產(chǎn)品經(jīng)理課程體系
ZYJ002產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉(2天) 課時(shí):12H
|產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉|課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制!“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”!當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)
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產(chǎn)品經(jīng)理修煉(非研發(fā)型5天) 課時(shí):30H
產(chǎn)品經(jīng)理修煉(非研發(fā)型5天)課程背景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的,互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個(gè)行業(yè),對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點(diǎn)。但是,放眼全世界,真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何企業(yè)而言,都是非常稀缺的資源;而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn),也是
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《 成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 課時(shí):6H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》參加對(duì)象總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、需求經(jīng)理等。課程背景講師咨詢?cè)跒閲?guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題:1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶、找賣點(diǎn)
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產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉(2天) 課時(shí):12H
產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉一、課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制!“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”!當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理V1.1 課時(shí):12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM005成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)SuccessfulProductManager--productManager'scrazygrowth參加對(duì)象總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等。課程背景華成咨詢?cè)跒閲?guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題:1.產(chǎn)品開(kāi)
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敏捷開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn)---向騰訊學(xué)敏捷開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理【學(xué)習(xí)方式】:面授【課程分類】:業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】:產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理人員、研發(fā)人員、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、中高層、中基層【核心講師】:徐增利【關(guān)鍵詞】:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)導(dǎo)向效率提升產(chǎn)品經(jīng)理能力模型【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品思維到底指的是什么互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、精益創(chuàng)業(yè)與
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醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理如何制作有效的促銷工1 課時(shí):12H
《醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理如何制作有效的促銷工具》WTO時(shí)代,一線執(zhí)行力成為中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷大戰(zhàn)的成敗關(guān)鍵,為一線營(yíng)銷人員提供專業(yè)化的推廣工具是產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責(zé)。每天15次8-10分鐘短兵相接的面對(duì)拜訪中,醫(yī)藥代表需要給醫(yī)生留下深刻的產(chǎn)品印象,產(chǎn)品經(jīng)理能否為他們?cè)O(shè)計(jì)出畫(huà)面奪目、主題賣點(diǎn)突出的單頁(yè)。每周一次輪番轟炸的10-30分鐘的科室推廣樣會(huì)上,學(xué)術(shù)專員希望通過(guò)產(chǎn)品演
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《醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理如何制定高質(zhì)量的市場(chǎng)計(jì)劃》誰(shuí)在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)人力資源市場(chǎng)上萬(wàn)金難求?醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理!據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)優(yōu)秀的醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理不足500人!何謂優(yōu)秀?從為自己的產(chǎn)品制定高的市場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)始!良藥專家匯聚行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)精華,與您共饗產(chǎn)品管理經(jīng)典理論,實(shí)戰(zhàn)技能,助您快速加入中國(guó)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理行列,成為企業(yè)真正的棟梁。課程特色:實(shí)用理論重點(diǎn)講解、實(shí)戰(zhàn)案例解析、小組討
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產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)之三[pic]課程講義第一篇:四大經(jīng)典經(jīng)典營(yíng)銷理論回顧1.營(yíng)銷的“品位”一流的企業(yè)銷《文化》二流的企業(yè)銷《標(biāo)準(zhǔn)》三流的企業(yè)銷《服務(wù)》四流的企業(yè)銷《概念》五流的企業(yè)銷《產(chǎn)品》2.什么是營(yíng)銷“營(yíng)銷是一個(gè)創(chuàng)造客戶,并為客戶提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值,同時(shí)為公司帶來(lái)利潤(rùn)的戰(zhàn)略和社會(huì)過(guò)程”‘營(yíng)銷的目的在于使銷售成為多余’-彼德。德魯克3.四大經(jīng)典理論回顧4P
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產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)之一《卓越的市場(chǎng)管理與運(yùn)作技巧》許多企業(yè)在營(yíng)銷管理體現(xiàn)建設(shè)上存在一些問(wèn)題。如:無(wú)目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃;營(yíng)銷目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的,而是拍腦袋拍出來(lái)的;營(yíng)銷計(jì)劃沒(méi)有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行分解,從而使計(jì)劃無(wú)法具體落實(shí);各分公司的營(yíng)銷計(jì)劃是分公司與公司總部討價(jià)還價(jià)的結(jié)果;公司管理
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產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)之二《市場(chǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》?課程介紹:???在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇,占領(lǐng)市場(chǎng),是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中,我們對(duì)營(yíng)銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹,然而,我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí):12H
|卓越的產(chǎn)品經(jīng)理||(2天,13小時(shí))|課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制!“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”!當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客
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|產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉||(2014年版)|課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制!“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”!當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向
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PM-001-成功的產(chǎn)品經(jīng)理V5.0 課時(shí):12H
|課時(shí):12小時(shí)(2天)||成功的產(chǎn)品經(jīng)理||前言|當(dāng)今時(shí)代,供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理,是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷售的全流程,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的
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RDM001卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí):2H
一、產(chǎn)品管理佳模式及案例分析1.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理2.對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議3.產(chǎn)品管理的業(yè)界佳模式4.案例研討:《成長(zhǎng)的煩惱》5.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足6.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在?如何定位?7.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介二、做正確的事情:新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理1.市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析2.市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間