理的基礎概念——TPM概論 1、什么是TPM活動 2、TPM與企業(yè)競爭力提升 3、TPM的含義及其演進過程 4、TPM活動與設備維修的關聯(lián) 5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證 6、平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析 7、設備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少 8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善
講師:孫兵 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責及作用;2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài);3、生產(chǎn)管理人員應該怎樣教導和培訓下屬;4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項;5、生產(chǎn)管理人員的管理功能;6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵部屬工作意愿的理論與方法;2、有效的領導必須以身作則,嚴格要求自己;3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領導者;4、
講師:李慶遠 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現(xiàn)場產(chǎn)生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產(chǎn)人員問題的有效方法⑥解決生產(chǎn)浪費(MUDA)的科學工具3.工作改善(KAIZEN)與PD
講師:方均 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時:12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1:福特T型轎車第二章準時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準時化生產(chǎn)觀
講師:彭浪 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱:1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破(0.5小時)1.1、效率觀:企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀:影響企業(yè)思維方式的核心關鍵點1.2.1、運營費用分攤到每個產(chǎn)品當中1.2.2、庫存、在制品在財務報表中記錄為企業(yè)資
講師:何凱華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的職責1、計劃與目標管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設及人員管理二、管理者要了解下級的期望值①辦事要公道②關心部下③目標明確④及時指導⑤榮譽共享三、馬斯洛需求層次理論四、現(xiàn)場問題的分析與解決1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案3、“魔鬼”
講師:張巖 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1.精益生產(chǎn)概念導入;2.精益工具簡介;3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制:色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單;5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具;-現(xiàn)狀圖制作;-集中祛除流程限制和減少制造時間;-發(fā)展未來狀況洞察力;6.生產(chǎn)周期時間的價值;-看板系統(tǒng)和工藝流程;-看板和生產(chǎn)計劃;-看板
講師:黃鐵 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、安全生產(chǎn)基本觀念1.安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4.
講師:李慶遠 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講:P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講:Plan:目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目
講師:宋志軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講:現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學會用人;B.學會借力;(1).學會借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理;E.人員高效培訓;技能培訓的七個核心培訓員工的注意事項F.學會激勵;(1)精神激勵是法寶;(2)無成本激勵;(3)讓激勵無處不在.G.學會檢查督導,預防惰性;2.如何管理員工團隊;A.營造良好的
講師:劉靖 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱部分:闡述供應鏈的核心價值觀與技術1)供應鏈管理的終極目標2)供應鏈的核心沖突圖解析3)精益供應鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術的融合4)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5)小結:供應鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術應用案例第二部分:精益智慧供應鏈的四大管理及信息技術1)企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么?2)什么是精益智慧技術的四大組
講師:賈波 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱1)精益生產(chǎn)管理思想概述2)中國企業(yè)如何導入精益生產(chǎn)管理3)實施精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)工具:5S、8大浪費、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的比較(模擬游戲)5)現(xiàn)場改善活動
講師:陳建偉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想:從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準化※成功案例:某集
講師:宋志軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介◆我國安全生產(chǎn)管理方針◆煤礦安全生產(chǎn)方針?!粲嘘P煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)第二部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價值◆煤礦安全管理基礎知識◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益?◆管理人員的責任第三部分:危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的
講師:程錫蘭 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、找準生產(chǎn)管理人員職責定位l、生產(chǎn)管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設2、推進生產(chǎn)管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計劃運行流程(1)主生產(chǎn)計劃分解流程(2)班組