產(chǎn)品經(jīng)理課程體系
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程背景：提高產(chǎn)品經(jīng)理的營銷能力，幫助客戶經(jīng)理更好的為投資者提供優(yōu)質(zhì)物質(zhì)，提升銀行業(yè)績。課程時間：1天，6小時/天課程對象：銀行客戶經(jīng)理課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋小組討論＋情景模擬人數(shù)：20人左右課程大綱第一講：熟悉銀行的投資者，了解他們的用戶需求案例教學(xué)：典型中國投資者了解投資者的投資目標及風(fēng)險偏好個人投資客戶的RRTTLLU模型解析案例分
講師：萬元在線咨詢下載需求表
向華為學(xué)習(xí)：成功的產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營課程對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等。課程目的：成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位：學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動中的六大工作職責(zé)。?成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：通過一個全景案例的演練，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握運用BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）開
講師：樊輝在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)a)產(chǎn)品經(jīng)理制度起源b)產(chǎn)品經(jīng)理角色定位c)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)二、市場分析與產(chǎn)品決策a)市場分析的PEST模型b)產(chǎn)品的成功要素c)如何確定要進入的客戶群三、產(chǎn)品組合與生命周期管理a)波士頓矩陣與產(chǎn)品組合b)產(chǎn)品生命周期概念c)產(chǎn)品不同生命周期階段的市場策略四、新產(chǎn)品創(chuàng)意a)客戶對產(chǎn)品需求的三個層面b)產(chǎn)品屬性的層級分析c)新產(chǎn)品構(gòu)思d)市
講師：鄭旭在線咨詢下載需求表
成功的產(chǎn)品經(jīng)理 課時：1H
1、1、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理（1.5小時）本單元學(xué)習(xí)目標：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1.產(chǎn)品管理的概念1.2.案例討論---FT公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展瓶頸1.3.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.3.1.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.3.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.3.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.3.4.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.3.5.舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通
講師：楊學(xué)明在線咨詢下載需求表
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級務(wù)實》主講：金咸勇課程背景產(chǎn)品經(jīng)理對外需要洞察客戶需求，對內(nèi)需要組織、協(xié)調(diào)各職能部門進行產(chǎn)品開發(fā)與管理，具體包括進行產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意激發(fā)、概念開發(fā)、產(chǎn)品立項、開發(fā)管理、新產(chǎn)品上市管理、成熟產(chǎn)品運營管理、老產(chǎn)品退市管理。產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品線的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，通常情況下主要績效考核指標有產(chǎn)品線銷售額與利潤率。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)是如此的重要，企業(yè)應(yīng)該如何定位
講師：金咸勇在線咨詢下載需求表
單元：金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理定位與工作模型產(chǎn)品管理在金融服務(wù)機構(gòu)中的演變與趨勢成功的產(chǎn)品經(jīng)理在金融機構(gòu)中的小CEO地位金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的崗位角色案例：某銀行的產(chǎn)品經(jīng)理角色職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理的資質(zhì)條件產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理的管理要求產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展展望案例：某外資銀行業(yè)的重量級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的中場發(fā)動機作用金融服務(wù)產(chǎn)品管
講師：戴恩成在線咨詢下載需求表
章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的
講師：黃飛鴻在線咨詢下載需求表
三個銀行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)和營銷推廣案例分享一、銀行服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理角色定位1、銀行服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位角色2、銀行服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)3、銀行服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理管理要求4、銀行服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理資質(zhì)條件5、銀行服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理工作方式6、銀行服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)實作用二、銀行基本服務(wù)產(chǎn)品類別概述1、負債類銀行基本服務(wù)產(chǎn)品2、資產(chǎn)類銀行基本服務(wù)產(chǎn)品3、中間類銀行基本服務(wù)產(chǎn)品4、組合類銀行基本服
講師：戴恩成在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架 o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題 o產(chǎn)品管理的基本概念 o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線 o產(chǎn)品和項目的關(guān)系 o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段 o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動 o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架 o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處 o產(chǎn)
講師：吳昌峽在線咨詢下載需求表
成功的產(chǎn)品經(jīng)理 課時：12H
【時間地點】2010年10月2223日(深圳南山)課時：14小時（2天）【培訓(xùn)費用】標準費用：3200元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點）【邀請對象】市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等?！嗑收n程和優(yōu)惠措施，請參
