團隊管理課程體系
《電話營銷與團隊管理》 課時：6H
《電話營銷與團隊管理》時間長度：1天面授對象：銀行、證券、基金、保險等金融領域，從事電銷的人員課程收益：電話營銷過時了？看看華爾街的“殺手”是如何做電銷的！你抄起電話就能撥號嗎？你知道開場10秒鐘，先介紹業(yè)務還是先介紹自己嗎？你能在1分鐘之內打動客戶嗎？你管理的團隊是否像“華爾街之狼”？在你的激勵下，團隊成員能不能達到預期？課程里面有答案。課程大綱：上篇——
講師：宋柏允 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理與激勵》——團隊激活六個一管理系統(tǒng)【課程目標】?掌握銷售團隊管理的系統(tǒng)方法?學習銷售團隊士氣提升的有效策略?掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧?了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標?清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案?打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力?掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓的方法激活——六個一管理模式一個信念-------永
講師：司創(chuàng)宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效財務團隊管理與內部溝通培訓對象：CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員；課程背景：績效管理歷來是業(yè)務部的重點，作為支持和協(xié)同的財務團隊如何有效利用績效工具打造一支財務鐵軍，從核算型財務走向管理型財務，從守
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《網點團隊管理技能提升》【課程大綱】???第一單元：管理與領導：1.?認識管理與領導管理的主要內涵領導的基本含義領導與管理的差異：比較與研討練習。開設新社區(qū)銀行網點流程。2.?中高層管理者的角色定位：你是什么人我們應該做什么我們做了什么不該做的為什么白眼狼這么多行業(yè)亂我們怎么辦第二單元：管理技能基礎：一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃規(guī)劃團隊未來：搭班子帶隊伍1
講師：丁冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《信用卡發(fā)卡團隊管理及營銷活動策劃》【課程收益】一、學習信用卡業(yè)務團隊的管理方法二、掌握選拔、培訓成員，打造高質素業(yè)務團隊的技能三、了解優(yōu)秀的信用卡業(yè)務經理應具備的核心知識與專業(yè)技能四、掌握基本管理技能，提高業(yè)務團隊管理能力和效果五、掌握策劃營銷活動技巧，提高活動質量及品牌推廣度六、發(fā)卡風險案件防控及催收管理【課程方式】案例分析40+課堂講授50+互動環(huán)節(jié)1
講師：宋子博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行網點主管團隊管理能力提升》 課時：6H
《銀行網點主管團隊管理能力提升》【課程對象】：網點主管【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】：認識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹團隊定義團隊的構成要素團隊的優(yōu)勢團隊角色認知團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”員工的激勵與輔導1、激勵與表揚的區(qū)別練習：激勵與表揚2、小目標締造大成就模糊的遠大目標，不如確實的小目標比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價使員
講師：呂玥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理點金石—卓越團隊管理者的管理技能訓練》 課時：6H
推薦課程：《管理點金石》—卓越團隊管理者的管理技能訓練主講：瞿鑫老師課程背景：作為管理者，你是否有時候做專業(yè)得心應手但覺得帶領團隊力不從心？是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應對，不好合作而不知如何溝通？是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼，摸不著
講師：瞿鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊管理》 課時：3H
《網格化的高績效團隊管理》---別人談培養(yǎng)人才的時候，我們已經在生產績效黃柳江【課程背景】問題：老板總是說：績效管理不到位、人才培養(yǎng)不到位、日常管理不到位；老板總是說：企業(yè)腰部力量（管理干部隊伍）太薄弱；老板總是說：人才梯隊成長速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度；老板總是說：花了這么多錢，做了這么多培訓總是看不到效果；根源：培養(yǎng)目的偏差：過分注重個人能力提升而忽視組織績
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理與溝通協(xié)作》課程大綱-2天 課時：12H
《團隊管理與溝通協(xié)作》（沙盤版權課）【課程背景】在生活和工作中，您是否已經歷過并深深地體會到：為什么我們在日常工作中往往陷入“今日的問題來自昨日的解”？為什么我們在日常工作中容易陷入局部思維，卻很難把握全局？為什么我們天天面對工作中反復出現(xiàn)的棘手問題在充當救火隊長，卻無法預見未來？為什么我們自以為看見問題的本質，卻發(fā)現(xiàn)趕不上問題的變化？為什么我們都想創(chuàng)新，卻
講師：宮博釗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DISC溝通風格與團隊管理》 課時：6H
《DISC溝通風格與團隊管理》課程大綱【課程收益】DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr.WilliamMoultonMarston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。自上世紀七十年代末期開
講師：郭龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效能團隊管理—情境領導藝術》 課時：12H
高效能團隊管理——情境領導藝術課程背景：風靡全球，被“財富500強”視為經理人必修課全球超過1300萬經理人參與過本課程的培訓。此課程被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅?赫塞博士認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同
講師：李遠亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《凝心聚力—高績效團隊管理》 課時：12H
凝心聚力—高績效團隊管理課程背景：團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好像團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦繡前程了。不同的企業(yè)，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業(yè)內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè)，那就要以
講師：程平安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
網點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新——公司金融業(yè)務突圍戰(zhàn)（2020年對公業(yè)務營銷新方向、新方法、新技能）課程背景：在全面建成小康社會的決戰(zhàn)階段，在中國特色社會主義進入新時代的歷史時期，如何理解“新時代”，如何理解“決勝階段”以供給側改革破解中等收入牢籠，中國經濟去房地產化和產業(yè)升級。這個時代對于金融服務業(yè)務有什么樣創(chuàng)新機遇，如何進行金融創(chuàng)新與創(chuàng)新金融的運營？這是每
講師：王志成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理密碼》 課時：12H
銷售團隊管理密碼課程背景：當今產能過剩，全球化競爭加劇，企業(yè)需要具備更高的靈活性來面對快速變化的經營環(huán)境，如果沒有強大的團隊管理能力，企業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展，或困在鴻溝中停滯不前，或被競爭對手超越最終消沉。據統(tǒng)計，大多銷售經理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務模式管理團隊，即不系統(tǒng)也無相應的方法論，往往最終導致團隊成員意志消沉，管理者又一籌莫展達不
講師：曹勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經理必備技能之領導力和團隊管理技能》 課時：12H
項目經理必備技能之領導力和團隊管理技能課程背景：“項目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個項目的成功。項目活動已經是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經營性管理活動和支持性管理活動中。然而，現(xiàn)在組織項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度拖延、費用超支、質量不高的困境。項目是一個系統(tǒng)整體，進度、成本、質量、需求等問題不可偏廢，單獨
