高層管理課程體系
《中高層管理干部六堂必修課》 講師：辛雪峰 課時：12H
【課程大綱】堂課：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務(wù)、做一方
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造模塊一：執(zhí)行力在管理中的強(qiáng)勢作用什么是執(zhí)行力？民營企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析執(zhí)行力不到位原因執(zhí)行力在管理中發(fā)揮的作用案例分析，學(xué)員參與討論模塊二：執(zhí)行力產(chǎn)生的原動力執(zhí)行力的特征領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力價值觀與執(zhí)行力組織架構(gòu)與執(zhí)行力崗位職能與執(zhí)行力企業(yè)制度與執(zhí)行力個性特征與執(zhí)行力時間管理與執(zhí)行力情緒管理與執(zhí)行力職業(yè)道德與執(zhí)行力和諧溝通與執(zhí)行
講師：沈維良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、酒店的成本控制 控制的定義 1、建立控制或確定目標(biāo) 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補救措施 二、什么叫成本 三、酒店成本控制項目 ?。ㄒ唬⒉少徟c驗收 ?。ǘ?、倉儲與發(fā)放 ?。ㄈ?、食品加工制作 ?。ㄋ模?、人工成本 ?。ㄎ澹⒎?wù)質(zhì)量成本 ?。⒂缅e人的成本 四、酒店成本控制的三個常見誤區(qū)
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：章導(dǎo)論學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究對象，了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系，明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系1：學(xué)習(xí)和研究對象2、特點與理論體系3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展4、管理實踐與應(yīng)用第二章領(lǐng)導(dǎo)基本概念學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別2、領(lǐng)
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？ 一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵 二、市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn) 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團(tuán)隊的愿景研討：你的團(tuán)隊的愿景3、如何展望和傳達(dá)未來前景4、領(lǐng)導(dǎo)者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計劃
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當(dāng)增減培訓(xùn)模塊講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別三、什么是準(zhǔn)備
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程開場前奏:1.課程開場互動——勾肩搭背游戲2.課程背景說明章中高層干部管理的概念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理執(zhí)行的重要性4.不同工作類型中高層干部管理差別5.中高層干部管理的誤區(qū)6.分組團(tuán)隊建設(shè)7.企業(yè)管理的發(fā)展8.學(xué)習(xí)的5個步驟9.你真的了解下屬嗎？第二章中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力1.中高層領(lǐng)導(dǎo)力的概念和誤區(qū)2.管理方式
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理干部的質(zhì)量意識和管理技能提升 課時：12H
【課程大綱】：講：中高層管理干部的正確角色認(rèn)知1、企業(yè)需要優(yōu)秀的中高層管理干部；2、優(yōu)秀的中高層管理干部的準(zhǔn)確定位；3、了解中高層管理干部的應(yīng)該具備的勝任能力；4、中高層管理干部的角色誤區(qū)；6、【案例】：任勞任怨的人；7、【案例】學(xué)習(xí)認(rèn)識企業(yè)，認(rèn)識自己作為中高層的管理者的管理角色，如何才能成為優(yōu)秀的中高層管理者；第二講：中高層管理干部的綜合素質(zhì)要求1、優(yōu)秀中
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場團(tuán)隊游戲及分享章管理者角色認(rèn)知什么人需要學(xué)管理管理者與業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的角色差異管理者的主要工作討論：管理人員的主要工作是什么第二章構(gòu)建團(tuán)隊什么是團(tuán)隊團(tuán)隊中的八種角色角色測試與分析發(fā)揮團(tuán)隊互補優(yōu)勢視頻案例：跟李云龍學(xué)團(tuán)隊建設(shè)第三章團(tuán)隊激勵人需要什么，什么時候需要什么案例研討：針對團(tuán)隊四個發(fā)展階段采取不同的激勵措施馬斯洛需求層次論、雙因素激勵理論、公平理
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理者的角色認(rèn)知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.管理者的責(zé)任與角色5.管理者五種不同的角色擔(dān)當(dāng)6.管理者的影響力分析案例分享1：“原生態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)寫實案例分析2：西方企業(yè)管理中的“本質(zhì)化”因素第二單元：發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力1.團(tuán)隊與群體的區(qū)別2.團(tuán)隊凝聚力的性質(zhì)3.團(tuán)隊的成長過程4.團(tuán)隊發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)重點5.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：【破冰】：組建團(tuán)隊，以團(tuán)隊競賽的形式，完成兩天一夜的學(xué)習(xí)。1、組建團(tuán)隊；2、五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。3、制訂團(tuán)隊規(guī)則；4、敬畏法則；5、當(dāng)眾承諾；講：高績效團(tuán)隊的組成一、什么是團(tuán)隊二、團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素三、團(tuán)隊的三種類型：問題解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊四、團(tuán)隊角色診斷與分析1、角色測試：在團(tuán)隊中
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理概述l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色及其職責(zé)l項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：項目管理管什么？回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü明白公司
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效-為什么要做績效考核？-如何做績效考核-項目型企業(yè)組織績效考核的特點-走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)1.管理概念的基本認(rèn)知2.管理者角色的三個緯度3.中高層管理者定位與特點4.優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型5.中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任6.中高層管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)7.中高層管理者應(yīng)遵循的五個原則二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式2.領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型3.影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程4.影響領(lǐng)
