產(chǎn)品經(jīng)理課程體系
產(chǎn)品經(jīng)理如何看待數(shù)據(jù)分析與人工智能隨著產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的越來越完善，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也越來越高。作為產(chǎn)品經(jīng)理不懂點數(shù)據(jù)分析和最新行業(yè)發(fā)展，怎么說服開發(fā)做功能？怎么說服老板給資源？數(shù)據(jù)為王，業(yè)務(wù)是核心?數(shù)據(jù)分析的概念。了解整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)?制定好業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃?衡量的核心指標(biāo)有哪些思考指標(biāo)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)多維規(guī)律?熟悉產(chǎn)品框架，全面定義每個指標(biāo)的運營現(xiàn)狀?對比同
講師：趙衛(wèi)東在線咨詢下載需求表
成功的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣煉成的 課時：12H
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時間：2天(12小時）課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗設(shè)計和優(yōu)化顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的
講師：李勇在線咨詢下載需求表
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時間：2天(12小時）課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品體驗設(shè)計和優(yōu)化顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在
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產(chǎn)品經(jīng)理營銷能力提升 課時：12H
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新與運營的人士；2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；4、希望開展平臺營銷的企業(yè)相關(guān)人員；課程時間：2天(12小時）課程背景：?移動互聯(lián)網(wǎng)展到現(xiàn)在，每一個領(lǐng)域都有不少相同或相似的產(chǎn)品或平臺。決戰(zhàn)紅海，用戶為王，可是人海之中，用戶在哪？怎么長期留住用戶？用
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講授專家：李勇培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時間：3天(36小時）課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗設(shè)計和優(yōu)化顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產(chǎn)品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的
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成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理 課時：12H
成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理——前端管理及能力提升培訓(xùn)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品經(jīng)理全程監(jiān)控和參與新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，是企業(yè)里舉足輕重的關(guān)鍵崗位?，F(xiàn)在很多企業(yè)并沒有認識到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，有的沒有設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，有的雖然有產(chǎn)品經(jīng)理，實際上也沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價值。企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理常見的問題有哪些？產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識
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PD02《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 課時：12H
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。2.企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機會。3.企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下
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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。2.企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機會。3.企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略 2、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題 3、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距 4、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述 5、企業(yè)管理各階段的主要評價要素 6、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 7、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略 8、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？ 9、公司定位與721原則 10、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別 案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的
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1.21種動力法則，包括7種方法，可以讓你的產(chǎn)品在競爭中想得更周到，做得更到位，賺的錢更多: 2.徹底改變你產(chǎn)品的從業(yè)方法 3.創(chuàng)新=復(fù)制改良 4.如何塑造產(chǎn)品賣點，常用的13個產(chǎn)品賣點策略 5.計算產(chǎn)品終極價值，邊際資產(chǎn)凈值和合理的成本 6.區(qū)分，重新配置并突出你的商業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù) 7.聚焦產(chǎn)品，聚焦市場，聚焦顧客，聚焦人脈 8.如何在產(chǎn)
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一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析1.研發(fā)發(fā)展階段簡要描述2.研發(fā)管理各階段的主要評價要素3.競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略4.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離？5.產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？6.產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？二、競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴張策略及路徑和方法1.產(chǎn)
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 課時：12H
|成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||||當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是||企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如||同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值||的領(lǐng)軍人物，負責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個||人及其所率領(lǐng)的
