產(chǎn)品經(jīng)理課程體系
部分全面理解市場(chǎng)營(yíng)銷1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？2、營(yíng)銷和銷售有什么區(qū)別？3、市場(chǎng)營(yíng)銷的定義和職能4、從三個(gè)層面來認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷5、從觀念角度理解的市場(chǎng)營(yíng)銷6、從策略的角度理解市場(chǎng)營(yíng)銷7、營(yíng)銷概念的由來及其精髓8、營(yíng)銷戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析9、營(yíng)銷基本理論xPs：4P---6P----10Ps營(yíng)銷演進(jìn)10、營(yíng)銷新理論4C、4R、4V11、營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)12、
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部分全面理解市場(chǎng)營(yíng)銷1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？2、營(yíng)銷和銷售有什么區(qū)別？3、市場(chǎng)營(yíng)銷的定義和職能4、從三個(gè)層面來認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷5、從觀念角度理解的市場(chǎng)營(yíng)銷6、從策略的角度理解市場(chǎng)營(yíng)銷7、營(yíng)銷概念的由來及其精髓8、營(yíng)銷戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析9、營(yíng)銷基本理論xPs：4P---6P----10Ps營(yíng)銷演進(jìn)10、營(yíng)銷新理論4C、4R、4V11、營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)12、
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產(chǎn)品經(jīng)理行銷培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：1H
部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理？2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何理解產(chǎn)品經(jīng)
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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處o產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方
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一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺演練一：1、團(tuán)隊(duì)組建2、產(chǎn)品概念形成二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)sup2;工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）sup2;產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)、戰(zhàn)功論sup2;避免簡(jiǎn)單地成為超級(jí)技術(shù)牛人sup2;
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開場(chǎng)：產(chǎn)品經(jīng)理的來龍去脈1、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：溝通人和協(xié)調(diào)人2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理：回歸到帶給用戶價(jià)值的原點(diǎn)章：產(chǎn)品經(jīng)理開啟體驗(yàn)思維六法則1、自我法則l案例：遙控器的變遷史/銀行取款機(jī)的變遷史l客戶因信任與否產(chǎn)生動(dòng)機(jī)l客戶因喜悅與否做出選擇l練習(xí)2、對(duì)比法則l案例：你會(huì)安裝無線路由器嗎/男人愛的襯衣l任何產(chǎn)品的創(chuàng)新都應(yīng)基于客戶的痛點(diǎn)l探尋痛點(diǎn)l練習(xí)3、峰終
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：2H
一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.
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部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理？2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何
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一、案例分析引入(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟1.研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)2.研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)3.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型(一)產(chǎn)品經(jīng)理在公司中扮演的角色(二)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)(三)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力(四)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型及分享業(yè)界的成功經(jīng)驗(yàn)三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理(一)分享業(yè)界公
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一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟2.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變二、市場(chǎng)部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位1.市場(chǎng)部的主要任務(wù)2.如何成為一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理？a)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位b)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與轉(zhuǎn)換c)成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征3.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃三、營(yíng)銷環(huán)境分析1.微觀營(yíng)銷環(huán)境分析a)供應(yīng)商分析b)企業(yè)內(nèi)部
講師：許徐在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) a)產(chǎn)品經(jīng)理制度起源 b)產(chǎn)品經(jīng)理角色定位 c)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 二、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品決策 a)市場(chǎng)分析的PEST模型 b)產(chǎn)品的成功要素 c)如何確定要進(jìn)入的客戶群 三、產(chǎn)品組合與生命周期管理 a)波士頓矩陣與產(chǎn)品組合 b)產(chǎn)品生命周期概念 c)產(chǎn)品不同生命周期階段的市場(chǎng)策略 四、新產(chǎn)品創(chuàng)意 a)客戶對(duì)產(chǎn)品
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產(chǎn)品經(jīng)理行銷培訓(xùn) 課時(shí)：1H
部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理
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一戰(zhàn)成功——做**棒的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：2H
一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強(qiáng)矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.
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一、清晰產(chǎn)品經(jīng)理的定位 1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力特征 特征一：市場(chǎng)管理能力 特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力 特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力） 特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力 2、贏者心態(tài)訓(xùn)練 1凡事正面積極 2凡事顛峰狀態(tài) 3凡事主動(dòng)出擊 4凡事全力以赴 二、認(rèn)識(shí)與客戶溝通的重要意義 測(cè)試：人際風(fēng)格溝通的測(cè)試題 2、認(rèn)識(shí)同
