高層管理課程體系
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5、案例：項(xiàng)目管理如何管？6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工7、項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；8、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、識別干系人及其需求啟動(dòng)項(xiàng)目1、定義問題，明確項(xiàng)目的需求2、實(shí)戰(zhàn)演練：分析項(xiàng)目的真正需求是什么3、如何應(yīng)對
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性章、卓越的汽車高層管理素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理的作用（三）、管理者的使命（四）、高
講師：韋駿宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時(shí)：6H
講：中層干部自我管理——一切從頭開始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評分對比3、新中層干部的素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)使命感與責(zé)任心目標(biāo)感與計(jì)劃組織檢查能力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力激情演說與營銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)4、樹立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)做好部門的指揮官，
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：房地產(chǎn)中高層管理八大自我思考和四大維度思考一、房地產(chǎn)中高層管理的8大自我思考1.我要干什么2.我會干什么3.我能干什么4.我干的怎么樣5.我想要什么6.我能要什么7.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l工作二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值4大維度思考：1.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)誕生的目的是什么？2.當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)競爭核心力是什么？3.當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系是什么？4.當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動(dòng)：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？講看錯(cuò)人對企業(yè)的影響一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)二、某公司董事長選錯(cuò)總經(jīng)理三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后第二講管理者人必會的12個(gè)識人技術(shù)啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語1、績效標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場演練：誰是你
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章PDCA管理工具簡述1.1PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)1.2PDCA各階項(xiàng)段以及相關(guān)的工具第二章PDCA對管理者的要求2.1三種基本意識“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的意識“及時(shí)、及早、及至”的意識“問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識2.2四項(xiàng)基本內(nèi)容計(jì)劃:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提培訓(xùn):事半功倍的投資監(jiān)督:常抓不懈的主題績效:真正價(jià)值的體現(xiàn)2.3五個(gè)基本檢討自我檢討:恒心的堅(jiān)持下級反
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：中高層管理的一個(gè)“認(rèn)知”、五個(gè)“意識”一、房地產(chǎn)中高層管理者角色認(rèn)知1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景2、生活與管理角色3、心理角色認(rèn)知4、自我能力價(jià)值識別5、隨時(shí)角色的互換和更替（下級、同級、上級角色)二、房地產(chǎn)中高層管理者全局意識1、365天的全局溝通意識2、團(tuán)隊(duì)與部門間配合協(xié)作3、全局付出奉獻(xiàn)精神三、房地產(chǎn)中高層責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和把握機(jī)會2、擔(dān)
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分績效管理 1、認(rèn)識績效考核和績效管理 2、診斷公司業(yè)績 3、績效管理辦法和績效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì) 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫作步驟 第三部分績效考核流程 1、績效考核的大流
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系à理論講授à案例討論2.正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源sup2;2.做下屬的四項(xiàng)
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧第二單元：團(tuán)隊(duì)管理績效目標(biāo)輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效制定的四步法分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA依據(jù)公司的KRA分解KPI影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)績效考核管理中的溝通
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇銀行管理基礎(chǔ)講現(xiàn)代化之管理基礎(chǔ)分析1、什么是管理管理的定義管理的目的管理的對象管理循環(huán)管理的方法管理工作流程有效的管理管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異2、管理的兩個(gè)層面分析事的層面i.工作的改善ii.工作的管理人的層面i.部署的培育ii.人際關(guān)系第二講管理者基本概念1、管理者的角色定位與任務(wù)分析銀行存在和發(fā)展的根源關(guān)注顧客的價(jià)值管理者的評價(jià)基準(zhǔn)管理者的角色2、管理者的態(tài)度
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)?！ 《⑹裁词菆F(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致?！ ∪?、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的?！ ?、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來交換，才
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于房地產(chǎn)中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個(gè)問題，閔老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。討論：房地產(chǎn)中高層管理者“管”什么？1、房地產(chǎn)中高層管理人員的日常管理；2、房地產(chǎn)中高層管理人員的項(xiàng)目管理；3、房地產(chǎn)中高層管理人員的自我管理；4、房地產(chǎn)推薦中高層管理人員使用的管理工具；5、房
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元天樞星-緊跟組織發(fā)展的大方向了解企業(yè)管理的整體框架遵守組織規(guī)則才能發(fā)揮自己平衡的組織才能快速發(fā)展老板認(rèn)可才能有所作為理解和傳播公司的組織文化第二單元天璇星-為組織發(fā)展貢獻(xiàn)卓越業(yè)績組織績效依賴于個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)逐級分解是關(guān)鍵設(shè)定符合SMART原則的指標(biāo)便于實(shí)施員工績效的實(shí)現(xiàn)需要主管做好過程跟進(jìn)推動(dòng)部門績效需按流程進(jìn)行第三單元天璣星-為組織營造和諧工作氛
講師：夏禎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：2H
部分：管理的角色與認(rèn)知（1.5小時(shí)）一、管理的基本認(rèn)知1、職業(yè)心態(tài)與意識—空杯理論2、管理者的角色二、確認(rèn)你的管理類型1、專制獨(dú)裁型2、發(fā)展培養(yǎng)型3、領(lǐng)導(dǎo)方格理論4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論三、四種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)對管理的影響1、四種氣質(zhì)類型2、四種氣質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)3、四種氣質(zhì)的轉(zhuǎn)化4、不同氣質(zhì)類型的相處哲學(xué)----獅子與老虎四、發(fā)展全面型的管理信念案例分析討論:紅色管理哈佛的管理
